职场老兵经验分享,老兵经验分享交流总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老兵经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场老兵经验分享的解答，让我们一起看看吧。95年的我还没工作一次咋办？在人际...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老兵经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场老兵经验分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 95年的我还没工作一次咋办？
2. 在人际职场中混，怎样的人际关系才能赢取信任？
3. 如何带好一个20人团队？

95年的我还没工作一次咋办？

没参加过工作并不可怕！关键是你想不想参加工作？你要思考是什么原因没能参加工作？然后根据这个原因在去分析你这个没参加工作的原因是客观的，还是主关的。自身在做出相应的调整。

你好，我是记录生活的王胖，很高兴回答你的问题！
95年还没工作一次，怎么办？95年，今年已经25岁了，如果是正常四年大学，已经毕业2年，先不去追究以前未工作原因，就现在的情况，你首先要做的事情就是走出去，动起来！
因为只有你走出去，踏入这个社会大学，你才能得到工作，同时在工作实践中，才能去积累经验，积累人脉，积累财富，在这个社会大学里你也有可能遇到困难，但也会学会面对困难，客服困难直到解决困难！
所以，对于你，行动是最好的老师！
希望我的回答对你有所帮助！

不请自来，一个职场老兵来回答你的问题。

95年今年就是25岁，正常是应该毕业两到三年了（如果你还在求学这个问题就没太大的讨论价值），毕业了不上班不工作我想请问你在干嘛，在找工作吗还是在啃老？这个时候不抓紧去找工作还跑到这里来问没工作怎么办？天上不会掉馅饼，没工作就去找，想要什么就去争取，而不是问这个怎么办那个怎么办？

当然，也有可能是因为有些特殊原因没法工作，主观上希望，客观因素的制约而无法工作，楼主没有细说，笔者我不好妄加揣测，那么如果确因如此的话倒是给你一些建议。

首先，心态上不要着急，行动上立即行动。不要等，就现在。从现在开始去尝试工作，现在的机会很多，只要你想一定是可以找到工作的，全职做不了兼职也可以，总之是要动起来，哪怕真的没法工作，也要为工作有所准备有所积累有所沉淀。

另外，找准定位，明确自身优劣势，扬长避短，第一份工作尤其重要，可以先就业再择业，不要空想，要有的放矢。明确了自身优势再结合社会行业发展方向综合评估，力求合适的，然后把握住，实现他！

最后，做就要做的脚踏实地，就要努力的去适应，去证明自己，不可三天打鱼两天晒网，任何一个工作都会有劣势，也会有优点，对待工作也是一样，放大优势，调整自身心态，积极阳光正能量的去面对他。不懂，就要问，就要学，就要弄懂！

人的价值在于创造价值。愿你能实现你的价值。

愿对你有所帮助。我是微观说事，只说职场上的那些人和事。喜欢我，可以关注我。

在人际职场中混，怎样的人际关系才能赢取信任？

感谢邀请。作为一个混迹职场10年老兵经历来看，在人际职场，容易赢取信任的人际关系有以下几个特征：

1、靠实力和业绩打出自身品牌，可谓“仍尔东南西北风，咬定青山不放松”，不管怎么样，公司和老板要的永远是能给公司带来价值和业绩的人，即使存在勾心斗角、尔虞我诈，业绩永远是最大的底牌和谈判筹码；

2、为人处世不卑不亢，理解到位，俗话说伸手不打笑脸人，高情商地[_a***_]职场中碰到的每件事情，做到及时反馈、跟踪，认真对待每一个人，日积月累，你的口碑、人脉将为为你奠定良好的人际关系，信任信手拈来。

人在职场，想要快速与周边同事相处融洽，赢得信任，我的建议有以下几点：

1、有礼貌

这句话的意思是指从入职开始，热情的跟同事就要主动打招呼。新入职，跟周边的同事都不熟悉，想要快速融入集体，最简单快捷的方法就是主动与周边的同事打招呼认识。打招呼的时候有三点需要注意的：首先介绍自己，之后介绍自己的工作，然后再问一个问题主动挑起话题。这样才会与同事有来有往。

2、有眼色

这句话就是说要会看人眼色。同事心情不好的时候就不要一直拉着人家叨叨叨；同事比较忙，自己工作告一段落的时候不要去打扰，领导有事提前去招呼等等。

如何带好一个20人团队？

大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬***，很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而这些***，大部分的小公司都没有。

在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资待遇等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。

让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。

因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。

你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罢，你做不到也罢，你都得对自己提出更高的要求，逼迫自己成为一个经得起考验的，值得被追随的上司，一个言行一致、表里如一的上司。

在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。

只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。

要想做一个称职的管理者，要想麾下的团队具备强而有力的执行力文化，我们每个做管理的人不得不反观自己，从自己做起，自己都做不到的事情，别期望下属能做到。

从这个角度来说，部属就是我们这些管理者的镜子，点亮我们的缺点，让我们正视自己的缺点，帮助我们不断完善。

20个人可以适当培养中间管理人这个角色了，比如TL，然后通过TL管理更多团队。

比如20个人，3个TL，每个TL管理6个人，这样自己只要用心管理3个人，其余的人给这三个人管理。

20个人的管理不算很困难，有时候甚至可以亲力亲为，毕竟20个人团队还不算大，自己应该可以做到如数家珍，对每个人的特性应该都可以掌握。

如果这20人是一个方向的大团队，则可以配置1-3层关系。比如总监-经理-主管，级别的增加不是为了让沟通效率变低，而是让大家都潜在层级感，有目标感。目前流行扁平管理，但扁平管理一般还是更多适用互联网方向。

抛开公司环境特点、团队性质、员工特点的管理方式，都是耍流氓~

别一上来就一概而论的一定要分层级，一定要扁平化，什么方式先进，什么方式落后。

管理也是要因地制宜的，而不是完全套用万能公式。

不喜欢长篇大论，我就简单的说自己的经验和观点。

1.扁平化管理

扁平化管理方式最大的特点是，最高领导层要足够优秀。不但能做好内外沟通，还能对每个员工的特点和性格都把控的非常好。同时领导自身精力、热情、时间利用上，都需要有比较强的自我管理能力。

2.层级化管理

层级化管理最大的特点是，管理型人才的储备与培养，以及建立性质不一样的团队，并形成团队壁垒，以提升各类型团队自身的高度协作，在某些程度也能提升工作效率。

基本架构；二十人以内，需要每六到八人划分一个小组，选出至少三名组长。

基本组织原则；

1、平时安排工作只对接三名组长。注意团结所有组员

2、三组间必须有竞争，矛盾产生在三人间，你负责解决他们的问题，这样就先把二十个问题缩减为了三个问题。

如此设计的原因：

1、不直接面对组员，减少直接矛盾冲突，可进可退。

2、分设组长，一是分摊任务，竞争增效，二是分化人员，防止联合架空对抗

3、分出更多精力，研究业务，加强人员培训，筛选出重点培养对象，招聘后续梯队，这才是团队管理的重点。

不要幻想把员工培养成合适的人才，要尽力去招聘到合适的人才，知识可以培训，但是思想观念意识形态是一个小团队无法在短时间内培训培养的，目前只有军队、宗教这类组织可以做到，但这类组织的条件是这类组织形式仅有的，***困难

到此，以上就是小编对于职场老兵经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老兵经验分享的3点解答对大家有用。