职场老板***经验,职场老板***经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老板洗脑经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场老板洗脑经验的解答，让我们一起看看吧。领导收服下属惯用的方法是什么？领导...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老板***经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场老板***经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导收服下属惯用的方法是什么？

领导收服下属惯用的方法是什么？

这话题说起来可就长了。

首先你得立规矩。你没规矩，光靠你自己去管人得累个半死。再说这年月谁服谁呀？一个个狡猾的像狐狸一样。***有个小算盘。管事儿的累个半死，到头来不讨好这是家常便饭。所以要带好这个队伍，那还得拿制度管人。 制度就那么写的也都传达到位了，到时候你不服气你也没话说。

第二个也得有义气。人都是感情动物，谁不服个有公信力的大哥呀？做事和做人得分开。做事儿咱就一丝不苟，按规矩来办事。做人咱得灵活点。谁有个困难多给解决。闲着没事儿，多聊会儿天儿，开个玩笑沟通沟通感情。偶尔碰到一些无关痛痒的小错误，也别太较真儿。谁不喜欢占个光呢？只要不影响团队的利益，有时候个别时候睁个眼，闭个眼也行。这都是做个姿态而已。当然这事儿不能做的太多。做的太多就没规矩了，到时候还是不好带人。

还有一条就是得有自己人。这一个团队***都服你，也不可能，有时候推行一些事儿就不好办。所以有时候还得找两个左膀右臂，能和自己一条心的。有些时候推行一些事儿，这几个人给说句话给带个头还是很管用的。毕竟当领导的是一派干活儿的下边人是另一个一派。人家在一块儿，那是自己人，他们说话好使

最后一条带队伍吧，经常碰见扯皮的。互相不服气而互相推三阻四找理由。自己事儿做不好还一堆理由。怎么收拾这种人也是个技巧。你就定规矩的时候定的细一点儿。把责任都压到个人头上。每个人对自己那点儿事儿负责。谁做不好都得担责任。责任都分清楚了，到时候谁也别扯皮。不过这个定责任定规矩也是个学问。你得慢慢学着来。一开始弄出来肯定漏洞挺多的。时间长了碰到各色人等慢慢就成熟了，不断完善。

　　我先讲一个故事吧：

　　从前一个丛林里，由一只豹子负责管理十只狼。每一次分食物，豹子都是分成很平均的十一份，可是那些狼都不高兴。虽然豹子不怕任何一只狼，可是十只狼合起来对付他，他最终也只能离开。后来有一只狮子来做管理。狮子把食物分为十一份大小不同的份量，自己取走一份最大的，然后另外十份丢给狼，让他们自己去决定分配。这样，十只狼忙于从十份大小不一的肉中抢最大的肉，再也没有心思团结起来对付狮子了。再过了一阵子，狮子直接取走两份肉，让十只狼分九块，狼群的内斗更激烈，经常抢不到肉的狼开始讨好狮子，求得保护。再后来，狮子把肉分成两份，自己拿走一份，另一个份让十只狼抢，有一只最强的狼每次都先吃饱才给别的狼，慢慢的，这只比较强的狼不再被别的狼认同，狼群失去了核心，最后狮子再也不把肉给狼们吃了，而狼们一盘散沙，已经没有能力反抗狮子了。

　　不知道这个故事有没有给你一些启发，其实做管理，我认为要从三个方面下手：

强大自己

　　如果想要下属对你有认同和服从，无论是和风细雨还是气势汹汹，最主要的还是从能力上佩服和认同你。如果不认同你的能力比他强。你和风细雨他认为你是没软弱，你气势汹汹他认为你外强中干。所以，一定要从能力上让他有一种认同。知道差距，这样以后才会听从你的意见。

恩威并用

　　下属的性格不一样，人品也同。对不同人要学会用不同的方式对待，对于不同的情况，处理起来也要有灵活度。一个不知道变通的领导，是不会被人认同的。

精于人性

　　对人性的了解，才会让你做管理的时候游刃有余。每一个人都有自己的喜好和弱点。适当的引导和利用，使其发挥最大的才能，这是一个管理要学会掌握的技能。

到此，以上就是小编对于职场老板***经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老板***经验的1点解答对大家有用。