职场经验论,职场经验解读

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验论的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验论的解答，让我们一起看看吧。大家好，没有工作经验的，现在应该怎么找工作呢？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验论的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验论的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家好，没有工作经验的，现在应该怎么找工作呢？
2. 什么是经验？认识都和经验有关吗？
3. 刚入职场该怎么搞好人际关系？
4. 职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？
5. 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

大家好，没有工作经验的，现在应该怎么找工作呢？

1，销售，找到适合自己性格和爱好的行业。销售的经历是能影响以后的生活和工作

2，没有工作经验，可以去学习技能，自媒体飞速发展的今天，可以紧跟形势，学习自媒体前期构架，中期拍摄，后期渲染的技术

只能说好高骛远，任何工作都需要经验，哪怕一颗螺丝。希望楼主踏踏实实的开始，顺顺利利的成长。没经验可以到上海晨心家政参加家政培训 或者具体详聊，从基础做起。工资也能到6000左右

90后，坐标广东，会计专业出身，不过我对会计一点也不感兴趣，自小就讨厌数字，完全被爸***的。

读完之后我就直接转行自媒体了，但因为零基础零经验，我也很忐忑，于是只能做好充分的准备，在应聘之前系统地学习了一下，而且开了自己的公众号，先把基础的东西都摸熟了。

总结几点经验吧。

既然是零基础，肯定没有专业的那么占优势，在这种情况下，你只能付出不亚于任何人的努力去学习，加强自身的知识储备，免得面试的时候，一问三不知，这样找工作是非常不利的。

其次，最好能够证明你对这行足够熟悉，比如我应聘文案工作，我会先把公众号的文章展示出来，证明我的文案功底还是不错的。

没经验的朋友也不要自卑，因为现在的时代发展太快了，许多人的经验根本不顶用，说是好几年，其实也是一年重复了几年，所以经验也分有用经验跟无用经验，很多人的经验压根不值钱。

明确这点，你心里就会比较自信了，咱们虽然没有经验，但自信啊，热爱学习啊，头脑活跃啊，这未必是其他人拥有的优势，所以没有经验没关系，展示你的亮点和长处，比如我在应聘的时候提到了我曾经拿过国家征文奖，很喜欢文字，很适合这份工作，并对自己非常有信心，这也让领导相信我可以胜任这份工作，于是我成功通过面试。

有段时间，公司的HR回家结婚了，我暂时代替她的工作，就帮领导招待一下面试者，期间也参与了面试过程，发现领导们格外看重简历。

当然不是看你是不是名校毕业，是不是从大企业出来的，是不是担任过管理层，而是看你从事过多少工作，是不是经常跨行。

领导们特别不喜欢经常换工作的员工，经常的定义是一年就换三份工作或三份以上，且每年都如此，或者经常跨行，这样的员工会被领导先入为主地认为你这个人不太稳定，对自己缺少规划和定位，对公司更谈不上忠诚，所以会直接PASS。

谢谢邀请：

没有经验，但是不想平凡。说明您头脑清醒，有目标，有追求，这是难能可贵的。

每个人刚走上新的工作岗位之前，都是从无到有的过程，这个过程是比较艰苦和复杂。要学会物以类聚人从群分，要多吸取正[_a***_]人群的言行举止，筛选出负能量的奸懒馋滑，敷衍工作的行为。要了解三人行必有我师的故事的道理。看到别人的优点，必定有值得我学习的地方。看到别人缺点，反省自身有没有同样的缺点，有则改之无则加勉。要培养职业精神，不狂妄、不奢望，干干净净做人。不浮躁、不取巧，踏踏实实做事。

具体几点：

1. 培养自己对新工作的爱好和兴趣：做自己喜欢的事更容易成功。

2. 勉励自己对新工作的钉子的精神： 聪明出于勤奋，天才在于积累。

3. 加化自己对新工作的理论的学习：平时的学习和经验，是在危急关头最有力的支持。

朋友，你的性格是内向的，还是外向的？

你喜欢与人打交道，还是物体或数字？

喜欢与人打交道，适合做销售

喜欢与物体打交道，适合做手工或体力劳动

喜欢数学，适合做会计等

你没有经验，怎么办？

双管齐下。

先是找个快递之类的上手快的工作谋生。十多年前一个退伍军人身边只带500元独自来我们这个城市打拼，他的第一份工作是帮老板送桶装水，第二份是骑山轮车，我还乘过他的三轮车。后来学电工，再后来买了摩托车、货车、本地买房子、置地，近年又有二胎。我见证了他从白手起家到现在稳定生活的逆袭人生。

