职场晋升好处,职场晋升好处有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升好处的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升好处的解答，让我们一起看看吧。中人和新人退休时职级晋级有用吗？在国企工作...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升好处的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升好处的解答，让我们一起看看吧。

1. 中人和新人退休时职级晋级有用吗？
2. 在国企工作职位晋升，你们觉得能力，关系，机遇哪一个更重要？
3. 公务员年度考核优秀或立三等功，在晋升职务职级中起的作用大吗？

中人和新人退休时职级晋级有用吗？

当然有用了。中人是按照2014年6月以前的职务级别和职称级别进行测算退休金的，但是中人的退休金到位后，后来的职务级别和职称级别还是有用的。

新人的职务级别和职称级别更加的有用。到2024年退休政策到位的时候，新人在退休前提拔职务级别和职称级别都是非常的有用的。

有用。

目前在机关事业单位养老保险制度设定的十年过渡期内，中人提升了职务级别或者岗位级别（不包括职级正常晋级晋档），新办法和老办法的退休待遇都会得到有效的提升。养老金的提升标准一般都能达到两三百元以上。即使是过渡期结束以后，新人中人退休时职级晋级，也很有用，能够增加个人账户累计金额，提升缴费指数，从而提升养老金水平。

在国企工作职位晋升，你们觉得能力，关系，机遇哪一个更重要？

国企是好单位啊！端的是金饭碗，吸引了大批有能力，有理想有文化有理想的青年才俊！

在这里如果你说晋级靠能力，说实话，在职场上，大家见过多少有三头六臂的人。没有吧？其实大家能力都差不多。所以晋升靠能力，一说不成立。

在国企提谁和不提谁影响不到领导的个人利益。所以提上去的都是有关系的人。

而私企是能力为王的，有能力的上没能力的下，因为你的能力直接决定着企业的效益和老板的收入。

至于说到机遇和关系，其实这两个其实是一个东西。没有机遇哪来的关系？没有关系，哪来的机遇？

另一方面能力高的人，他的能力会自动转化为关系和机遇。从这个意义上来讲，能力不是刚刚在上的，只是我们的踏脚石，如果认为有能力，就万事大吉了，那是大错特错。

所以在国企晋升提干，主要靠的是钻营和关系，其它的条件也必不可少，但不是决定因素。

在国有企业工作，其实能力、关系、机遇都很重要，如果非要排个主次，那就是机遇排第一，能力排第二，关系排第三，可以相互补充短板。

一、机遇是职位晋升的开启通道

机遇，从字面可以理解为有利的境遇、千载难否的机会。国有企业排资论辈的现象比较严重，有的时候你能力很强，甚至还有点关系，但是多年就是等不到提升的机会，那就是没碰到机遇。比如，国有企业拓宽业务范围，新设立部门，职能扩大，需要增设岗位，这就是机遇。你在中后期企业稳定的情况下，只能排队等。

二、能力是职位晋升的前提条件

不管是私营还是国有企业，具体工作你要能胜任，你要能力很差，具体工作干不明白，业务及技能很差，群众基础也很差，沟通协调能力几乎没有，那你再有关系、机遇再好都跟你无关。但是，在国有企业中，大多数人的工作能力其实没有太大差别。说到能力在国有企业主要就是以下几种。

1.政治能力

国有企业，国字当头，在党领导下的企业，要讲政治这是显而易见的，简单说两句，政治上要旗帜鲜明，什么话该讲什么话不该讲要清楚。要懂政治话术和套路，“套话”要会说，要能写行政类、政治类的文章。思想上要积极，要求入党。其实说起来其实不难，关键就是解决你可能不感兴趣的问题。

2.业务能力

可能是专业技术能力、业务拓展能力等等。

3.沟通能力

国企企业的岗位基本上一个萝卜一个坑，要想办成一件事儿，要经过若干个岗位的配合，所以对你的沟通协调能力是有要求的。

三、关系能少走弯路甚至创造机遇

国有企业有关系对个人的好处是，能少走弯路，如果你的能力不是太差，也能让你快速进入领导的视野范围，没有关系的人可能需要付出更多；如果当前没有岗位空缺，你关系足够，甚至能够为你创造条件，设计新的提升路线，或者预定头等舱船票。

总结：机遇、能力、关系，都很重要，如果只能选一个恐怕得选能力。

在国企中，能力、关系、机遇三者的关系有些微妙，缺一不可。究竟哪一个更加重要？每个人都不一样。按照我的理解，机遇可遇而不可求，做好准备就好。打拼前期和后期，关系非常重要，中期能力更有[_a***_]。

