职场总监的经验,职场总监的经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场总监的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场总监的经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，为什么有“一朝天子一朝臣”的说...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场总监的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场总监的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，为什么有“一朝天子一朝臣”的说法？你作为老人，面对新领导，如何应对？
2. 身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？

职场中，为什么有“一朝天子一朝臣”的说法？你作为老人，面对新领导，如何应对？

这是一个很有意思的问题啊。在很多企业里面都会出现这种新老矛盾，特别是下级跟领导之间的这种新老矛盾，这个里面首先我们要分清楚几个问题。第一、一个人在企业里的这个活跃的周期，这个你得懂，一般的呢，我们以三年为例，第1年是生疏期，对新工作充满憧憬新鲜而有活力，但是业务技能并不强，业绩平平；第2年基本上摸清了路数了，能够驾轻就熟，所以业绩会比较突出，但是呢，这个时候呢也会对熟悉的工作产生厌烦的情绪；所以一般到第三年的时候这种情绪呢会不断的发展，就会出现工作低效率的倾向，工作业绩呢也会下降。所以呢，当新领导上任的时候，我们都知道新官上任三把火就容易跟新领导产生矛盾，特别是如果新领导的年龄比自己还年轻，那这个矛盾就会更尖锐。而作为领导呢，也会觉得不舒服，因为年龄轻又是新来的，老人呢，不好管，所以矛盾会比较尖锐。现代的职场发展非常快，谁当领导跟年龄的关系并不大，换句话说30岁当CEO的企业多的是。所以作为街里的老人，首先要明白一条，当领导不难，难的是当上领导，既然你不是领导，而领导又能决定你的职业生死，所以不能跟领导对着干。但是总有一些老人觉得自己的业务能力强就跟领导对着干，觉得领导不能把我怎么样做”***”，这是最危险的做法。因为做***总有一天会被拔掉，就好像康熙拔掉鳌拜一样，你再牛领导决定你的生死。

首先要弄明白“一朝天子一朝臣”的根源在哪里？这是自然规律，推陈出新，承上启下。一个组织，一个机制，一套系统不可能一成不变，正所谓旧的不去，新的不来，新思维一定会超越前朝的思维，这就是变化。所以***都要去拥抱和接纳这种变化。作为新继任者，一定是得到公司顶层团队的高度认可，符合公司的一切考核标准才可能胜任。作为一名老人，如果还是一名员工，那就要好好认知一下自己了，也许这就是你最佳的机会。结合我自身多年的职场经验，我的逆袭就是在新上任的领导期间脱颖而出的。作为一名新到任的领导，一切都是空白，必须从零开始，想必他的内心还是有些孤独，很多事要一点点的去摸索，这个时候，如果作为一名老人站出来支持这位新领导，给他提供一些具体的思路和建议，不断地汇报一下工作和公司的内部人员情况，帮助新领导快速稳定大局，在任何场合都要站出来捧他场，当然不是怕马屁那种，一定要把事做好，把工作做好，把人做好，没事唠唠家长里短，谨小慎微，一定要真诚相待，我相信他一定会非常感激你的，也会因为你的种种表现和忠诚，说不定还会重用你和倾向你。不知道这样的回答对你是否有帮助呢？满意的话不妨点赞支持你了！谢谢！

1 首先这种说法从古代封建社会流传下来，因为古代改朝换代需要血雨腥风，一个好汉三个帮，经过残酷的斗争才能获得，辛苦打下的江山怎么可能让前朝的臣子享受。但是现代企业也多多少少有这种情况存在的，一个新的领导去单位，一般会带自己的管理团队，一个成功的管理团队需要磨合很长的时间才能高效的运转起来，这样带着自己成熟团队去，重要的岗位有了得力干将，实施新的战略方针政策，才能高效快速的落地，公司运作会快速见效果的！

试想一下如果一个领导单枪匹马的去新的环境，手下全是以前的老员工，各种不配合，消极怠工，阴奉阳违的怎么能够快速高效的开展工作，更有甚者合力架空领导，让领导知难而退！

其次作为老员工，如果你的岗位比较重要，新领导到来会找你[_a***_]之前公司的实际情况，你可以客观实际做一些汇报，不要口无遮拦，对前任领导不满意发牢骚，把之前上任领导优缺点，没有证实传言事情一鼓脑的全说出来，这样不太明智！

如果想继续在公司工作，可以态度诚恳谈一些对公司有利的建议，表态服从新领导指配，支持领导开展工作，最重要的是做好自己的本质工作，就是对新领导最大的支持！

如果你是普通工人，一线员工尽职尽责继续做好自己的本质工作即可，不必刻意讨好或疏远领导！

这个说法，是有道理的。因为，条条框框是死的，但人是活的，领导也不例外，领导不同，思想、风格、领导才能等等就不同，领导选人，除遵循一定制度或规定等外，考察新一届下属定有自己的眼光，这眼光中包含了他或她选人的标准，所以，就有″一朝天子一朝臣″说法。至于，作为老人，在于新领导如何想了，但作为老人，应该不倚老卖老，严格按照新领导的指示，不折不扣去执行，但这是自己有本事的情况下，没本事的话，也有可能被刷下去。…...

我喜欢这个问题！

首先说 为什么有“一朝天子一朝臣”的说法，因为每个领导褪下职业的外衣以后，都是一个普通人。每个人都会有自己的处事风格和思维逻辑。就像你找不出世上有两片一样的叶子，你也找不出世上有两个管理风格一样的领导。既然如此，每个领导在管理过程中的侧重和喜好都会有差别。

比如A领导是风格干练型。做事不喜欢拖泥带水，说一不二。那么随着他的管理的延续，他的麾下的人就会顺应他的风格，变得说话不啰嗦，遵从指令。期间不适应A的管理方式的员工会被自然或被动淘汰掉。

等换了B领导来接管这个团队，他喜欢了解细节，民主公开。那么慢慢随着他的管理深入，团队的人就会被要求大事小事做汇报，提出自己意见。

因此从我得理解，一朝天子一朝臣并不一定是臣换了，而且臣要适应天子，做对应调整。

再根据上面的描述，来说有新领导如何应对的问题，我曾经见过一位资深员工，在4年之内换了3位领导，每个领导都非常器重他倚赖他。我也思考了其中的缘由:

一是因为他把工作作为一个职业性的事情在做，无论是哪个领导在位，他都不会从个人情感上站在这个领导一边，而是尊重配合，不卑不亢。

二是因为他能充分发挥自己的职业技能，把事情做好成为岗位上的大拿。专业技能上他是难以替代的。领导都喜欢“好用”的人。所以要自己成为好用的人。

三是适应能力强，并不是说他没有缺点，团队也有对他不认可的人，但是他总是可以非常迅速适应管理风格，调整自己状态配合领导风格。

大概就是这样，希望能有帮助！祝一切顺利咯！

身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？

机关都有那么几个闲人，你开除不了他，也不能扣工资，要管好单位，几点建议:

一是尽可能争取上级支持，在评优评奖，职务晋升上不给决定权，至少给个权重大的建议权。工资不能扣，至少单位业务经费有决定权吧！

二是用好现有骨干，或自己培养骨干，拉拢大多数，隔离极少数。挑一两个不想好好干的隔离起来，就把他当空气，不说，也不给他安排工作，他说啥都当放屁，让他守着办公室自己坐冷板凳玩去。他要敢长期迟到早退，或旷工，顶撞领导，年终考核给他评个末位或不称职。两年不称职，后果很严重！

总之，灵活运用规则去引导把握事态发展！

到此，以上就是小编对于职场总监的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场总监的经验的2点解答对大家有用。