职场晋升完全看工作表现吗-关于职场晋升,这是我的10条具体建议

摘要： 本文目录一览：1、上班一年多了,该不该主动跟领导提升职的事情?2、...

本文目录一览：

• 1、上班一年多了,该不该主动跟领导提升职的事情?
• 2、单位职级晋升,说是看表现,实际全看资历,这是否公平?
• 3、职级的晋升除了个人因素还需要看工作需要
• 4、公司晋升看的是资历,不看表现,真的公平吗?
• 5、怎么看待领导提拔人看的却不是努力?

上班一年多了,该不该主动跟领导提升职的事情?

工作表现：如果你的工作表现优秀，业绩和能力超出预期，那么提升职是有可能的。然而，如果工作表现一般，没有明显的进步或贡献，那么提升职可能会比较困难。

主动跟老板提升职没有什么不可以，你越不主动，升职的机会就越少。现在的老板能主动给员工升职的有几个，屈指可数。所以他不主动，作为员工的你就要主动了。一次不行，就两次，两次不行，就多次，总有成功的时候。

当然该提，只要你觉得你自己确实值得。几年工作下来，得到的经验就是：一定要和老板多沟通，有疑问、有需求都要明确提出来；其实大部分领导都是很明智的，很多话你不说他们也会知道。而你不说他们自然也不会主动说。

本身就是你主动跟老板提高职的形式要适合，一看自己的标准是否满足，二看老总是否有给员工晋升的念头等。方法不适合，你做的再充足都是自寻烦恼。

我觉得应该主动跟领导提升职的事情。有人觉得只要自己努力把工作干好，让自己变得优秀，领导就会看到，就会给自己升职。

单位职级晋升,说是看表现,实际全看资历,这是否公平?

应该说是职级晋升是一个热点问题，单位应该相当重视，操作上应该相当规范，如果不是这样，那就有些太儿戏了。下面我结合我们单位的实情，谈谈正规且相对公平合理的操作流程。

这个问题就看你从什么角度去看了，一般单位职级晋升，肯定是要看资历的，再加上表现综合去评判，论资排辈肯定是不会少的，公不公平只能是相对的，不能绝对化。就拿你做个例子来分析吧。少一些埋怨，多一些努力。

“升职加薪靠资历”，这主要是平衡的结果。领导在升职加薪上，最不想的事情就是得罪人，而工作能力不能“数字化”的职场，最能体现“数字化”的就是任职期限，也就是大家所说的资历。

职级的晋升除了个人因素还需要看工作需要

职业素质和能力：公务员晋升职级需要综合评估个人的职业素质和工作能力。这包括专业知识、技能水平、工作成绩、领导才能、沟通能力、组织协调能力等方面的表现。

规定指出，公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。

公务员职级套转完成后，有序开展职级晋升工作。公务员职级晋升，应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。

工作经验：有丰富的工作经验也是晋升的一个因素，特别是在相关领域的经验。通过积累经验，员工能够更好地胜任高级职位的要求，并且可以更快地适应新的工作环境。

在职场中影响一个人的晋升因素有很多。以下是一些常见因素： 绩效表现：在公司中表现出色和实现好的绩效，通常会得到公司的重视和提拔。 专业技能：熟练的专业技能是一个人在公司中晋升的必备条件。

专业能力和技能：一个人在职[_a***_]获得晋升的关键是具备足够的专业能力和技能。无论是在技术型岗位还是管理型岗位，都需要具备相应的知识和技能。

公司晋升看的是资历,不看表现,真的公平吗?

1、既看主要表现又看资历，大部分党员干部都能了解。但是肯定公平公正是始终完成不了的。主要是有职级晋升的“指标”限定。***如合乎工作年限标准和年终考核没有问题就可以升职那好了，用指标值限定升职，内心十分难受但又很无奈。

2、“升职加薪靠资历”，这主要是平衡的结果。领导在升职加薪上，最不想的事情就是得罪人，而工作能力不能“数字化”的职场，最能体现“数字化”的就是任职期限，也就是大家所说的资历。

3、应该说是职级晋升是一个热点问题，单位应该相当重视，操作上应该相当规范，如果不是这样，那就有些太儿戏了。下面我结合我们单位的实情，谈谈正规且相对公平合理的操作流程。

怎么看待领导提拔人看的却不是努力?

1、就提拔同事这件事情来看，在你眼里可能就是不公平的，但是在领导眼里，他的选择就是为公司的长远利益来着想的。所以当你感觉到愤怒与不公平的时候，不妨换一个角度来想一想，是不是你的想法过于狭隘了呢。

2、如果在私人单位，那主要看价值，老板觉得你能力很强，能给公司解决很多问题，或者能拉来大活，给公司创造较大收益的话，一般会优先提拔你，所以在企业里要体现自己的核心价值。其次，你只是努力干活而已。

3、但是，努力也是最不值得炫耀的东西。努力只是你应有的工作态度，却绝不是领导提拔你的理由。

4、领导提拔一个人并不仅仅看重个人的努力程度，还会考虑以下几个方面： 能力和才能：领导会评估被提拔人的能力和才能，看是否有足够的技能和知识来胜任更高层次的职责。