美国职场经验分享,美国 职场

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国职场经验分享的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美国职场经验分享的解答，让我们一起看看吧。入职场不久,同事是大城市甚至国外回...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国职场经验分享的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美国职场经验分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 入职场不久,同事是大城市甚至国外回来的.东西太多,不知学什么,如何学,很焦虑？
2. 有人说“职场中，不要当着众人的面顶撞上司”，你认为呢?为什么？
3. 为什么印度人能够当上美国各大公司的CEO？
4. 如何在职场中谨言慎行，避免被人出卖？
5. 办公室勾心斗角好可怕，不善于“斗”的人该怎么生存？

入职场不久,同事是大城市甚至国外回来的.东西太多,不知学什么,如何学,很焦虑？

你这种情况，应该是学习焦虑，具有以下几种特征：

买了一大堆书籍，摆在书架里，虽然不知道接下来怎么办，但想一想买书，总不会有错的。

看着一大堆书，心中茫然不知所措，拿几本要看，总是看不入，学不进。

别人学几天，像开挂一样，运用到工作、生活之中。自己却按部就班，进展缓慢。

如何破产知识焦虑？

学习知识，必须可以运用，不然就是纸上谈兵，夸夸其谈。

通过学习，马上应用，得到验证，进行反馈，然后修正，继续验证，直至正确为止。

在这个过程中，很容易取得成就感，从而激励自己学习动力，形成良性的循环。

比如销售，按照销售的流程：陌生拜访->销售跟进->跟进转化->复购。

刚入职场周围的同事有从大城市也有国外回来的，换个想法想想呢？这何尝不是一件好事，所谓近朱者赤近墨者黑，跟优秀的人呆在一起多学习自己也会变得优秀。

其实大部分优秀的人都是比较宽容大度的人，交过大世面的人就更不会斤斤计较，所以如果他们优秀的地方你想学习可以直接请教，会学到很多。

再者你们公司的同事有这么多优秀的人，说明你们公司应该还不错，所以招聘的员工也是优秀的人，你自己也有优秀的地方，何必焦虑。找到自己优秀的地方或者自己喜欢的兴趣爱好学习，不要让自己每天那么焦虑，焦虑烦躁会影响到工作，越想做好就越不容易做好。

东西太多的话，建议学精不学杂，一个人的精力只有那么多，如果每一样都学，难免每一样都没学好，所以先找到工作中最需要的东西学习，等学好了之后再学习其他的。还有压力太大就要想自己的办法释放压力，如果一直藏在心中，时间久了会影响到生活工作。

有人说“职场中，不要当着众人的面顶撞上司”，你认为呢?为什么？

题主说的这个情况，在职场中其实并不少见。尤其是对于一些刚踏入职场的年轻人来说，有不少人觉得自己刚出校门，心气很高，对一切都看不上，所以就会出现当着同事的面直接顶撞自己的领导。

这种做法就是职场中的一大禁忌，如果你这么做了，碰到一个格局大的领导还好，要是心胸稍微狭窄一点，那也就意味着你在公司的日子会比较难过了。

因为，如果你这么做了，至少会有这么几个问题：

不管你是出于何种原因顶撞的领导，也许你自认为完全是领导那边的问题，但是在其他人看来你这就是不尊重领导的表现。

因为在职场中，我们还是有一个比较明显的职务等级的，领导无论是能力还是经验都远超下属，所以这也就让其他人形成了一种共识，领导是用来管理自己的，我们对领导应该言听计从。

因此，这个时候直接和领导硬碰硬，在其他人看来理亏都在你这边，而且也会留下对人不尊重的坏印象。

和校园生活不一样，那个时候只要成绩好，把书念好，你可以在课堂上直接和老师辩论。但是真等出了社会，你就会发现原来的那一套似乎并不管用了。

能力强的人一定在公司可以做得很顺利吗？答案是不一定，因为还有复杂的人际关系要处理。而一个人当面顶撞自己的上司，这就是一种最直接的挑衅，也是暴露自己情商低的一种行为。