然后根据自己爱好，寻觅适合自己的工作，不断学习，最好发展成一项技能，这样想退休也难。

我老妈70了，裁缝师，手艺好，口碑好，生意好。我们劝她别干了，好好在家养老，她始终当耳边风，骄傲地说，我喜欢。

什么是经验？认识都和经验有关吗？

把你所学到的知识，为第一生产服务时，就知道经验是什么了！有的程序是一步一步按步就班，不能错乱一步，否则，你就步步错！如果你是学机械维护与修理的，就知道机械修理的步骤，捡测技术参数标准，数据磨省多少，就得按技术等级对比，当你知识储备够多时，就知道什么是有什么能力了，才能有解决能力的办法。并且作好标记，不能上反。。。。。。机械的，并且一步做标记。。。。。。有的知识在丰富，学富五車，为什么解决不了实际问题，因为实战经验过少。在战场上，例如，老师，杀敌，干不过天天上战场的士兵。

一个人要是有了经验，那么做任何事情都会水到渠道。那么，经验到底是怎么回事呢？

所谓经验就是通过不断磨练，从经历失败到教训，吸取的总结。当然，光光从认识上看还是远远不足的。

那么，经验到底有没有获取之道呢？答案是有的。有些经验就是一些高手通过自己的总结，写成书或课程之类的。只要你懂得主动与别人连接，经验也是有可能被你得到。

但是，有些经验不是轻易可以获取的。高手通过观察一个人的行为举止、悟性等特征，将他的经验传授给关门***。而这种经验，称之为贵宝。

总之，经验需看人，不是***都可获取，还需要看个人缘分，有缘自然能得到真传！

ＰＳ：如果你渴望学习到职场经验，头条私信我【商道】二字，系统会自动送给你一本解读版、***版及电子版《商道思维》。

感性也好，理性也罢。在你没有在这些个方面栽过跟头，吃过亏的时候，你压根分不清什么是感性，什么是理性！更何况要分辨什么时候应该感性，什么时候应该理性。

其实就和没说一样，经历多了，也就懂了。

刚入职场该怎么搞好人际关系？

谢谢邀请！

想知道怎么搞好人际关系，首先要搞清楚怎么样的行为有损人际关系。以下行为是人际关系的“毒药”：

1.为人骄傲，傲气。职场中很傲气的人，往往与同事处理不好关系；

2.喜欢推行责任。推卸责任的同时，就会得罪无辜的同事，如果推行责任成了习惯，可能同事都被你得罪光了；

3.说话尖酸刻薄。这种人往往把简单的问题复杂化，说话难听，上纲上线，让人难以接受，自然处理不好人际关系；

4.喜欢打小报告的人，大家会对你恨之入骨。

好了，知道了怎么样的行为有害人际关系，对症下药就能处理好人际关系了：

1.低调做人很重要；

谢谢邀请回答

刚入职该怎么搞好人际关系？

人际关系在职场中非常重要，不管是新入职或是跳槽到另一家新公司，人际关系处理不好会带来极大的困扰。面对截然不同的新面孔，有时会不知所措，职场中怎样搞好人际关系呢？下面分享一下我的建议

1、注意礼貌，面带微笑

初入职的职员，要注意礼貌，不乱翻别人的东西，尊重他人，热爱尊重本职工作，礼貌用语，工作中面带微笑，真诚自然，尊重自重的微笑，不轻浮的，有度的微笑

2、虚心请教，尊重师长

刚入职许多工作不会，不要自认为自己很强很能干，自命不凡，要虚心请教同事，并表示感谢，要尊重师长，虚心接受师长的意见，不要背议论师长的长短，主动协助师长完成任务。

3、善于的沟通

初入职场职员，需要善于沟通，遇到问题及时同上级沟通，寻求解决问题的方法及时解决，与客户出现分歧时，换位思考，不失原则的灵活应对，吐词清楚，表达准确，根据不同的人***取不同的语气语调，微笑沟通，认真听取别人的意见，达到解决问题的目的。

4、了解同事的兴趣爱好，融入进入

想起一部好莱坞电影，金.凯瑞饰演的金融公司某男，在职场和生活中处处碰壁，突然受到启发，每天面对各种人都说“yes”，从此受人喜欢，顺风顺水。

在职场谁不喜欢乖巧的新人呢？所以从上班第一天开始，先对着镜子练习微笑，哪怕昨天如何糟糕！接着告诉自己，工作中别人说什么尽量点头，不皱眉头；闲暇时学会倾听，无论对方说的怎样，适当接一二句无关痛痒的话，时间一长你就进他的朋友圈了。热心肠也是一付良药，在对方生病有事时嘘寒问暖，下班时让人搭顺风车，代接快递等，只要看到的、想到的、力所能及的，都去做。

