职场经验讲座提问问题-关于职场经验建议

摘要： 本文目录一览：1、刚入职新员工与领导座谈问什么问题比较好?2、...

本文目录一览：

• 1、刚入职新员工与领导座谈问什么问题比较好?
• 2、员工给领导提问应提什么问题?
• 3、职场新人常见的三大问题是什么?
• 4、该如何向上司提问?要获得职业成功,需要问上司哪些重要问题?
• 5、初入职场的困惑问题和回答
• 6、我去听一个企业家的创业经历和管理经验的讲座,该问一些什么比较重要的...

刚入职新员工与领导座谈问什么问题比较好?

公司和团队的发展规划：可以问领导关于公司和团队的发展规划，了解未来的目标和方向，以便更好地融入团队，并明确自己的工作定位。

总之，刚入职新员工与领导座谈是一个双向交流的过程。通过提出高质量的问题，我们可以更好地了解公司、领导和团队，同时也可以展现自己的专业素质和主动态度。

工作绩效：新员工可以向领导了解关于他们在工作岗位上期望达到的标准和任务。 员工***：新员工可以询问关于薪酬、加班、***期等员工***政策。

公司运营和发展。可以询问集团大老板公司的运营、发展策略、企业文化等方面的情况，了解公司的发展规划以及目标，从现实中掌握公司的脉搏，并为下一步的发展提供理念和方向。 行业趋势与前景。

通常，领导会首先问你在入职这段时间，工作的感觉是什么？在这个时候员工肯定要回答的是，在新公司工作得非常开心。并且自己能够胜任这份工作。

不用急，临场应变才是最好的，和领导座谈，一般都是领导占主动，来问你们问题，而不是你们问领导，让领导被动。

员工给领导提问应提什么问题?

1、当员工给领导提问时，应该提出与其职业相关，对公司或团队有积极影响的问题。以下是一些例子： 关于工作流程和目标：员工可以问询领导有关公司或团队的工作流程、目标等等，了解公司或团队的运作情况。

2、总之，刚入职新员工与领导座谈是一个双向交流的过程。通过提出高质量的问题，我们可以更好地了解公司、领导和团队，同时也可以展现自己的专业素质和主动态度。

3、第一：如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导。

4、肯定要问些和工作相关的，并且可以被明确解答的问题。

5、但反正都要走人了，提了不回答无所谓，要是能指点一下更好。

职场新人常见的三大问题是什么?

就是家庭与责任的问题。这时候跳槽就不是那么轻松，考虑问题也不只是单独一个人了。是能力与年龄的匹配度问题。职场招聘开始询问你的工作经历了。如果你是1年工作经验用了10年，那你危机就来临了。

第三：薪资问题 新人刚到公司，即使是过了实习期，自己独立完成项目也不会多。这和新人的人脉什么的有直接关系。

职场新人三大疑问 疑问一如何告别月光？刚刚毕业的李同学来自大城市，月薪6000元，喜好刷卡消费，购物从不手软，泡吧更是常客，每月底总是捉襟见肘，是个彻彻底底的月光族。

该如何向上司提问?要获得职业成功,需要问上司哪些重要问题?

1、所以我们在和上级领导提问的过程当中，首先最重要的一点就是了解到自己的领导是哪一种人。

2、公司文化与价值观：问领导关于公司文化和[_a***_]观的问题，这有助于了解公司以及它所期望的员工行为标准，为将来的职业生涯制定计划奠定基础。

3、第四个，提问的时候一定要一次性的问完问题，很多人都是提问的过程中又出现新的问题，或者问完之后又出现其他问题的情况，所以尽量要把问题总结好，一次性的问完，这样可以提现你的认真态度，也可以节省领导的时间。

4、寻找合适的时机：在请教领导之前，要选择合适的时机。最好是在领导忙碌告一段落或者是两个人有空的时候，进行请教。准备问题：在请教领导之前，要准备一些问题。

初入职场的困惑问题和回答

因此职场人际关系还是小心的处理吧，尽量不要在背后说别人闲话，不要扯入八卦的话题中，办公室中不该说的话千万不要说，该说的话要小心说。

在众多存在心理问题的毕业生中，不能承受挫折、遇到问题选择消极的逃避方式是引发毕业生心理问题的关键。清心太原心理咨询工作室把他们大致分为四类人群。 第一类是自卑型。

能力不够后期可以补上，而且一定要学会借力，你不行总有人行，找到这个人，给他想要的利益。 职场里面，人与人之间从根本上上来说，就是互相利用的关系，谈感情也不过是为了利益套上五彩的嫁衣罢了。

初入职场的困惑，求职面试的时候要注意一些小细节，关键是要做好自己的本职工作，有些事情不必说得太过直白，压力过大的时候也要试着调节放松，在职场上，初入职场的困惑是很重要的。

初入职场的大学生面临的主要困惑如何解决，在职场上难免遇到很多的坎坷，完成本职工作才有其他进步的可能，守得住寂寞方能开得出花朵，仔细阅读法律条文才能避免被坑，初入职场的大学生面临的主要困惑如何解决教你在职场站稳脚跟。

继昨日的职场困惑问与一）和今日刚刚发表的职场困惑问与二），这篇是最后一篇，背景不再累述，直接进入对话环节。希望对有相似困惑的年轻人有帮助。

我去听一个企业家的创业经历和管理经验的讲座,该问一些什么比较重要的...

1、走出创业第一步 创业会是件无比艰辛的事，有无数的理由来说明你本可以免去这些麻烦，比如没有钱，比如现在有稳定的工作，比如创业公司的成功率一直低的让人灰心。

2、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。

3、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

4、正如美国一位著名管理专家（注1）讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和***。

5、管理者在公司的最大限度下最大化其生产力，而创业家则比较不受拘束。如果能将这两个心态和平并存，那么将能够建立起每一个企业家的梦想——具有创新性和经济性的公司。

6、面对创业中的挣扎怎么办？所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，***都会挣扎。几条小建议：第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。