我们都说智商决定你在职场中学新知识的快慢，而情商才是决定你能够在职场中走多远的一项重要能力。无论是同事、领导还是客户，估计谁也不太愿意和情商太低的人一起合作吧。

我们都知道一个领导要想管理好底下的员工，树立权威很关键。而当面顶撞自己的领导，这就是在明着挑战领导的权威，让领导脸上挂不住面子。

【教父箴言】我认为，职场中，当着众人的面顶撞上司是万万不可的。

中国人讲究的是面子哲学，你给我面子，我给你面子，那么我们之间就好说话。但是，一旦这个[_a***_]被打破，比如，你当着众人的面顶撞了上司，那么就只能拼个你死我活了，因为领导已经颜面扫地，所以，不把你这道坎迈过去，他还怎么领导其他人呢？

这里我说两点意见供参考。

领导也是人，难免犯错误，所以，有时候批评下属，可能说的也不对或者不准确。而下属要做的，就是服从。

大的公司（这里我们就不具体说名字了），在招聘的时候，特别是中层管理，首先看的一个品质，并不一定是你的工作能力，而是你服从的意识。

因为只有肯服从的下属，才能把最上层的决策意志贯彻下去。这一点，对于一个团队来说，是非常重要的。

就好比，领导如果当众批评了一个人，那么这个人可能在同事面前就很难抬起头了。所以，对于一个管理者的教材里，经常提要给员工留足面子。

同理，员工对于领导，也应该是这个道理，即便领导说的不对，你可以私下里再汇报，再沟通解决，而不是驳他的面子，这样会造成难堪的局面，对谁都不好。

每个人在公司中都是有诉求的，这个诉求指的是工资以外的诉求，比如升迁，比如各种***待遇等等，而这些往往是掌握在领导手里面的，由领导说了算。

因此，当众顶撞领导，这个事相当于在单位曝光了，那么，领导就可以借此给你定各种问题。

小王前一段时间在公司里面和老板吵架，双方之间脸红脖子粗，连续三天的时间里面，双方之间谁也没有说话。

当我们都在同情小王，认为小王的职业生涯就到此告一段落的时候，没有想到事情又发生了转机。

原来公司老板主动找到了小王，并且当着大家的面给他道歉，认错态度诚恳，让大家都跌了眼镜。

小王万万没有想到，原来和自己一直作对的老板竟然在这个时候向自己低头认错，一时之间受宠万分，赶紧向公司表态：从今天开始再也不针对老板了，在也不抵对老板了，老板说什么他就做什么，老板说一他就做一，老板说他就做二。

我们纷纷为老板这一招感到高明，毕竟老板只是简单的道一个歉，竟然让员工受到这么大的鼓舞，员工的劲头也足了，员工也不愿意和领导闹矛盾了，这简直就是职场版的征服呀。

一、谁也没有想到的事情发生了。

就这样，你好我好大家好，前后工作不到两天的时间，小王就因为进入老板办公室没有敲门，让老板大声责骂了一顿。

不久之后小王因为在午餐的时候吃午饭，往垃圾桶里扔垃圾等等各种各样的琐碎小事情被公司老板针对。

就在前几天，小王已经办了离职手续，离职的时候他莫名沮丧，明明已经想好了，在接下来一段时间为公司做大贡献的，可是没有想到接下来这一段时间非但没有做好大贡献，还被公司给开除了。

二、和老板面对面谈心。

【职场问题诊断】在职场中，不要当着众人的面顶撞上司这句话无不妥。尤其是职场新人和那些所谓说话“直来直去”的直肠子员工，很多人都会犯这个职场中的低级错误。我相信一定有不少人明的暗的为此付出了不少惨痛的代价。

为什么“在职场中，不要当着众人的面顶撞上司”这句话是对的呢？

一个管理有序且高速发展的单位，一定是非常注重上下级的等级差异，下属服从上司的指令是每个单位内的铁律。当你在众人面前顶撞上司，无疑就是公然挑衅单位制度和体系。以你一己之力去挑战一个组织和系统的运作，你注定是要失败的，也是不被任何运作体系内人容忍和允许的。

严格秩序和上下等级之分是最便于高效管理和系统内成员的最大利益，你当众顶撞上司直接是动力大家的根本利益。

不应该。“职场是生意场”，意思就是利益大于面子的地方。很多一开始没有***的人之所以平步青云，一方面是有硬实力，另一方面就是懂得处理人际关系。如果非要比较这两者，缺了前者依然可以晋升，反之则不一定可以。这是千百年来的社会陋习。