总之，眼里有别人，别人才能装下你；嘴甜一点，手脚勤快一些，没用的话不说。这样的话没多久，你就是单位里的"红人"。

首先不要羡慕老员工三五成群的聊天，不“委曲求全”。把更多的注意力放在快速掌握工作技能，工作详细内容上。当然不要“不苟言笑”的过于呆板的风格。然后谦卑的主动提问，不要坐在那里等着老员工教自己，多多帮助身边的人做一些自己力所能及的事情。还有就是适当的幽默，把自己当成小太阳一样，出现在哪里就能照耀到哪里！这点不管是在工作中和家庭中都很重要，工作氛围不好，你的出现就变好了，家里氛围不好，你一出现氛围就变好了^_^，加油！

主要是坚持"三要“。就是一要具备搞好人际关系的基础。就是坦诚善良，容人。让别人了解自己，别人才能走近你，才有搞好人际关系的可能。

二是要广种薄收。就是事先要有不加区分地与所有人搞好关系的愿望。在慢慢的相处中，再逐渐区别对待。选择出少数可以深度交往的人來。

三是要把握分寸。对待少数可以深交的人，也不可全部交出一片心。因为职场是利益的搏奕场，什么情况都可能出现。类似***面舞会，很难看清背后的真相。

总之要在保护自己的基础上，敞开交往的大门，有选择的重点交往几个人。你认为呢？

就像图中的群山都可以观赏，登山只能选择适后自己的去攀爬一样。

职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？

职场上的争斗和官场还是不一样的，职场再怎么说也是讲企业效益的，即使有派系之争，不管谁站上风，也都需要有真正能够做事的实干派。不擅长争斗的职场人士大可不必把时间和精力花在明争暗斗上，反而一定要安心找到自己的优势，作为立身之本，成为工作中某一方面大家需要依仗的人。那么具体有什么要注意的呢？

1、找到自己的工作长板

企业讲究效益，领导讲究绩效，没有谁会嫌弃专业能力强的员工，即使这个人无门无派，反而谁来了都得用他。所以关键是个人要把自己工作的某一方面做强做精，让自己有不可代替的作用，这样就有了立身之本。

2、不要参与职场争斗

这一条在职场上本不是绝对的原则，但是[_a1***_]没有根基，自身不擅长争斗的人来说，安心做个实干派可以免除不少麻烦，至少谁都不得罪，专心提升自己的职业能力，等待更好的机会。

3、多听多看少表态

我刚上班的时候，我师父交给我的第一句话就是，多听多看少表态。多听多看，细心留意身边发生的事情，能够让我们了解真实的情况，避免做错决断。少说话，可以避免职场上的口舌，让自己保持独立客观的处境，免得被卷入事端，安心提升自己的实力。

如果你赞同我的观点，就为我点赞吧。如果你有不同意见，欢迎在评论区留言哦。

你好，我来回一下你提出的这个问题；

结论概述：

职场中，本身就是有形形***和各种风格属性的人组成的组织，再组织中，难免就会有明争暗斗、争风吃醋、好大喜功、阳奉阴违、上魅下慢等各种人机中的人性现象的出现，其实中间都脱离不了责、权、利，就是为了这些，才会有以上的种种现象，但是我想说的是在职场中人际关系的处理体现了情商和智商的***，同时，职场中保持善良、可激怒性、包容、简单，即使再有明争暗斗，做自己着实难得但也可贵。下面我就简单说下这四个人际处理的职业核心词我的理解。

1、善良

“不以善小而不为”，职场中，无论是对待任务还是事情保持一颗善心，以对事情负责任的心态，而不是带有色眼光对人的做法，同时，从善的角度一定要考虑事情的出发点是否有利他的思维，利他思维的根本最终就如因果一样最终会利己，同时，影响和帮助是为善之道，不做亏心事，不赚亏心钱。因为循环这个词真的很有意思。

