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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场健康心态课件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场健康心态课件的解答，让我们一起看看吧。如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场健康心态课件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场健康心态课件的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

职场折射的问题其实是自己的问题。

攘外必先安内

一上马就被以前同事唱反调，多半是群众基础不牢。这得补课。

1缓兵之计

工作推不动，扶你上马的太上皇可以搬出来，每周开个工作计划会，谁要做些什么都摆在台面上说，末了把计划和达成情况都汇报给太上皇。确保工作正常开展，***才能坐热。

2以德服人

延长时间只是让自己获得补课的机会——将军的威信是打胜仗得来的。做出业绩，能够为下属争取到***，他们自然心悦诚服的跟你好好干，没有谁天生***喜欢唱反调。

化腐朽为神奇

如果是组织文化问题，本来就有一堆烂人，那么想干一番事业就要化腐朽为神奇。

1发展亲卫队

缓兵之计先用起来，在团队内找突破口，稍微正直肯干的人就是你重点关注对象，把他们发展成嫡系部队，有人肯干就好办。方法不用多说，重赏之下必有勇夫，你懂的。

2公正

过犹不及，做得太明显肯定会激起更大的反抗，所以分化瓦解不良团伙，还需要你能够识别中立部队，规则下一视同仁，那么大部分人都觉得有奔头。

3釜底抽薪

那些唱对台戏的，一看风向不对，大部分还是会收敛的。遇到个别冥顽不化的，在业绩起来后，太上皇对你放心了，自然可以淘汰掉。

先找自己的问题，再改变环境

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

谢谢邀请

遇到这种状况，是最伤脑筋，也是最不好处理的一件事情。不过，只要我们仔细分析一下我们的工作环境或者生活环境，也许我们处理这类事情起来就会安心理得多了。

我们生活在一个人情社会，也是生活在一个充满了爱的社会，有了“人情”有了“爱”，我们才会出现纠结。这样说我想你可能已经猜到了，猜到了也就应该差不多明白了，该如何处理这些让人伤脑筋的事了吧！对的！这也叫“解铃还须系铃人”。

这个铃就是给纠结所系的铃，即情与爱！那么，我们就围绕情与爱来考虑问题或解决问题。

1、用情来打动

如何用来情打动呢？利用一切可以利用的机会，去对同事们是动之以情，晓之以理。用与同事们之间的情感来说服同事们换位思考；用在其位谋其政的道理表明自己的职责所在。从情感方面来讲，当然愿意给同事们能够提供更多的帮助。但是，从现实和责任来讲却又不允许。所以，希望能够获得绝大多数同事们的体谅。即使体谅目前一下子转不过弯来支持工作，但最起码不要违背规则制度让人为难。这样的“晓之以情，动之以理”来几个回合，我相信应该能够收到一定的效果。

2、用爱来处理

几个回合的“晓之以情，动之以理”下来。实在使部分人转变不过来，你就应该明白他的确不是一路人。不是一路的人，不能强求。即便如此，你也仍然要付出爱心，去关心他，去帮助他。为什么？你要明白，你的爱是不会白付出的。人们不是常说：“看一个人好与不好，不只要看他对自己好，而是要看他对别人好不好”吗？此时，其他同事的眼睛都会盯着你。盯着你看，看着看着，当其他同事看不下去了的时候，不用你“下手”，同事们也都会帮你“下手”，根本就轮不上你了！

综上所述，遇上不自觉的同事时，千万不要简单“下手”，一定要冷静处理。你刚当上一把手，关键目前不是“下手”的时候。此刻，正是笼络人心，形成团队凝聚力的时候，你的一举一动对同事们的情绪影响非常之大！以柔克刚，显示出一个领导者的智慧、技巧以及大度来，使“一把手”工作顺利地开展起来。即使你真的要想“下手”，你也要等你做到仁至义尽的时候，做到是制度得罪人，而不是你刚当上一把手就想得罪人的时候，再下手也不迟。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.2于武汉。

到此，以上就是小编对于职场健康心态课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场健康心态课件的1点解答对大家有用。