接下来从短期与长期利益来分析一下“为什么不该跟上司吵架”。

1.吵架只能展示你不成熟的一面。“当众顶撞”貌似很英勇，别的同事不敢就你敢。受过这个领导气的小伙伴可能会在事后赞美你，但这种不负责的赞美只会让你自以为正确。

有的赞美是阴谋，鼓励你跟领导闹掰，日后你跟他竞争时就少一个对手；有的赞美只是看热闹，大家都爽了，过后不了了之，下次你再跟领导出现冲突他们依旧不会帮你忙。

2.破坏上下级关系等于放弃晋升机会。有的人可能会说，“我能力强不就行了”。那你就太天真了，只有业务能力强，是不可能得到晋升的。升迁为领导就必须要有领导力，领导力是动员群众一起解决问题的能力。而情绪不稳定、行为不可控的人是不会被提拔的。张飞再勇猛、关羽再无敌，也坐不了刘备的位置。

为什么印度人能够当上美国各大公司的CEO？

我先回答一下个人认为的答案。。。美国人不敢让中国人坐在高层。因为中国人太聪明了！他们怕自己的所有模式被中国人学走！自己无路可走！而印度人不同！这个民族从千百年来的奴性已经奠定了他们的忠诚度！永远也不会背叛主人。不知道大家有什么看法呢？？

因为印度人英语流利，当过几百年殖民地价值观相同或者类似，本人是顶级人才，海外印度人很团结。

就这么四个原因吧：

1.印度人的英语很流利，有相当部分的印度精英从小就学习和使用英语，所以极其流利。虽然他们的语音语调还是比较怪异，但是很流利。离开印度，到了美国、英国等英语国家，沟通起来障碍比中国人少多了。

2.价值观相似。

印度在历史上被征服侵略了很多很多次，到了近代，被英国***统治。印度的顶级贵族，都以英语文化为荣，以英语为母语，以英国为祖国，所以印度人不恨英国人，还和英国、美国人很亲近，好像雍正皇帝见了李卫、年羹尧，主子奴才的特别亲热。他们有相同或者相似的价值观，沟通起来很顺畅。

而中国人、韩国人、日本人都和欧美人本质上三观不合，就是努力融入也是非常的生硬不自然。所以，印度人在美国人、英国人的公司如鱼得水，提升很快。

3.当上CEO的都是顶级人才，都是印度十几亿人当中的佼佼者，不是万里挑一了，是上亿人挑一个，所以他们在欧美大公司发展的极好。

4.海外印度人很抱团。

一个印度人如果当上了部门经理，在招聘的时候，就会想方设法的多招印度人进公司，进部门。如果当上了高管，又习惯于任命印度人做部门经理。如果当上了CEO，又习惯于任命印度人做高管。

而中国人在国外都是单打独斗，上下级的中国人互相不买账，没什么亲近感。

因为印度被英国殖民百多年，形成他们被奴役习惯后，奴仆对主人的忠诚。再一就英语是印度的官方语言，印度人与欧洲人多年交往密切。

使得印度精英们有着英语上的优势，与西方人的关系天生就比较近，容易达成互相理解。所以，欧美对印度相对其他亚洲国家，更有天生的好感。

所以近年来大力吹捧印度，企图以印度来取代中国。到公司层面也是如此，印度人与欧美人更亲近，更早交流来往，也就更有信赖。

当然，也有潜在的种族歧视问题。

谢谢

的确，美国著名公司谷歌CEO桑达尔·皮猜、微软公司CEO纳德拉、百事可乐CEO因德拉·努伊、AdobeCEO山塔努·纳拉扬等，全是印度裔，而被称为“硅谷最有权势的华人”陆奇，不过是微软全球执行副总裁。相比之下，印度裔在美国各大企业混得是风生水起！

究其原因，主要有以下四点：

1.印度不同于中国，印度的官方第一语言是英语，这是印度人的语言优势。当然，在美国的华裔华人也精通英文，但相较于印度人，他们缺乏的是语言表达的技巧，印度人的语言表达更能让美国人接受并喜欢；

2.中国人更注重工作能力，印度人更注重沟通能力。中国人的习惯是少说多做，默默耕耘，印度人则更懂得沟通的重要性，善于向自己的上司汇报工作，并得到上司的认可；

3.中国人擅长埋头苦干，印度人擅长人际交往。美国的各大公司往往非常成熟，需要的是协调能力，讲求团队协作，印度人的人际交往优势就显得尤为重要了；

1.自信是美国人的显著特点，也是他们日常生活的理念。美国人认为，自信是一个人的优秀品质，一个自信的人总是充满着人格魅力。中国人从小被灌输“做人要谦虚，取得成就不可骄傲“这样的思想，而印度人就相当自信，这完全符合美国人的价值观。

