职场经验分享报告,职场经验交流
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验分享报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场经验分享报告的解答，让我们一起看看吧。毫无保留的把工作经验教给新人好不好... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验分享报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场经验分享报告的解答，让我们一起看看吧。
毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？
这个因人而异，要看你要教的人和你的关系、和同事的关系怎么样！1.如果都相处的比较融洽，那这样的话自然会倾囊相授！2.如果和你的关系很好，和所有的同事都相处的不愉快，那你全教的话，同事就会慢慢的疏远你，使你和其他同事的关系不和谐，这样的话我觉得就没有必要了！这只是比例，换做是我的话，一般情况下我也会倾囊相授的，因为我们也是从新人过来的！而且助人为乐也是咱中华民族的传统美德嘛！
我觉得是可以的。因为每个人都是从新人一点点过来的，当初我们又多不容易，新人现在也有多难，我们对别人好一点，希望将来别人也会对我们的后代好一点。
这就要看你是什么工作属性：
一、很多种工作属性的人都不愿把工作经验完全交给新人，主要有以下几点：
1、首先是利益冲突。有句俗话叫“教会了徒弟，饿死了师父，大家都不愿意把自己最核心的技术和经验分享出来，以免被新人取代了自己的位置。每个人的经验都是自己摸索积累出来的，凭什么说分享就分享呢？
2、时间、耐心有限。如果工作性质有些繁复的，需要指导很多流程和详细内容才能早早步入正轨的，必然会每天被问这问那的，光是回答他们的问题就花了半天，自己的事情可能还一点都没动过。在这种情况下，老员工还能耐心回答你的提问就算不错了，更别说专门找时间来教你。
3、新老员工对于经验的看法不一样。老员工教了一些经验，需要新员工自己实践理解，但新员工可能觉得要像老师一样手把手教会了，才算是经验分享。
4、正反馈不足。带新人的时候，可能会遇到教他们怎么改正他们的东西。但新人反而觉得朋友太啰嗦或者其他原因，试图用自己的思维去同化他们；这样我们也会觉得教新人吃力不讨好，慢慢也就放弃了。
二、有另外其他类工作属性的人们也认为：
1、应该要毫无保留地教给新人，不然他的工作很难起到作用和效果，这样对公司、对自己都会有不好的影响。也是对新人、自己工作负责的表现，职场老手都是从新人历经过来的。
2、其实很多时候即便你不教新人，新人也会从其他地方学会、从其他人那里学会，那又何必故意遮遮掩掩的呢？还不如大方点。
仁者见仁智者见智，具体情况还是要具体分析。[耶][耶]
毫无保留的把工作经验教给新人当然好！
我们公司就一贯秉承老人带新人的做法。公司每建一个新场，派过去一个领导，再带几个老工人过去，这样，工作就能正常进行。
前段时间，我们场来了一对夫妻工，刚开始干啥也不懂，我就按照工作流程一个环节一个环节的教他们，直到他们学会为止。
这样做有很多好处，一是教会他们可以在工作中减少不必要的损失，能提高工作效率。二是能减少大家的工作量。新工人啥也不会，很多工作老工人就得做。
现在的社会是开放的社会，做师傅的想留一手，怕徒弟抢饭碗的时代一去不复返了。“予人玫瑰，手留余香。”你实心实意教人家，人家会感激你的；你不真心指导，人家也会记住你的。做人，不要太刻薄！
有一个同事，辞职已经好几年了，现在还经常和我联系，就是因为我曾经带过他。相聚是缘。既然大家能成为同事，就说明有缘分，就应该互相帮助。更何况帮别人就是在帮自己。
教一些工作经验是可以的，但一定要保留自己的杀手锏，毕竟教会徒弟饿死师傅的例子还是很多的。
首先，要避免教会徒弟饿死师傅的发生，取决于徒弟到底是个怎么样的人
有人说，反正只是工作经验，毫无保留的教又能怎么样？也许你的徒弟是个懂得知恩图报的人，永远都会对你尊重有加。但事实是，如果你的徒弟不是个善良之辈，如果你的徒弟是个别有用心之人，你这个师傅还真的有可能被饿死。踩着师傅上位的徒弟还少吗？有句话叫担米恩、斗米仇，你的徒弟是个有自己独立想法的人，不是你的木偶，你对他有再多的好，也许一件事就给得罪了，最终的结果就是教会徒弟饿死师傅。
