职场心态咨询案例,职场心态咨询案例范文
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遇到一个能力很差,理解力很差,工作频频出错,但又态度很好的下属,怎么办?
一个人工作能力很差、理解能力很差,致使工作频频出错,但其认错态度总很好,就说明他知道自己的不足,所以用好的态度来弥补,否则态度再不好就一无是处啦。这正是应了那句话:有本事的人脾气都大,而没能耐的人脾气都好。
我国每年都有大批毕业生要走向社会,而且每年的跳槽人员也都有增无减,就业的形势也一年比一年严峻。作为用人单位,应该可以在优秀人才充裕的市场中选拔适合自己企业发展的人。
只有态度好而各种能力都很差的人,是任何一个用人单位也不想雇佣的。既然如此,那为何单位还要将各种能力如此差的人留下?
一、单位不想辞。用人单位如果是国企,只要员工没有***违法的行为,就不能随便的辞退。但用人单位如果不是国企,那为什么不辞退呢?说明单位如果辞退他会有所损失,得不偿失。换句话说,比如合同没到期,辞退他,单位还得支付赔偿金等等原因,所以用人单位不想有经济损失,不得已还得用这样的人。
二是单位不敢辞。如果是这样,问题就复杂多了。有可能是这个人背景比较深厚,他可能给单位带来潜在的、巨大的附加值等等,让单位不得不用。
所以,领导能力如此差的人,暂时就不要有让单位辞退他的想法了。
第一说明自己的能力得到了领导的肯定。能力超差的人员在单位往往被当做包袱看待,是任何部门都不愿接手的。可又不能辞退他,领导往往就把他放在自己信得过的、或工作能力强的部门领导手下。
这是因为信得过的人,在工作中往往对领导毫无抱怨,并会尽其所能地帮助领导解决难题。而工作能力强的人,则不会因为其下属工作不得力、或工作有难题而手足无措。
第二说明自己负责的项目如果相比其他项目来说,要不就是不太重要、要不就是很重要。如果自己负责的项目很重要,领导还要将能力如此差的人放在自己的项目里,就说明其所带来的附加值超出想象。否则,就说明单位为不影响工作,只好把他放在对单位影响相对较小的地方。
你好,这样的下属就是我们经常开玩笑说的小白兔。看着无害实际已经对团队产生不良的影响,又因为不忍拿他没什么办法。
不知道你讲的态度好是否是真的态度好。如果只是表面上的应承,然后转头又是按照自己的理解去做事,我不认为这是态度好。主动加班也不是态度好的表现,而是他在为自己之前的错误买单。
一般来讲,态度和能力是评价下属的两个维度。作为上级,带领团队达成目标是第一位的,故应优考虑员工能力,再考虑态度。当然所有的上级都喜欢听话的下属,人之常情,可以理解。
对于这位下属的情况,我觉得你可以这么考虑。
首先下属能力差,经常出错,作为上级你有没有在布置任务的时候讲清楚并给予必要的支持,有没有给予及时的辅导,帮助他改善现有的工作情况?如果有,是否已经尽力了?
另外这位下属经常拖团队的后腿。团队当中其他成员是怎么看的?是还可以接受呢?还是已经有非常不好的影响?我们还是应该综合考虑对于团队整体的影响,不要给某一个人开绿灯,否则团队会有样学样。优秀的人也会因为感受不到公平,而产生消极怠工,甚至离开团队。
总的来说,对这位下属要尽到做上级的责任和义务,辅导其提升并给定明确的时间期限给予改善。如实在不能达到岗位胜任的基本要求,可以帮助其转岗或直接淘汰。
到此,以上就是小编对于职场心态咨询案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场心态咨询案例的1点解答对大家有用。
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