职场人士晋升案例分析-职场晋升法则

摘要： 本文目录一览：1、管理学职场案例分析2、职场案例分析题及答案...

本文目录一览：

• 1、管理学职场案例分析
• 2、职场案例分析题及答案
• 3、在职场中,你是怎样晋升和被提拔的?

管理学职场案例分析

案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。

D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

而是这个行业需要创新，需要创新性人才，一个企业要想保持持续的创新力而且把创新力作为自己生存的主动力就必须不停输入新鲜血液，否则只能坐以待毙。最后一句：商场如战场，没有定数。

案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。

海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系，以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革，或者讲权变。

职场案例分析题及答案

1、职场经验的缺乏让戚小姐在上海的职场迷失了方向，成为她求职的最大障碍，她不知不具经验优势的她怎样才能找到自己心仪的工作。 新人“角色”转换 案例：张小姐，研究生毕业后到一家大型的国有企业做总经理秘书。

2、【案例一】抢占风头 一位在一家美国公司驻香港分公司做第一秘书的女士，她在商场上有很高的声誉。前些天我听朋友说她因一件小事而被迫辞职，我感到非常惊讶，后来才知道怎么回事。

3、年秘书考试经典案例分析题（5） 【案例一】秘书与秘书之间 谢晓萱是一个漂亮聪明的姑娘，今年大学毕业后应聘到一家公司上班，在总经理办公室当秘书。她同学开玩笑说：“哟，小谢当官了，秘书相当于经理啊。

4、出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。

5、小高是一家国企二级单位的采购员，主要负责大型设备定期维保所需配件的***购以及物资接收后的验收，入/出库管理等工作。

6、职场人际关系案例分析1 迷茫 与领导之间远近两不宜 子华（男，24岁）工作时间：1年 刚参加工作时，我抱着走“群众路线”的想法，尽量远离领导，和同事打成一片。我以为只要认真做事，就能在公司立足。

在职场中,你是怎样晋升和被提拔的?

机遇不在于等待。如果你发现有人可以决定你的晋升，你就应该***取主动。首先要和他建立关系，然后再和他建立关系。怎样和一段关系建立关系，取决于你自己。除非你熟悉这个人，否则你不知道该怎么办。

把时间投入一份工作、一份事业中，是个人在职场中最昂贵的投资。人一定是为自己工作的，不为任何人。 如果你只是简单地用时间和劳动换取报酬，这个付出的过程本身，并不让你的时间和劳动越来越值钱。

维护好自己名声，职场上最主要的还有自己的知名度，不管自己水平有多大，只要自己的坏名声，没有人可以想要破格提拔你，乃至没有人可以用你。

作为提拔过程中最重要的一部分，你要[_a***_]自己的需求，并搞清为什么会有这样的需求。 如果你瞄准更高的职位，只是因为觉得自己该被提拔了，而不是对更高层次的工作本身感兴趣，那连老天都不会帮你晋升。

专业能力和技能：一个人在职场上获得晋升的关键是具备足够的专业能力和技能。无论是在技术型岗位还是管理型岗位，都需要具备相应的知识和技能。