2.印度人的思维方式更接近美式。印度曾经长期作为英国的殖民地，养成了西方式的思维方式，彼此之间沟通更为顺畅。而中国与美式思维差异很大，不利于工作中的良好沟通。

在美国的印度人，饭可以少吃，但不能不读MBA。他们认为只有将技术与管理相结合，才是打开公司高层的钥匙，因此，在美国的印度裔高管，几乎都读过MBA。纳德拉在芝加哥大学攻读过MBA；桑达尔·皮猜，宾夕法尼亚大学沃顿商学院出身；山塔努·纳拉扬，加州大学伯克利分校哈斯商学院出身。当然，这也与印度***十分重视培养管理人才有关；

可以说，印度国内除了软件外包之外，互联网产业并不发达。这些在美国的印度人缺乏回国的动力，印度国内也缺少让他们发挥所学的平台。因此，他们只能选择留在美国，没有退路。中国留学生不一样，我们国内有BAT这样的互联网巨头，也有滴滴、美团、头条这样的互联网小巨头，可供选择的机会有很多，这是印度人无法比拟的。

这是国情和人文因素决定的。

首先，中国改革开放以来，经济迅猛发展，制造业、[_a1***_]业、互联网等行业一片蓬勃。中国在美国的知识精英基本都密切关注国内经济动向，巨大的创业空间让他们很容易做出选择。例如张朝阳、蔡崇信、唐骏等牛人都从美国回来创业。蔡崇信本来就是华尔街牛逼人物，唐骏本身就是微端中国总裁，妥妥的一个CEO。

而印度国内显然不具备这样的创业条件。更多的印度人把美国视为逃离贫困、谋求人生转折的乐土。

其次，人文观念不一样。中国人的创业基因是刻在骨子里的。中国的精英和印度精英区别很大。印度年轻人的偶像都是在美国职场获得晋升，获得财富的高级金领，把他们定位人生奋斗的终极目标。例如百事可乐那位老太太，就是印度人的国民英雄，是通过个人奋斗获得成功的楷模。

中国人不一样。中国精英的偶像和标杆是马云、马化腾、陈天桥、刘强东、俞洪敏、任正非、王石……中国知识阶层从来只佩服“白手起家”的英雄式人物。对早九晚五循规蹈矩一步一步奋斗出来的职场大咖不感冒。甚至更多的精英份子内心都是这样的独白：他有什么了不起？运气好罢了，换我坐那个位子也干得不比他差……

当然，印度人喜欢出风头，喜欢在领导面前各种表现，也是一个主要原因，这种性格非常适合混职场。而这方面正是众多中国人接受传统教育濡染下的一个硬梗，中国的传统道德范畴中，视这样的处事风格为一种羞耻。

综合以上，印度精英和中国精英走上了两条不同的事业线，这是完全可以理解的。

（希望英文好的条友把我的观点翻译成英文给印度人看看，谢谢。）

如何在职场中谨言慎行，避免被人出卖？

不管在大企业还是小企业，人际关系都是非常重要的，因为人与人的交际不是靠感情，而是靠各种工作建立起来的利益关系，利益是不稳定的，所以利益建立起来的关系很脆弱，只要利益有波动，利益相关方的关系就会有异动。只要身在职场，大多数人都希望自己能够稳步上升，获得老板的提拔，能体现自己的价值，越往上，岗位越少，价值越高，竞争就越激烈。所以职场中勾心斗角的事情不在少数，所以，合理的处理人际关系，保护自己，逐渐提升对每个人都非常重要。

首先，要先保护好自己

我们先不要争着拔头筹，先保护好自己让自己不容易被打倒。这就需要我们注意：

1、做好本职工作，不要主动帮人做事。做事积极主动是企业倡导的，但有时候，在工作上，你帮了一个人，别人不会感激你，反而会认为你在抢他的功劳，会因此记恨你，所以不要多管闲事，先做好自己的，等到别人求助，所以适时帮忙，不要做职场活雷锋，可以说，某某，我现在正好空，你有什么事需要帮忙可以叫我。

