傅首尔职场晋升,傅首尔 职场

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于傅首尔职场晋升的问题，于是小编就整理了1个相关介绍傅首尔职场晋升的解答，让我们一起看看吧。职场中，为什么很努力也得不到提升？职场...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于傅首尔职场晋升的问题，于是小编就整理了1个相关介绍傅首尔职场晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，为什么很努力也得不到提升？

职场中，为什么很努力也得不到提升？

告诉你一个原因，可能是埋没你的主要因素，掌握了这个方法，你很快会脱颖而出！

第一，这个原因就是你没有“架起过河的桥梁”

工作能力很出色的人，一般都很敬业，一件事接着一件事干，每每领导交办的事，干的都很出色。于是，工作又一件接着一件来！一门心思忙于工作，哪有时间去思考这些？没有思考就没有进步。

简而言之，就是上边没人“提溜”你，下面没人“抬举你”，中间没人“推荐你”。上中下三个方面，你谁的人都不是，没有依附关系，谁主动去向你示好、指点迷津呢？

工作干得好，是本职是本份，你没拿工资吗？所以，你工作干的轰轰烈烈，领导那里始终安安静静。

在公司也好，在机关单位也罢，特别是大单位，作为员工，你上面至少有三个领导：直接领导、分管领导、一把手。

事实上，你的工作能力或现实表现，只有你直接领导和同事们清楚，而且仅此而已，根本没有上达“龙庭”———分管领导和一把手根本就不了解你的实际情况，虽然平时见面打招呼，好像熟悉。

向你这种情况，直接领导根本没有起作用。他去分管领导或一把手那里汇报工作，不说你不行就算对得起你了，毕竟他还“重用”你干活呢！你也没向他“拜师傅、做门生”。

直接去找分管领导或一把手汇报，说自己干的不错？千万不能！要这么好办!

一、通过中间“举荐人”，间接联系上分管领导或一把手任何一个人，经常吹吹风、介绍介绍，即大功告成。

二、这个举荐你的“中间人”要具备两个条件。一是和分管领导或一把手关系好的人（例如，领导的“门生”、领导的领导的关系等等），总之要和领导能说上话的人；二是和你没有任何竞争关系。

三、这样的中间“推荐人”，哪个单位都有，只要你是可造之材，他们都愿意成人之美。客观上讲，这样做他不仅培养了自己的“门生”，也替领导培养了“门生”。双赢！

如果你注意观察职场中成功的人，你会发现你所觉的工作能力其实并不是老板们最看重的品质，当然这也缘于大家对能力的理解，以及你能力所处的维度范围。职场中的成功者，往往是与其所处企业的企业文化及价值观的匹配度较高，或者说是主观上有一种认同感，再或者说你能很好地适合这种文化。所以，你容易从内心里去迎合它。中国是人治社会，许多公司的老板身上也有着深深的人治思想的烙印。他们大都希望下属随时能待命，帮他去赴汤蹈火；他还希望你唯他马道是瞻，并不关心你有什么独特的理念。所以大多数的中国企业管理水平不高。许多有独立思想和人格的人，并不能适应这一职场的规则，而他们当中有许多人非常之优秀，也非常之有能力。这也是他们中很多人最后不得不选择自己当老板的原因。这是中国职场普遍存在的现象。不知道以上是否回答了你的问题。

自己能力很出色，为什么得不到领导的重用呢？我来谈谈自己的亲身感受。

我跟题主一样，年轻的时候也是自视甚高。那时我在一个大型国企工作，自认为能力不错，工作上有很多创新，也取得了一定的成绩。无论是领导关系还是群众基础也都自我感觉良好。可是，始终得不到重用。身边的人，一个个都提拔重用了，甚至自己的徒弟也摇身一变成了领导，自己还是原地踏步！后来我就辞职出来了，经过十几年生活的磨砺，我才明白了，自己年轻的时候是多么的幼稚，情商是多么的低下。

能力不错，但是得不到重用，可能是自己的情商不够。我就吃了这样的亏！而且教训非常惨痛！那时，为了工作，我曾经在生产例会上当着诸多[_a***_]干部的面，跟副总经理级领导拍了桌子！该领导一贯飞扬跋扈，中层领导都不敢惹他，我一个年轻人竟然让他当场难堪，能有好果子吃吗！所以，我也为自己的冲动付出了代价，纵使你口碑不错，能力也行，但是提拔重用没门！试想，哪个领导会喜欢这样的下属呢！

还有一层原因，我不说你也懂得！在任何一个单位，能力永远不是自己说的，而是领导说的。你即使是千里马，也得有伯乐欣赏。遇不到伯乐，也只能混迹于普通马群之中！怎么才能遇到自己的伯乐呢？不能靠伯乐主动发现你，而且你要主动吸引伯乐的眼睛！一个大型企业，人才多了去了，***都认为自己是千里马，领导相马都相的眼花缭乱！没有点与众不同的地方，领导怎么可能在千军万马之中发现你呢！所以，想要吸引伯乐注意，就得学会嘶鸣！至于怎么嘶鸣，我想你应该会懂得。如果不懂，你这情商堪忧，也就别想什么重用了，还是洗洗睡吧！

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到此，以上就是小编对于傅首尔职场晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于傅首尔职场晋升的1点解答对大家有用。