如何在职场上整一个人心态,如何在职场上整一个人心态好

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何在职场上整一个人心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何在职场上整一个人心态的解答，让我们一起看看吧。员工只认老板态度和...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何在职场上整一个人心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何在职场上整一个人心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？

员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？

老板事必躬亲、事事抓在手上，动不动就越级指挥，甚至训斥中层，把中层只是当作一个大号打工仔，造成员工只听老板的，中层指挥不动，情绪消极，老板还斥责中层不会带队伍。这种情况，在一些中小企业或者体制内一些中小单位，是很普遍的现象。老板或主要负责人，就是土皇帝、一言堂，对谁也看不上，对谁也不放心。

第一，造成这一局面的主要责任在于老板。老板不放权，或者不懂放权，甚至对谁也不放心，只有亲自抓才踏实。中层是很难干的。比如，某单位的一把手就这样，提拔中层只是培养狗腿子而已，什么事都亲自说了算，买一支钢笔都自己签字。中层安排工作，他看见了，就说，这是什么狗屁思路，按我说的做。久而久之，所有员工都只听老板一个人的。中层谁也不说话了，一把手怎么说就怎么做呗，自己怎么做都是错，怎么做都要被骂。一把手还向上级抱怨，中层依赖性太强，你特么大搞一言堂，还埋怨中层依赖你。

第二，员工都不傻，个个都是人精，都不是省油的灯。谁说了算，我听谁的。这是很正常的心理，中层说了不算，动不动就被老板推翻，员工精明的狠，马上“唯马首是瞻”，谁是老大，听谁的。老板累不累？累呀，但老板愿意这么做，中层能说什么？有本事的中层，觉得没有施展才华的舞台，给再多工资也浑身没劲，跳槽率很高。老板也委屈，养了一群白眼狼。这个问题的症结，不在中层，不在员工，就是老板的问题。

第三，当然了，也要看，这是全部现象，还是仅仅对你一个部门。如果你的员工不听你的，别的部门员工没有这种现象。问题，可能不在老板身上，在中层身上。一是本事不能服众，二是老板对你不信任，不给你撑腰，三是你业务水平高，但你不会带队伍，队伍比较乱。这个问题，责任在中层。你需要改变自己，也需要改变老板。首先自己先长本事，服众。其次是请老板为你树威，关键是挺你。再次搞几次杀鸡给猴看，收拾一两个刺头，把下属收服。如果你还镇不住，说明你没有那个管理能力。

一般来说出现这种情况，有以下几种可能性：

在一些小的公司经常会发生这样的情况，就是老板与中层之间的工作职责没有划分特别明确，导致部分工作内容有所重叠。

这样，员工就是比较难办，往往在进行工作汇报以及接受任务指令的时候，就不知道听谁的好。这个时候，按照正常的思维逻辑，员工肯定会更加关注层级更高领导老板的态度和指令，毕竟老板的权力更大。

这种情况下，中层可以和老板进行沟通，对双方的工作职责进行明确，最好有相关的文件出来。

有些老板性格比较强势，控制力也比较强，这类型的老板对于工作中大大小小的事情都喜欢亲自过问，所以往往对中层管理层的授权不够。

这样就会导致一个结果，员工不敢和中层汇报，无论大小事情只会关注老板的态度和看法。

这种情况下，中层也是要和老板做深度的沟通，表明觉得老板幸苦，自己帮不上忙等类似的态度，然后看老板的反应。如果是一个开明的老板，往往会针对这种情况进行改善，反之，则题主可以考虑换一家公司，否则将永无出头之日。

中层因为自身能力不足也会出现题主描述的问题。

我之前有一个学员和我反馈过类似的情况，因为他是家里认介绍做了公司的中层，但是，因为年龄以及阅历等方面的不足，所以没有得到员工的信任和认可，导致员工有什么问题都会和老板直接个沟通。

当时，我给的建议就是，先装作什么都没发生，然后最快速的提升自己的能力，然后找合适的时机去展示，并赢得员工的信任。

到此，以上就是小编对于如何在职场上整一个人心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何在职场上整一个人心态的1点解答对大家有用。