职场是残酷的，优胜劣汰。许多老板是不讲情面的，也许你曾经为他立下过汗马功劳，可当你变得不是那么重要，你的工作可以找到替代的人的时候，你的竞争力也就变得越来越弱了！不要说自己经验丰富，论学习力，你比得过年轻人吗？论接受新鲜事物和创新[_a***_]，你比得了年轻人吗？你有的就是工作经验和能力，可你毫无保留的交给了别人，等于是把你自己的底牌都亮出来了，你还能赢吗？所以，一定要留有自己的杀手锏，不管是谁，除非自己要退休，否则都轻易不能外传。你同情了别人，别人真不一定会同情你！
第三，对待新人，师傅领进门，修行在个人
当师傅是义务的，你可以教，也可以不教，并没有人给你发两份工资。在带新人时，一定要把握一个原则，那就是师傅领进门，修行在个人。徒弟成长的好坏，全凭个人的悟性，当师傅的，只要在适当的时候进行点拨和纠偏就可以了。毕竟，说到底，你们是同事，是同行，也有可能是以后的竞争对手，是敌人。我们单位就有一个活生生的例子，当时一个年轻人很有培养价值，科长就把他要了过来悉心培养，后来科长因为犯错误被免了职，这个年轻人几经努力成功上位，现在非但没有对老科长感恩，反而整天的吆五喝六，弄的老科长非常难受！你说，后悔有用吗？
所以，师傅对待新人，该教的可以教，不该教的一定不能教！
如果您是在校大学生，希望有职场人士分享职业经验吗？
当然希望！
在大学我们学了很多应试教育 理论知识一大堆 但是遇到一项任务分配 还是不知道如何下手 一脸懵逼。
这时 我们会希望有一个案例借鉴。这样 我们可以省去很多胡乱搜寻探索的时间 也会省去很多不必要的错误和麻烦。
没有人生来就是什么都会的 如果有一个在职人士来给我们讲讲真实工作中的情况 会让我们对以后的工作有一个基本的认识 我们会知道现在的自己应该学些什么 往哪些方向努力 避免一些迷茫 人生也会更有效率。
在这个科技发展如此之快的社会 理论知识永远不难求 但一段真诚的经验分享 会让你受益匪浅。
在职场如何给自己定位？
这其实不是一个自我定位的问题，是你发展到一定程度，有了瓶颈的问题。
这个瓶颈，来源于三个地方。只有你克服了，才能有更好的发展。
首先是你的能力瓶颈。一个人在职场工作一段时间之后，在学校以及在其他地方所积累的经验，已经到达了一个瓶颈。这些不足以让你自我往上再提升，因为从技术岗位往上再升升到管理岗位，需要更强的管理能力，这就需要你不断更新自己的知识。或者是因为技术的基层时间长了。有新人过来顶替，也会形成很大的压力。
其次是关系瓶颈。这个关系首先是之上的权力关系。你的职场有所突破，有所成长，就必须和上级达成良好的合作关系。而这种良好的合作关系，必须精通权谋。有精通权谋，熟悉权力规律才能和领导更好的配合，才能提拔得更快。
最后是你的***瓶颈。如果你已经在管理岗位，有了一定的管理能力，也有了不错的关系，这时候你再往上提升，那么就需要为组织带来更大的***。而这些***每个行业是不同的，这就需要自己努力在***上达到积累，突破***才能进一步的上升到最高层。
所以说你只有突破了自身的能力，环境和***，这才能有新的定位，才能够让自己在职场有更新的发展。
职场中给自己定位，要看自己的长远规划和短期规划，比如长期打算在哪个行业哪个职业发展到什么岗位，短期是否有生娃带娃的规划是否有读书深造规划等等。长期规划保持一致，短期根据情况进行充电或者暂时放缓。
谢邀！
职场如品牌，***都需有给自己一个清晰的定位。如果缺乏清晰的定位，就相当于你开车没有目的地和方向一样，走到哪都觉得不是你想要去的，因为你根本不知道自己的目标/终点在哪？
随着年龄的增长与阅历的丰富，无论处于何种阶段，你都需要一个清晰的规划，即定位。如下3个时期为职场中所组成的关键期，供参考。
职场初期：即刚毕业的大学生，初入社会，此时处于迷茫与彷徨的阶段，当下最需要的是及时获得经验和学识的积累，以求得在职场上的稳步发展（抑或不会被公司给开掉）。
职场中期：即3-5年的工作验，是最关键的时期，因此时的积累将对后期的发展至关重要，如果你老是这山望着那山高，东做3个月，西干1年，到头来你可能什么核心优势都没积累，反而错过了大好的学习机会与成长自我的好时光。
职场后期：即工作近10年左右（此时年龄也近32岁），这时应是人生最关键的重要时期，因为有了前期的积累（对老是跳槽换行业的又另当别论），此时无论在人生阅历和专业知识上的积累都得到了很好的沉淀。
经过前期的摸爬滚打，现今即便不是大老板，也是某个领域的行家了。前期是你在初入职场时就得先有一个清晰明确的规划。
如：3-4年内当销售主管，6年升区域经理，8-10年成为公司股东或自己创业当老板，而后按照规划持之以恒的坚定执行下去才可，否则就算你在职场做个10年、20年，也只能算是读了个社会大学，交了一些人生成长的费用而已，但最终形成不了你在职场上快速发展的核心驱动力，更何况是在如今激烈的竞争格局中。
祝你好运！
出自头条号作者--《品牌博士》。10年专注品牌营销策划，原创文案策划。
