职场经验与评价,职场经验与评价怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验与评价的解答，让我们一起看看吧。职场成长路径：技术线，业务线，管理线等...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验与评价的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

职场之路有秘诀，可以说是“做好本分，别的顺势而为。”你现在是做技术的，就把当下的技术工作做好；你现在是做业务的，就把当下的业务做好。你现在是做管理的，就把当下的管理工作做好。在以上工作都做好的状况下，再逐步逐步的拓展。先专后博！

技术、业务、管理线，那是大工业时代！

如今aI物联网，跨界融合混搭讲；

技术外包很稀松，业务技术难分开！

精通技术做业务，容易洞察客痛处！

有的放矢效率高，合同易签钱回家！

技术小白做管理，属下高手忽悠你；

重要节点瞎指挥，怎么死的还不知！

【与还停留在大工业机器时代的网友们共警！！！】

职场成长路径，技术线、业务线、管理线，各自的优缺点，这种问题，是典型的自我陷阱式的问题，因为在不确定人的情况下，任何事物没有好坏之分！！！

子禾的独家观点：

人是活的，技术、业务、管理，都是活的；人是死的，技术、业务、管理，都是死的。

职场成长路径，没有自我认知，没有以个人的特性为出发点，一切纯名词的讨论，都是白费力气。

举例来说，如果你想更快挣钱，那业务线最快，但你得适合做业务，否则如果你是科研型的人才，那不累死才怪。

技术线是好是坏，要看对什么人，业务线是好是坏，也一样，得分人！

有人上来就能做管理吗？有，至少我们不能否认这种可能。

技术、业务、管理，有人都适合做吗？有，但极少！

那么，在不确定你适合做什么的情况下，说优缺点，都是瞎扯。

一定会有人这么问，自己不知道自己适合什么，那怎么办。

从我过往15年的职场成长历练来看，技术，业务，管理线各有利弊，关键是：你的成长阶段。

每个人的成长是接触，到浸泡，最后成长，每个阶段的历练不一样，接触的领域也不一样，我想分享我的几点看法，或许对你有所启发。

职场小白大部分很难直接了解工作的全貌，业务线是很好的切入口。

优点：门槛低，切入容易

缺点：淘汰率较高

当你有了更全面的业务逻辑，成为所在领域比较出众，有伯乐赏识，渐渐会成为管理层。

优点：晋升后会提升自己的能力，视野更开阔

缺点：对人性把控不够，管理会很吃力

职场成长路径多种多样，它们都有其各自的特点。

职场中，条条大路通罗马。无论我们选择走哪一条路，只要能够成长起来都是非常好的结果。当然无论选择什么路径，都得付出大量的努力和汗水，都不是一个容易的过程。无论是走技术线、业务线还是管理线都各有其利弊。

1. 技术线。想要成为技术型人才，不仅需要平时能够静下心来，潜心钻研技术，还得能耐得住长期的寂寞。因为获得技术是一个日积月累的过程，不是短时间内就能取得多大成就的，这没有捷径可走。但是等到有了一定的实力之后，也是最不容易被别人取代的。因为想要取代你，那也得经历这么一个长期艰苦的成长过程。

2.业务线。业务线做的好不好，能不能成长起来，与一个人的性格有很大关系。业务工作适合外向善于交际的人去做。做业务不需要掌握像工程师那么专业的技术，过度与客户交流技术上太专业的东西，客户不关心也听不懂，如果业务人员只拘泥于技术层面上，反而会适得其反让客户反感。他们最关心的是花多少钱能解决多少事儿，即这个东西的性价比怎么样。至于具体怎么去实现这个结果，那是你的事儿，客户不太关心这个问题。做业务能够抓住客户是关键，针对每个客户怎么去取得良好的沟通效果，这是衡量业务人员好坏的标准。业务线需要花费大量的心思去维护客户关系，相对技术型更容易被取代，由于大多数时间都是处理人和人之间的关系，工作中没有那么枯燥。但是出现问题容易被客户指责，需要有较强的抗压能力。

3.管理线。走管理路线，首先要对各岗位工作都有所掌握，虽然不一定掌握的多精，但至少不能被别人蒙骗。做为管理者还要有清晰的思路，能够抓住事情的主要矛盾，善于协调各种关系，有比较沉稳的性格和掌控大局能力。虽说管理者体力上付出相对较少，但是成为好的管理型人才的几率相对来说比较低，也需要更多的成长时间。

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”无论我们通过什么途径，能够成长起来都绝非易事，都是需要付出大量辛劳和汗水的。

祝您有一个美好的职业前景。

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到此，以上就是小编对于职场经验与评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验与评价的1点解答对大家有用。