每个人在职场打拼，关于机遇肯定是可遇而不可求的事儿。尤其是在国企的大环境中，更需要时刻做好准备，不知道什么时候就会有机遇光顾。如果没有准备，机遇来的时候就会抓不住，或者没有能力胜任，就会空留遗憾。

我有一个朋友，开始在国企的基层单位上班，只是一个小小的普通员工。他有一个非常好的爱好，钻研互联网和新媒体不厌其烦，自学了编程技术和网站运营的技巧，平时不显山不露水。终于等到了他的机遇。

公司准备开展新媒体和网络相关业务，筹建自己的公众号和官方网站，在全公司公开选拔互联网人才，我的朋友脱颖而出，进入了总公司工作，现在总管公司网络建设和新媒体技术支持方面的工作，成为了公司位高权重的高管。

想在职场上走得更远、飞得更高，能力是一项硬指标。没有能力，遇到机遇也抓不住，因为力不从心；没有能力，有关系也靠不住，因为不敢让你担任重要的职务，怕你把事儿搞砸了会影响关系网中的所有人。

能力是关键也是实力。一个公司的副总，有两个发小。和小刘关系其实更好一些，但是只给小刘找到一个基层管理岗位让他干一份比较轻松的工作；而关系稍微差一点的小赵，却被这位副总安排到了重要岗位上，并且一路提拔最终到了公司的中层管理岗。因为能力上，小刘无法和小赵相比，所以只能这样照顾两个发小。这也算是量才使用，不能让感情蒙蔽了所有的事实。

有一个良好的人脉和深厚的关系网，在国企可以带来机遇；但是没有能力，只能是在起点上比较高，而天花板还是一样。能力是本钱，也是利用好关系的底气，是抓住机遇的底气。尤其是靠着关系进入一个台阶之后，能力至关重要，当有能力走进更高的阶层的时候，关系也会帮助你成就事业。

谢题主！现在的职场，乃是一言难尽。职位晋升，说要看能力吧，也许您自认为能力很强，可领导不这么看，那您将啥也不是。说机遇吧，机遇的出现也在于领导的定夺，毛遂自荐也要领导批准。因此，个人认为，关系要比其他更重要，伯乐认为您是千里马，您就是千里马。反之啥也不行，啥也不是。

国企是实行岗位管理的用工制度，不存在职位晋升一说。只存在转岗。

比如，如你所说，***设你是中石化加油站的加油工岗位，那么，即使干得十分出色，也不可能调去管理岗，比如财务室、人事处之类的

——不存在这个机制。

那么，如果要去管理岗，怎么办？只有通过内部或者社会招考。公司对社会招聘管理人员，你是有资格报名的，必须考（有的单位搞的叫做岗位竞聘）。至于选拔机制完备不完备，公不公平等问题，那就因具体公司而异了——但那是另一回事。

所以，能力是第一位的。而且，机会属于有准备的人，然后再讲究关系之类的。

公务员年度考核优秀或立三等功，在晋升职务职级中起的作用大吗？

这个问题，从理论上来说，从相关的规定上来说，还是有一定作用的：

一、在《公务员考核规定》中有这样的规定：

公务员年度考核确定为优秀等次的，按照下列规定办理：

（一）当年给予嘉奖，在本机关范围内通报表扬；晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年。

（二）连续三年确定为优秀等次的，记三等功；晋升职务职级时，在同等条件下优先考虑。

也就是说，只有一年评为优秀的，可以在晋升职级的任职年限要求方面缩短半年，没有说晋升职务是可以优先考虑。但是，如果连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，还可以在晋升职务、职级时，在同等条件下优先考虑。

从这样的理解来看，仅仅是优秀，那就只对晋升职级有作用。如果是三等功（就是连续三年优秀）才可能对晋升职务、职级有作用，但这也只是在同等条件下，优先考虑，但两个人不可能有绝对同等条件的，要提拔谁，就会说谁的条件好的。从这方面来说，对提拔晋升的作用那就相当有限了。

二、在领导干部选拔任用工作条例中，选拔干部的原则也有“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”“公道正派、注重实绩、群众公认”。从这些原则来看，表现优秀、在年度考核时优秀的干部在选拔时，应该是能得到考虑的，但也并没有说一定要考虑选拔年度考核优秀的干部，也没有说立三等功的干部一定要提拔、晋升。因为干部的选拔还有“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，考核优秀的不一定符合“人岗相适、人事相宜”的原则。

