北美职场晋升书,北美职场晋升书籍有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北美职场晋升书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北美职场晋升书的解答，让我们一起看看吧。哪些书籍可以推荐给管理者看？美国是怎么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北美职场晋升书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北美职场晋升书的解答，让我们一起看看吧。

1. 哪些书籍可以推荐给管理者看？
2. 美国是怎么提拔军官的？
3. 职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗？

哪些书籍可以推荐给管理者看？

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个***重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟

《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

给上级主管推荐书，是一种比较委婉的希望和TA建立共同语言的方式。如果是部门负责人，可以推荐我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》给TA看看。注意，给主管推荐书，一定要自己先看看，对书中的基本内容有个大致的了解，否则，就达不到建立“共同语言”的目的。当然啦，这样，你估计就会买我两本书，呵呵呵。开玩笑了。供参考。

赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己

职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。

当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。

这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。

***大图可见链接（***下方链接搜索获取源文件）：

100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
mm.edrawsoft.cn/template/87866

以下是这两本书的介绍：

1、《[_a***_]》

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。

对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。

在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。

2、《精进》

盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。

在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。

这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。

老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！

老鬼用视频说明：

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文字提纲性说明：

送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！

你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？

你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！

你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。

这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！

因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！

美国是怎么提拔军官的？

美国的兵和官区分的还是很明显的。首先，如果想成为一名正式的军官，大学的学士文凭是必不可少的，不过这里对大学的专业并没有要求。其次就是成为军官的途径，第一就是去美国的军校，比如耳熟能详的西点军校。或者在大学里参加ROTC，类似国内的国防生项目。这样四年毕业了也同样授予少尉军衔。还有两种就是已经有了本科学历的去OCS训练进而成为少尉军官。但是在OCS有这样一群以博士学历入伍，并且大多是医生和律师的学员，这些人入伍立刻授予中尉军衔并且在OCS毕业之后授予上尉军衔。美国士兵的等级是从E1到E9，而军官则是O1到O10。除了这两种之外还有准尉这个介于士官长和军官之间的职位。这些人普遍在服役期间已经成为士官长，但是对于成为军官去管理大量的士兵并没有太多兴趣，进而选择准尉，这样既能保持自己的本专业又不至于每天忙于管理士兵。而准尉军衔则是从W1到CW5共五级。

前一段时间看过一则消息,说美军军校学员毕业,分配到一线部队,特别是作战地区的,会欢欣鼓舞;分配到大城市和机关的,会垂头丧气。

这与我们正好相反,为什么会这样?是美军的思想境界比我们高,还是说美军都是好战分子?其实这都是利益的驱使,与美军官提拔使用制度和政策是分不开的。

美军提拔军官,最优先考虑的是前方受过战伤的,其次是接触过敌对火力的,再次是进入过危险地带的,然后是在前方总部机关的,最最后才是国内的。

这就是美国军校学员不愿去机关和大城市的主要原因,逼着你趁年轻到一线部队淬火,这是提拔使用的必要条件。

美国军官的提拔比较注重实战经验和履历。

美国军官提拔有一套完整电脑晋升系统，负责晋升军官的部门把所有军官的履历都放到系统里，这套系统背后是人为设计的各种对应得分，比如军校毕业，大学毕业，当兵地点，参战和表现情况。

每到军官晋升时，系统会自动计算出每个军官的分数，然后进行排位，中间没有人为干预，全是系统自己判断认定，避免了人情和关系以及嫡系造成的后门现象。

因此，美国军官没有实战经历想晋升高级军官那几乎是不可能的，除非你在其它军事领域有过人之处

美国军官晋升给中国军队晋升提供了参考和学习的榜样，就是特别注重实战，因为中国军队多年不打仗了，绝大多数低级别军官根本没有上过战场。美国可以说是天天在打仗，尤其海外驻军遍布全球，很多军人从未离开过战场，这一点极为可怕。

一、军官来源渠道具有多样性

地表最强火力奉行的理念是：第一流的国家需要第一流的人才来保卫。为保证军队拥有一流的军事职业人才，美军***取了一系列的相关措施。著名的西点军校***取“严进严出”的政策，每年为陆军输送一批知识层次高、专业训练有素的新鲜血液。西点军校的申请程序中需要考生有国会代表、参议员、副总统或总统的提名，根据西点***信息，每年有超过1万名考生会提交申请，但只有不到4000人获得提名推荐。这是不是有点像变相政审？保证枪杆子在自己人手里？被推荐者经过竞争考试，每期只有1200人得以入学。经逐年淘汰，每期顺利毕业仅1000人左右。录取率为9%，淘汰率为17%，显然这个数字远远满足不了陆军的需要。为此，美军在约400所地方大学设立了“后备军官训练团”（ROTC）。这是一个设在地方大学中专门招募大学毕业生到军队工作的组织机构。参加“后备军官训练团”的学生***取自愿报名的原则，由军方严格考核方可准入。据统计，美军陆军中，有一半以上的将军、60%以上的军官是从“后备军官训练团”步入军队的，也是美军三军军官的主要来源。