2、可激怒

可激怒，从字面的意思不难理解，代表被激怒，要激怒的意思，再职场里道理也比较简单，如果持之以恒的做善良的事情，但是所对的人无法感知也无改变，并且还在无情的践踏和伤害你的自尊，那么就应该收起你的善，表达你的愤怒。举个简单的例子，善良和软弱无力总是关联再一起，其实不然，只是善良的人没有被激怒，找到属于他的那份勇气。曾经看电影看到过这样一个片段，一个学生问老师，我的父亲经常打我的母亲，而我的母亲总是忍耐和谦让接受，请问到底该如何终止这样的事情，我如何阻止我的父亲的家庭暴力，老师回答说，你的父亲做的没错，因为原本他就是那样，也许他就是个恶人，但是错在你的母亲，屡屡被恶人欺压反倒是没有一点变化。这种善良在企业中可以看成愚忠或者叫做懦弱。

3、包容

包容这个词说实话，做起来真的不是像说起来那么简单，没有一定的修炼水平或者没有到一定的过往经历，可能真的无法理解。虽然我们经常听说“有容乃大，海纳百川”，但是真正的能做到的并不多。一个组织里，首席领导一定要清楚，团队成员都是自己的一部分，而不是个体，因此，再组织发展和达成任务时，不能够单一的认为是个体出现了问题导致了组织的不完美，一定要能够认同从自身角度出发承担问题，同时，既然是首席就有承担和包容组织个体的不完美，而需要解决的则是如何将不完美进行提升，如果达到组织个体的串联和同进退，这需要很强的集体荣誉感和包容的心。

4、简单

本人就是属于这种不善于明争暗斗的职场管理者，生性耿直，在公司里这方面吃亏太多，几十年来也慢慢理解了这种明争暗斗，也慢慢调整了心态，首先自己改变了好多，所谓的“吃一堑，长一智”吧，作为私营企业的管理者今天分享一下心得，对自己也是个反思吧:

第一，无论进入一个什么样的公司，不管你的职位有多高，都不要随便站队，更不要随便表态！有人的地方就会有矛盾，你不知道这里面会有几个派系或山头，你肯定也不会知道谁和谁是老铁，谁和谁是对手，更不会知道里面有多少人和公司没站在同一条利益线上，所以这个时间千万别站队，也不要表态，静静地做事，静静地观察，慢慢地你就能了解内幕，那时候再做发言也不晚;

第二，不要急于有功，不要急于实施你的管理模式，所以一定不能随便更改以前的规章制度，存在的就是合理的，前面公司的实际情况决定了前面的规章制度，如果你没有摸透具体情况冒然更改，弄不好你会得罪一大部分员工的，不去树敌，就少了好多争斗;

第三，进入任何一家公司，都是让你替老板分忧解难的，思路上和实施上一定跟老板保持一致，无论你多么有才，离开老板的支持你会一事无成，学会尊重老板，理解老板，大事一定请示老板，当面绝对不可顶撞老板，即使你再有理也得背后去沟通，职工都很精明的，有老板支持的管理者没有人会去和你争斗的！这也是我几十年悟到的最深的;

第四，做为管理者不可背后评价或议论员工的对无错，无论什么事情都摆到桌面上，大会上，做到公开、公正、力求公平，批评或处理职工一定得有理有据，不去一味地争吵，那样员工才服你，才不会有太多的争斗;

第五，职场就是职场，公司里不去和员工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公办就好，否则好多职工会认为你厚此薄彼了，一视同仁会避免好多争斗的;

第六，自己加强专业知识，提高个人的修养，做好本职工作，给公司带来效益，给员工带来体面的生活，这样公司会感谢你、员工会尊重你，不会和你争斗的;

第七，一定和客户搞好关系，维护好客户就是给公司创造了价值和利益;记住一句话:客户就是上帝！上帝满意了我们才有饭吃，和客户就更没有争斗的啦！

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

凡事不能走极端，冰火两重天的管理方式，员工肯定会懵逼。

管理重在管人，恩威并济抓住人心，才能在工作上起到事半功倍的效果。

我曾经的一个空降领导，在任不到三年的时间，每年公司360评估都能得到90分以上的分数。

总结他的管理方式，得人心、靠制度、擅长沟通，这3点是印象最深刻的。

每个管理者都会提到让合适的人去做合适的事，但真正通过这个管理理念得到人心的并不多见。其中关键就是员工的深层次需求是什么？如果在工作和生活方面都能得到满足，人心齐才能是顺理成章的事情。

反之，***如员工擅长策划，但他更想通过销售去获得高额提成。如果你将它当做是市场部的合适人选，而调入市场相关岗位，看上去是合适人在做合适的事，但人心却不见得能得以收拢。

只有找到双方满意的技能和职能平衡，才更能促进员工的积极性。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有制度，这个框框给人圈定做事的参照物，成为自我评估和公司裁定事物的标准，以此保证公平性的相对稳定。

