职场人员转型晋升,职场人员转型晋升方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员转型晋升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人员转型晋升的解答，让我们一起看看吧。转型期的公司如何做绩效考核？刚升职...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员转型晋升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人员转型晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 转型期的公司如何做绩效考核？
2. 刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

转型期的公司如何做绩效考核？

转型期的公司应该先明确新的业务目标和策略，根据业务重心和目标制定相应的绩效指标和考核体系。重点考核新业务的发展，员工在新业务上的贡献以及企业文化和价值观的践行。同时，要定期进行绩效评估和反馈，及时调整目标和指标，确保员工的个人发展和公司的整体发展保持一致。

在转型期的公司中，绩效考核应该注重员工的综合能力和贡献，与公司的战略目标和转型方向紧密结合。

考核内容应包括但不限于工作成果、行为表现、创新能力、团队合作等方面，考核方式可以***用360度综合评价、OKR目标管理、KPI等方法，同时注意对绩效考核结果进行及时反馈和有效使用，为公司的转型发展提供有力的支撑。

转型期的公司可以考虑***用目标管理和能力评估相结合的方式进行绩效考核。

目标管理是着眼于公司发展战略和业务目标，每个员工都有明确的目标和考核指标，可使员工明确自己的工作任务和责任。

能力评估是评估员工在工作中所表现出来的能力和素质，以确定其是否能够胜任当前和未来的工作。同时，考核结果与公司的绩效奖励和晋升体系相结合，以激励员工的积极性和创造力，促进组织转型期的稳定和发展。

转型期的公司可以将绩效考核目标与公司战略和转型目标相结合，明确衡量业务转型的关键指标，并将其反映在员工的绩效考核中。

在过程中，要注重员工的反馈和参与，设定可操作的指标和时间期限，建立有利于员工自我管理和成长的绩效管理机制，同时加强沟通和协作，配合之前设定的战略行动，关注公司整个生态系统的进展，并定期评估和调整考核制度，以保证持续的发展和组织绩效的提高。

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

【职场江湖人】的观点是：职场中是会有这样的事情的，原来你和同事是平级的大家相处没有太大的问题，关键现在你已经升职了。你现在是领导了这个关系就会非常的微妙的了。

人的心态他是会变化的，你一旦升上去了，那原来的下属都变成了你的下属，这个时候就会出现两个分化，第一就是大部分的同事是会支持你的，第二就是有那么一个两个他是不配合你的，也就是不支持你工作的。因为他的心态出现了问题，可能他会认为你的能力还不如他，为什么你升职了，他却没有升职。所以会有低触的心理。

• 我在职场也遇到过这样类似的事情，我在一家港资企业工作的时候，也因为自己升职而被原来的同事低触不配合自己的工作而感到过烦恼。
• 那是刚刚升职，就有一两个原来的同事对我不满，认为他们的能力比我更强。其实我觉得也是吧！换了是我我也会这么想的。刚刚升职他们就合起来对付我的工作。
• 终于在一次部门会议上，我和他们两个发生了一些争吵，从而矛盾开始公开化了。后来我冷静的想了很久，还是对这两个人作出了一些计划。
• 我是负责品质部门的主管，因为我们有很多的外发工厂是需要我们部门派人去控制品质的，所以我把这两个人都派到了最难搞定的两个工厂去看品质，本来是一个月轮换一次的，我根本不给他们轮换的机会。直接让他们长时间住在工厂里面。
• 后来他们实在受不了，找了我们原来的主管，也就是我的部门经理出来协调，我才松口让他们轮换。从此就在也不敢在我面前乱来了。

遇到这样的问题，我认为你可以从以下几点来处理。

第一和同事一起聊聊，为何不配合你的工作。如果只是面子上的事情，我认为可以给足他面子让他好下台。关键还是要配合你的工作才好。

第二可以直接想办法把他调离[_a***_]找个好的借口看看能否把他直接就换掉就可以了。

第三让他走穿不完的“小鞋”，直到他配合工作为止。再不配合也只能是想办法解决掉。

总之你才是领导，他不配合是可以换一个配合的人来替代他的工作的。

我是 class="QIHEIHQ0fbdf5ad73017eaf link-at" data-uid="6258129588" href="***s://***.wukong***/user/?uid=6258129588" target="_blank" ，20余年从业经历，一个喜欢用事实和经验讲话的职场***湖，欢迎大家关注我的头条号，大家一起探讨职场中遇到的各种各样的疑难问题。