2、保留自己的实力。工作中，不要将自己所有的优势都展示出来，俗话说，知己知彼，对方知道你所有能做的，对你来说不是好事。比如领导说，某某客户很难搞定，同事马上向领导推荐你，说你有亲戚是跟这个客户有关系等等，做成了好说，万一不成功呢？

3、不要谈论与工作、领导相关的话题。很多人都喜欢聚在一起说工作难做，某某领导不好，领导的八卦消息等等，这样的场合最好少参与，说不定哪一天会成为自己职场发展的绊脚石。

其次，要在枪林弹雨中成长

遇到人际关系复杂的公司或者别有用心的同事，不要觉得太烦躁，以离职来解决问题，这不是解决，是逃避问题。要以乐观的心态面对，把这个当做锻炼自己的机会，用眼睛多看，用脑子多思考，不断总结经验，让自己变强壮起来。只有自己强壮，才可以减少别人对自己的伤害。

最后，不要做伤害别人的事

我们在工作中保护自己没有问题，但不要主动去陷害别人；虽然想要更高的职位需要具备厉害的心计，但是前提是，你是一个正直、积极向上的人。因为更高的位置会影响更多的人，上梁不正下梁也会歪。所以，要保证自己的言行一致。另外，人都是变化的，可能你今天陷害的人，某一天比你更强大，反过来陷害你，这样就更加得不偿失了。

谢邀。职场谨言慎行应该说是对的，但是不能逢场作戏，该说的一定要说，该做的一定要做。正能量的话要敢说，正儿八经的事要敢做。

有句话叫"群众的眼晴是雪亮的"，无论你做什么事说什么话，只要你处于公心，就不怕被出卖，那怕你对领导的意见。相信正直的领导能辨别和理解，大多数职工都会支持认可。

所谓谨言慎行，要注意不能随口乱说，恶语伤人，挑拨离间，无事生非。不能做有损单位利益的事，不能争权夺利、损人利己。

所以，在职场的态度很重要，否则，你一定会很累，谨记:心底无私天地宽。

谨言慎行语出处《礼记·缁衣》：

“君子道人以言，而禁人以行，故言必虑其所终，而行必稽其所敝，***谨于言而慎于行。”

谨、慎：小心，慎重；言语行动小心谨慎。

谨言谨行是在职场中为人处世的又一重要准则。

大家都应该知道“祸从口出”这个词是什么意思。

鬼谷子说的“圣人谋之于阴”也是这个道理，说的是圣人应该言行谨慎，做事低调。

连圣人都如此了，更何况我们普通人呢。

本身职场就如战场，要是不谨言慎行，就会非常容易百病从口入，百祸从口出。

那我们如何谨言慎行：

1.不随意向别人抱怨自己的不满

在职场，怎样做一个让下属拥护的领导

小明的父亲

前天 14:56 · 平谷区招商服务中心职工 vlog领域创作者

有些新入职的员工，刚到了一个新单位，有太多的担心，见了领导第一句话怎么打招呼，领导问：有时间吗？自己正忙，不知道怎么回答，等等。其实作为一个新到一个部门的领导也有一样多的担心。担心自己分配的工作不能得到下属的理解和支持，担心下属私下议论自己工作能力，等等。

下面我说下我认为怎样成为一个让大家拥护的领导。领导，就是工作中你是出类拔萃的领导者，在工作的领域应该懂得多，想的细，掌握全局更能够掌控全局，反过来试想一下，如果你对业务不了解，指出的工作思路不对头，让大家工作反复，就会慢慢的让同事们对你本人有看法，懂得多这是第一点。

第二点，要真诚的对待同事，为什么要着重说真诚呢？因为人的眼睛是很细腻的，你是不是真正的关心他，还是敷衍的对待，时间长了，每个人都会慢慢的感受出来，有的人打听你孩子上学怎么样啊？当你正回答一半的时候，她又问出了第二个问题，很显然她关心你只是在表面，并不在意你回答的答案是什么。关心也不是只挂在嘴上，在行动上也要有所表示，我的领导就会经常的自己买些零食拿来办公室大家一起分享，其实她自己并不喜欢吃零食，就是为了让大家有一个融合欢乐的工作氛围。