你可以拿制度当作约束员工的武器，也可以将它视为员工职场跃迁的基础准则，如何引导和利用，反应出来的员工动作自然不同。比如，你天天宣导不能迟到，一次罚款十块。员工心里肯定越来越反感。再比如天天宣导全勤奖每月100元，员工心里肯定更积极一些。同样的考勤制度，不同的使用方法，就会起到不同的作用。

工作事物都是已沟通来获得信息和得到结果，无论是面对面沟通，还是电话、邮件、信息，都是沟通的不同形式。

管理的复杂度一直是管理中的难题，因为管理者面对的环境是变化的，尤其是员工的情绪以及心态，那么这个要求管理者面对不同的管理情境的时候，应该***用不同的管理方法。

在管理界中有X理论之说，就是问题的前半部分，类似中国古代传统的人性恶，***定人都是不好管理的，那么X理论就是应该对员工进行严格的管理。

从此之外还有Y理论之说，Y理论与X理论相对，***定人之初性本善，对待员工应该友善和尊重，这样员工才能真正发挥自己的能力。

但是，这样的管理方式仅仅是考虑了员工方面缺乏其他要素的考虑，在这样的情况下，权变管理产生了，意思就是管理者应该面对不同的管理环境，不同的员工***用不同的管理方式。

我们按照员工的工作意愿以及工作能力把员工分成4类，这样大体上你可以有针对性地进行管理。

这样的员工你只需要设定好目标，等待结果就好了，因为他们的意愿多是来源于自己对工作的热爱以及自己的价值观。

而且对待此类员工应该以奖励和鼓励为主，这样他们就更能发挥自己的能力以及热情，并带动周围其他员工，这样有助于整体企业文化的团结和塑造。

此类员工能力弱，但是愿意为公司付出，那么对于此类员工应该加强培训，和第1类员工一样，以目标导向为主。

因为对于意愿度强的人，他们都是以目标为导向，正如把信送给加西亚中所说，不会去问加西亚在哪里，加西亚是谁？他们的目标只有一个，就是把信送给加西亚。

“职场老七”观点：管理不但需要方法，更需要合适的距离!距离太远很让员工觉得高高在上，官气十足;距离太近，很让员工觉得亲近有余，威信不足！不管在生活中还是工作中，我们都需要一个自我空间，这个自我空间表现就是距离，与人交往的距离远近很多时候都代表两者之间的关系亲疏远近！

从情感上分析，对你特别好的人，要么是朋友，要么是亲人，对待朋友和亲人，我们都是随心所欲，因为朋友和亲人会理解我们；对你特别凶的人，要么是仇人，要么是敌人，对待敌人和仇人必然横眉冷对，甩手不干是肯定的！

在管理中，就会出现一种现象，就是题主说的：对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干！为什么会出现这种情况呢？

管理中失去了距离，没有各自的自我空间，同样会失去彼此双方的分寸感，一方面导致人员定位认知模糊，层级关系错位；一方面导致人员对工作无成就感，对公司无归属感！

简单的说，当距离过近时，员工不知道自己是员工，员工该怎么做是有明文规定的，但是因为没有距离，所以会讨价还价，会挑肥拣瘦；领导不知道自己是领导，领导是统筹安排督促完成，但是因为距离近，变成商量或者妥协！我们不可否认，有人会知恩图报，当更多人的会坦然接受，我行我素，这是人性中好逸恶劳的因素导致！

当距离过远时，失去人文关怀，一味依靠制度去要求去督促，看似要求严格，不怕得罪人，实际上员工会对工作失去主观能动性的积极同时会产生逆反心理，工作做好做坏带来的成就感几乎为零，自然对公司没有归属感！区别不过在于，立马不干还是找好下家在不干！

那么到底该怎么管理，才能让员工走心呢？距离的远近和管理的松紧，需要找到一个平衡点，让人员归位，让心归拢！要达到这个目的，就要做到以下几点：

职场管理中，要明白一个道理，每个人都要自己为自己负责。员工有员工的工作，领导有领导的工作，各有分工！关系的好坏是因为工作的优劣表现得到的，切记不能一视同仁，对待好的不好的都是一个态度，最终会导致差的更差，好的变差！

注意：针对性的好，针对性的凶，必须有理由和原因，同时要让员工知道和明白这个理由和原因！对你好，是因为你的努力，你的贡献；对你凶，是因为你的懈怠，你的错误！好和凶，标准为对事不对人！

到此，以上就是小编对于职场经验论的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验论的5点解答对大家有用。