刚升职为部门经理，发现原来的同事，现在的下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要斤斤计较。

作为任何一个部门，都有制度和纪律，你尽管按照正常程序安排部署工作，谁不按时完成任务，让班组长或某项工作负责人照章办事即可。

难免的心理磨合，需要一段时间弥合。原来的同事，一块说说笑笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，其他人还原地未动，心里都在想着，看着你这个新官初任，要烧哪三把火？

笔者认为，你应继续胸怀宽广，时不时地约原来同事，现在的下属谈谈心，条件允许时，还可以唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃吃饭，喝喝酒，平易近人，不施官威，给你笼络几个得力骨干。常言说:一个好汉三个帮。

***若因为你升职为部门经理，结果弄得原来的同事，现在的下属都避而远之，你却还沾沾自喜，将你自己弄成了孤家寡人，那才叫得不偿失呢，如果你不尽快想办法扭转这种被动和尴尬，那你这个部门经理，恐怕也干不久长。

上级能提拔你作部门经理，你肯定有许许多多的过人之处，因此要有信心，更有能力，处理好这些人际关系，在经历了心理磨合期之后，我想，你一定会在部门经理这个职位上干得更优秀，更出色！！！

怎么办？好办！根据我的经验，通常遇到这种情况，其原因主要有三：即一是同事自视能力在你之上，你不如他，故对你升职心里不服；二是历来如此，目中无人，已成习惯；三是故意为难，看你咋办？以检验你的能力。所以，你不必气恼着急，应理性沉着从以下几个方面入手，对症施策，定当迎刃而解：

首先做到自我检点，反省工作安排上是否不符管理规定，存有不妥之处，如存不妥，及时自我纠正调整；

二要做到礼贤下士，如果工作安排无不当，就应主动找其交流谈心，沟通思想，弄清其为何不配工作的原因是属那一类型，然后对症施策，动之以情，晓之以理化解隔阂，以求工作理解支持；

三是坚持原则，按规定办事，而且，以身作则，正人先正己。如果经谈话后仍不配合工作的，就要严格按制度规定处理，并不推卸自身领导责任，与其一并受罚，不念私情，以儆效尤，以理服人；

四是用能力说话，亲力亲为地深入一线与基层员工同甘共苦，切实帮助解决工作难题，不做甩手掌柜，尽量让自己成为行家里手，用行动征服属下员工，让实绩降服于异己者的内心，进而提高自己的人格魅力；

再是恩威并重，注意关心其生活，给予其温暖，尽可能地帮助其解决家庭中的困难，人心都是肉长的，将心比心，日久生情，只有让他真正感觉到你是真心实意地为他好，就不愁他不配合你的工作。

此为个人先前体会，供予参考！

这种情况属于正常现象，有些人可以接受无关的人发迹，却会妒忌身边的人走运。要解决这个问题注意以下四点：

第一、你要低调，给原来的同事适应期。你被提拔后，身边的同事不嫉妒是不可能的，也会有不服气的，这时候你一定要体谅他们的感受，不要忘乎所以。谦虚谨慎是你近期的必修课；把被打乱的部门平衡再重新平衡起来是你当务之急。

第二、你要有耐心，不要急于求成。安排工作多用商量的口吻，尽量得体得当，不要太“管、卡、压”。多一些身体力行、以身作则。大局放在以不耽误部门工作为目的。

第三、你要宽容，不必计较无伤大局的“忤逆”。由于嫉妒和不服气，在工作安排和部门会议上难免出现杂音、冷漠甚至故意出难题。这时候你尽量避免冲突，用娴熟的业务、清晰的思路、合理的安排，化解抵触情绪，并给予适度宽容。

第四、你要给出一些时间，抚慰层级的落差。时间可以让人适应和接纳既成事实，随着时间推移，他们会逐渐接受职务层级，认可你的部门负责人身份，工作会越来越好干。

做到这些以后，你就可以循序渐进，按照自己的思路行使管理职权。让大家明白三个事实：

一、你是部门负责人，这是不可改变的事实，必须学会服从。

二、你安排的工作必须做好，不仅是部门荣誉，还有奖惩措施这一事实。不服气可以打报告离开，但在部门一天就要干好一天的工作。

三、大家在单位是上下级关系，离开单位还是兄弟这一事实。业余时间多跟下属“凑一凑”，吃个地摊、搞个郊游活动等等，下属有困难帮忙解决一下。

能做到以上这些，我想很快你就能成为部门同事们的主心骨，工作也会干的风生水起。

到此，以上就是小编对于职场人员转型晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人员转型晋升的2点解答对大家有用。