首先要知道自己选择这份工作的主要原因是什么，是因为工资高，还是因为工作内容是自己喜欢的，两者是不同的，在给自己定位的时候，选择工作的原因很重要。
分析自己的优势和劣势，分析选择的工作岗位需要什么潜质的人，自己是否符合等等，这些也会帮助自己更好定位，职场扬长避短很重要。
请自己的领导或者有经验的同事来帮助自己分析，有时候自己对于职场还很陌生，很难给自己定位，没有关系，可以找自己的领导来帮助自己确定，会更利于自己的发展。
观察身边其他的人怎么给自己定位的，借鉴一些经验和教训。不管职场新人还是老人，很多职场经验和教训还是需要借鉴的，对于个人定位和职场发展都是有利无害的。
确定职场的目标，有时候给自己定位就是找到自己的职场目标，想好自己三年、五年需要达到一个什么样的目标，什么样的地位，什么样的收入等等，这些也是给自己定位的时候需要考虑的因素。
我是创业大鹏，对这个问题进行回答。
如果是一个新人小白，更重要的是给自己定职场目标。就职某一个行业和企业，你需要得到什么。给自己一个清晰的目标。比如几年内，自己达到什么职位，专业能力达到什么等级，薪酬目标。任何一个良性企业，只要努力干，经过时间沉淀都可以晋升。
新人更多的是，在企业中在工作的进行中，提升专业度，推展人脉关系网，学习企业管理与经营理念。是一个自我学习与实操的过程，武装自己。把自己格局放大一些，不用太在意起步薪酬，不计得失，在职场这个大社会中磨炼摔打，最终成为职场老手，面对任何事都游刃有余。
当成为职场老手后，已经能淡定的应对很多职场情况。这时就应该给自己做出清晰的自身定位。你是否继续这个行业，你是否继续在这个企业。如仍继续，那就要明确，我在这个企业中预期要发到什么职位。一个[_a1***_]当将军的士兵不是好士兵。
同时也是结合自身特性，有的人善于文笔，有的人善于表达，有的人思路跳跃善于创造，有的人做事沉稳，有的人善于管理团队，有的人善于自我管理。这些特性也对你的定位有很大制约。
将目标与你特性结合，确定你是朝企业综合性管理岗位，还是某一领域最高职位，去做冲击。
另外就是，到了这个阶段，你也该考虑，你是想做一个高级打工仔，还是一个创业者，这对你在企业中的心态也开始有了微妙的变化。
后续话题，后期再续，谢谢
职场新人怎样才能快速上手工作，得到同事和领导的认可？怎样能建立自己的人脉小圈子？
谢邀！
2 制定工作计划，提高效率，复杂的事情简单做，分清主次
3 有问题与领导和同事多沟通，不能闭门造车
4 闲暇时间多浏览工作上的网页，找到解决问题的办法，开阔思路
关于职场捷径的问题，我已经回答了很多了，最后只想说一句：职场里面没有捷径。
得到同事和领导的认可最快的办法就是做出业绩，能够带给公司乃至全体员工利益，建立自己的人脉小圈子也是如此，物以类聚人以群分，有能力的人会跟有能力的人在一起，没有能力则是会跟没有能力的人在一起，如果投机取巧混入其中，最后要不就是加倍努力改变自己适应这个圈子，变成那个圈子的人，要不就是会被贻笑大方。
提及职场，不得不提及职场的本质，就是一个价值需求链。你在职场中有存在的价值，自然就会有人认可你，如果你出现的价值能够创造同事与领导的需求，那么同事和领导自然会认可，反思同事和领导工作的需求是什么呢？是不是赚钱、过安稳的生活、有面子有地位、顺心如意等等，你只要能够在工作与生活上满足这些需求，自然就会有众人的认可。
人脉小圈子也是如此，这是满足一个圈子里面的人的需求，这个圈子里面的人能够聚集在一起，在于你能够创造出让他们都需求的价值，所以随着时间越来越坚固。
希望我的回答能够对你有所帮助，谢谢！
谢邀 职场新人首先要低调不浮燥，有胸怀不计较逆耳言语
初入职场离不了前辈传帮带，虚心学习，善于沟通，不主观臆断，关键点上必须认真搞懂，多做事，少做主，别和前辈谈个性，底线，安身立命的是职业技能，工作态度以及奋斗业绩
职场圈子，成也有功，败也有绩，两开看，你能力强，哪个圈子也想拉拢你，如果身无长技，溶入哪个圈子都不易，还徒然树敌，并不妙，也无益，互惠互利是社会人的不变法则，偷不来机取不来巧，义气只适宜江湖，情怀只是用来感叹的
想立起自己的圈子，在职场上应该认为是很有追求与报负，直得称赞，除了有自己突出的工作能力与工作表现，还应具备思想道德方面的正能量原则，做个有益的人，而不是聚合污合乏众，招惹是非，或鼓动风云，钻营取利，蝇营狗苟难长久，大道至简能通天。
到此，以上就是小编对于职场经验分享报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验分享报告的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.dpsjs.com/post/8952.html发布于 03-28