第三点，尽量的公平对待每一名同事，公平没有绝对的，但是要尽量的公平，不要这个同事工作能力高，工作量很大，别的同事呢，工作能力一般，工作量很小，慢慢的有能力的也说我不会弄了，只要是形成了这么一个模式，大家就都被传染了，要想再扳过了很难，如果一项工作只能一个同事做，领导有必要要求增加***他工作的人员，并随时询问工作难点，帮助他一起完成任务。

第四点，同事聚餐要随群和公正，经常有的小集体会有这种定期每半个月或一个月一次的AA制聚餐行动，新同事是必须要参加的，因为这是你融入集体的最好方式。但是作为集体的组织者，要公正公平的处理AA制，不要邀请一些只想蹭饭的人员，不然会招惹大家的反感，因为你用大家的钱去招待你邀请的人。

在职场这所大学里，是需要每个人学习和摸索的，有什么职场需要注意的事情，希望朋友们留言，我会关注。

办公室勾心斗角好可怕，不善于“斗”的人该怎么生存？

我就属于那种不善斗，不巴结，不奉承那种老实的倒霉孩子吧。

上一个文员，跟各个部门的班长相处得都极不好，性格太强势了，按照各部门班长的话说，不好操控，不容易让其背黑锅，跟领导太亲密。

我是公司公认的好脾气，领导找过多次，不得不硬着头皮接手。交接工作，根本没有，各种物料，账目，盘点，自己拿回家做到凌晨，一点点摸索。还好，半年以后，熟悉了。因为我是各个部门班长选的，起初一切安好。

慢慢熟悉后，车间几次大的批量报废，几个班长直接跟领导说，是物料问题，不知不觉背了许多黑锅。

我一直默默的干好本职工作，尽量的细致，各个方面都特别仔细，后面的问题，再甩锅的时候，我都能拿出强有力的证明。无论好与坏，从不跟领导告状，觉得没有必要。

很惊讶，第一年年会，领导把我选为了优秀员工，那些工作了近10年的班长都没有评上。后面，因为车间太多的关系户，基本上都是班长的亲戚，每天都在出错误，而班长总是甩在我和我徒弟身上。而我们都只是在事后，才知晓。

几个车间班长都是陪着领导，从助理一路打拼到运营经理，时间长了，都是滑头。无论是产能问题，工艺问题，客户投诉，只要是能甩锅的都甩。可以说整个公司都是这种风气。

后来，公司的业务越来越多，我的工作量也越来越大，每次开会，最后的工作量都落在我身上。因为其他人都拒不执行。

后来，公司因为某些客户投诉问题，几乎倒闭。所有部门配合检查，准备材料。经理那时整天在客户端配合，检讨，通知公司所有部门合作，结果，除了我，没有任何人准备。

最令人无语的是，台湾客户来检查，接待的是品质主管。结果，品质主管把我及车间班长，叫过去回复。因为品质主管回复的是***的材料，完全对不上。我们只能尴尬的沉默。最后经理赶回，把我们带回。

职场遵循着丛林法则，办公室政治更是层出不穷，因为有人，有需求，有利益，就一定会存在勾心斗角，只不过有的是***，有的是张扬跋扈、明目张胆罢了。

甚至，我见过有的领导就是为了平衡各方势力，自己好坐收渔翁之旅，特别纵容勾心斗角，可以说这就是高层领导把玩的一种“平衡权术”，我个人真是特别反感。

但是，远离这样的政治斗争，拥有资格选择更好的公司，需要的是你立足职场的核心竞争力，而如果你现在还没有资格去选择更好的，如果办公室政治你避不开，已经身在局中，那如何处理更妥当呢？有几点中肯的建议，希望抛砖引玉吧！

比如我留在这个单位，就是为了积累一些***和人脉，那我所有的努力朝着这个目标来构建：

如果我留在这个单位，就是为了学更多的专业技能，提升业务本领，积累更多的实用经验，那么你需要围绕这个目标：

就是把握一条，无论怎么斗，你始终清楚自己要什么，在这份岗位上继续干能完成什么目标，还是为将来更好的去处做铺垫？

这样思考，你就会明白，当下的重点是什么？也会决定，你的注意力、时间精力放在哪里？

所以说，无论周围环境如何好或差，都不能让你放弃自我成长。留下来，勾心斗角是一方面，但如果没有自己的核心竞争力，也很难立足；如果想走出去，那么没有核心竞争力，更难以有好的去处。

到此，以上就是小编对于美国职场经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于美国职场经验分享的5点解答对大家有用。