二、军官人事管理具有法规性

美军特别注重运用立法手段实现人事管理的法制化。从现役军人到文职干部、从普通士兵到将军统帅、从征集入伍到退役退休、从平时到战时、从日常管理到教育训练，所有人员、任何时候、一切行为都纳入到条令条例的管理之中，使一切管理活动都有法可依、有章可循。这个法规体系一是克服了人事管理中的主观随意性；二是规范了人事管理人员的管理活动，使其不至于自行其事、营私舞弊；三是保持人事管理工作的连续性和有效性，尤其是在军官调动频繁的单位。比如美军视编制为法规，任何人都无权增员或减员。美国总统只能在国会规定的员额内，保留20名将军的空额，以作为嘉奖有功军官之用。此外，要增加1名将军，必须经国会批准。著名的案例是1987年，美太平洋舰队司令詹姆斯·莱昂斯擅自“越级”使用4名军人帮其把私人物品从夏威夷搬到华盛顿就受到处罚。我兔的勤务兵给将军干点私活那是何等的荣耀啊！

三、军官日常管理具有人性化

美国军官有几种途径，简单来说分：一是正规军事院校毕业的本科生，如陆军西点军校，安纳波利斯海军学院，斯普林斯空军学院等。通过四年的军事和文化学习，这些军校的毕业生到部队后为少尉，一般都有很好的晋升空间；二是地方普通大学的后备军官团学员。美国很多大学都有后备军官团，英文简称叫ROTC，通过四年的普通大学学习进入军队专业学校培训后下部队，同样为少尉，以往这类军官只是作为军校生的补充或侧重于专业技术，而近几十年来ROTC出身的军官担任了越来越重要的岗位，晋升为四星上将的比比皆是。三是通过选拔士兵中具有大学学历的人才送往预备军官学校学习，简称OCS，同样提拔为少尉，但这类军官晋升空间较小，一般到少校就踏步不前，极少有晋升到中、上校的，将官更是凤毛麟角。四，值得一提的是，美国设有准尉这一军衔，同样享受军官待遇，准尉只晋升准尉级别不晋升军衔，也就是可以从一级准尉晋升到五级准尉，但绝不可能由准尉晋升为少尉。准尉同样选自士兵中具有专业技能自愿长期在军队服役者，准尉不要求具有大学学历，主要目的是为了保存军队中的专业技术骨干，比较典型的一个职位就是陆航直升机飞行员，大多由准尉担任。准尉同样是通过OCS进行培训。

职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗？

书中自有黄金屋。叶子为大家整理了一份满满的全是干货的好书书单。

1.运营文案设计产品管理

《心理学与生活》是美国斯坦福大学多年来使用的教材，也是在美国许多大学里推广使用的经典教材。

这本书内容很全，也很通俗，涵盖了人格、社会、教育、认知等几乎所有的心理学研究领域。是心理学入门的最好教材。虽然有一些内容有一些深奥，但是整体还是能读懂的。书中有一些小案例也非常有趣味。

这本书把很多晦涩难懂的专业名词用比较简易的语言概括出来，将科学的严谨性和人文的宽泛性巧妙地结合，兼具感性和理性，能让人在愉快的阅读过程中轻松掌握心理学知识。

2.如果只能推荐一本[_a1***_]书籍，那么首选一定是《定位》。现在说起定位***都知道，个个都会谈，但是真正懂定位的人却少之又少。这本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。 3.《一个广告人的自白》是大卫奥格威一生经验的总结，也是关于一个广告公司所有日常经营管理活动的经验总结。从“如何经营广告公司”、“如何争取客户”、“如何维系客户”、“怎样当一个好客户”、“怎样创作高水平的广告”到“怎样写有效力的广告”，这些经验其实同样适合与公关公司的所有岗位

4.产品经理入门的第一本《上瘾》这是一本纲领性的书籍。整体思路很清晰，将产品设计的流程逻辑讲得很透彻。通过用户体验的五个层面战略层，范围层，结构层，框架层，表现层，说明了用户体验工作由粗到细的过程以上就为你

到此，以上就是小编对于北美职场晋升书的问题就介绍到这了，希望介绍关于北美职场晋升书的3点解答对大家有用。