此外，在提拔领导干部的基本条件和基本资格中也没有明确，一定要获得考核优秀。没有考核优秀，只要符合领导干部的基本条件和基本资格也是能够获得提拔的。

三、实际上，能不能提拔担任领导干部，能不能晋升职级，与考核优秀是关系不大的。提拔晋升关键还是要看平常表现好不好，领导看没看中你。有的人本身就优秀，但在评优秀时，可能让给别人了，你能说他不优秀吗？有的人有关系，有领导欣赏，即使不优秀，但有利于事业发展，也是能得到提拔的。在实际中，也有考核不优秀的人获得提拔晋升的例子；也有常年被评为优秀，但没有得到提拔的例子；也有的人可能工作优秀，但不适合担任领导职务。提拔担任领导，主要还是要从有利于工作考虑。当然，有关系的人，没有能力也能提拔的情况也有，但那是个别的。

对晋升职务关系不大，对晋升职级有参考价值。

考核优秀或立三等功，只是年度公务员工作得到肯定，但不会在晋升职务中起大作用。

对晋升职级原来有一个优秀提前半年的说法，但职级并行不执行了。不过，优秀多了，肯定对晋升职级有好处。

优秀，三等功作为体制内的奖励无可厚非，日常工作大家也知道，得不到优秀的人难道都没有好好工作，工作能力都不强吗，未必。优秀也有名额限制，好处都让你得了，凭什么晋升上还要有用呢！

考核优秀或立三等功，对晋升职务职级所起的作用没有硬性规定，没有硬性规定执行起来就具有随意性，往往被当成平衡的法码。有的时候，评个优秀、立个三等功是安慰奖，意思告诉你，晋职晋级没你的份了，只能平慰一下你的心情。所以，当给你被评优秀或三等功的时候，别高兴太早，可能晋职晋级就没你的份了，因为“好事不能给一个人”。

公务员年度考核优秀或者立三等功，会得到表彰，享受相应的奖金，这是实实在在的好处，但是在职务职级晋升中到底有多大的作用，这不能一概而论。

我们要看到，并非所有年度考核优秀或连续三年考核优秀立三等功的， 一定比年度考核为称职的优秀。公务员年度考核是否优秀，影响的因素太多， 不是绝对定性定量考核的结果， 具有一定的非客观性。比如，有的公务员在考核的年度表现比往年都好，为了鼓励继续进步，就可能被评了优秀；有的在单位年纪轻、资历低，得益于老同志讲风格传帮带，也可能被评为优秀；有的单位人不多，拉帮结派，妒忌更优秀的人，可能不是真优秀的人被评为优秀，总之，情况复杂，不一而足。

公务员年度考核优秀或者立三等功，在职务职级晋升中，到底有多大的作用，可能会出现下面的情况。

一是可能成为晋升的重要条件。如果你年轻有为，领导想重点培养，刚好碰上你年度考核优秀，按照年度考核优秀晋升职务的任职年限可以缩短半年的规定，你符合了晋升的条件，于是很顺利的得到晋升，这个时候年度考核优秀的作用就非常明显。

二是对晋升提拔不产生任何影响。具备了晋升提拔的条件， 不是晋升提拔的必然。我认识的他，任正处长已经超过十年，套改后是一级调研员。他很优秀，很早就是一个单位的厅级后备干部，早就具备了提拔副厅级领导干部和晋升二级巡视员的资格，可是由于机构改革调动等诸多因素的影响， 加上年龄还比较轻， 至今仍然没有得到提拔，晋级也不知道要等到何时何年。

三是优秀不是提拔晋级的必然。优秀人才没有得到提拔重用的多如牛毛。曾经有人跟我说，某某可以当***书记，我就对他说此言差矣，能干的人多的是，组织上考虑的关键是应该给谁干最合适。提拔任用干部要考虑人岗相适，年龄结构，专业结构等等，每一个岗位、某一个特定时间节点对选拔干部要求的侧重点都不一样。比如要提拔一个管全面的领导干部，综合素质很重要；提拔一个管专门工作的领导干部，专业知识很重要；培养造就未来人才，年轻是最大的优势。按规定已经连续三年考核定为优秀等次立三等功的，在晋升职务职级时同等条件下优先考虑，这一种情况不能说没有，但是出现的几率非常低。

不想成为将军的士兵，不是好士兵；不想得到提拔重用，不乐于担当作为的干部，也不是好干部。但是，提拔晋级是组织考虑的事，不是自己能够左右的。作为个人不能不做的是，奉公尽职，问心无愧。我退休以后给自己的评价是：最是平生得意处，尽责为善心怀安。

到此，以上就是小编对于职场晋升好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升好处的3点解答对大家有用。