职场多一事不如少一事是什么心态,职场多一事不如少一事是什么心态呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场多一事不如少一事是什么心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场多一事不如少一事是什么心态的解答，让我们一起看看吧。同级同...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场多一事不如少一事是什么心态的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场多一事不如少一事是什么心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 同级同事能力差，老板态度模糊，怎么办？

同级同事能力差，老板态度模糊，怎么办？

看到创业型企业，大概就能理解这种困难了。

1、老板为什么态度模糊？因为无人可用啊，这些人是不行，可是干掉了，找谁来？招来的人可能更差，所以老板肯定以和稀泥的态度来让你迁就他们。

2、老板说让你帮他们改或者教他们改，其实都不合适，不过你不要指望老板给你出什么好招，只要你不烦他，他管你怎么做，可是你要是听了老板的话，只会让你被动，引发众怒。

3、我建议你要树立标准，也就是做个标准样板，然后征得老板支持，开会培训大家，让大家严格按照这个标准版来提交资料，如果没有按照这个要求来做，那么就返工重做，树立标准并培训的好处是，你通过培训的方式告诉大家怎么做才算OK，这样既不需要单独去指导谁教谁，让大家对你反感，又能让老板看到你的专业和做事的态度。

4、因为大家都是平级同事，就算他们确实不行，也没人喜欢被你教，那面子往哪里挂？

5、如果经此之后，大家有所改进，在一些小问题上你可以帮他们做一些修改，完成后再发回给他们，不要说你改了什么，让他们自己去比对，好让他们知道还有那些细节需要注意，他们也会自己去做一些改进的。

6、小公司有时候的问题都是琐碎的，而且公司人又少，工作太强势容易给自己带来麻烦，还是要讲究方法，别让自己陷入被动的恶性循环里。

谢谢

不管是创业公司还是传统企业，工作上需要配合协作是正常的事，但是遇到队友不给力，确实能把你给急坏了，而如若你亲自动手做，能把你给忙坏了。求助领导调节安排工作，谁料领导态度也模糊不清，最终这事还是挂在你身上，怎么办？

看到有人提议说离职吧，这公司呆着没意思，你的能力也施展不出来。而我则建议对于离职，都需要三思而后行。

那应该怎么办？其实我也经历过这种情况，我最终选择面对问题解决问题。

首先，这种情况其实是普遍存在的，我也不敢保证换个公司转身遇到完美的神领导，远离猪队友。

其二工作协作的前提是要沟通，达成共识。同事交到我手上的资料千姿百态，同一种产品能有上十种叫法，跟领导说，领导说确实有不同叫法，是多名词，让我随意挑一个。

我经过调查投票制定统一叫法，不管以前怎么叫，到我这里就只叫这一个，最终达成共识，问题就解决了。

后来我才知道，这种管理方法叫“向上管理”，领导也是可以管理的，你也可以试试看。

创业型小公司，尤其是初创期，往往可能存在：

1.组织结构松散、人员之间层级不明确，太过扁平化的管理。

2.分工不够明确，各个岗位的SOP标准还有待建立。

3.企业文化、团队意识还在建立或是摸索行进阶段，团队之间的默契、共同协作还在磨合。

对于过于扁平化层级设置的公司，老板的管理风格对企业内部合作具有巨大影响，若过于强势则容易引发员工反感与不适；若太过随性，又容易造成一盘散沙的局面。从题主的详述中，我推断后者的可能性偏大。

同时，对于扁平化管理的公司，员工相对自由度高，可以更好地发挥主观能动性和创造性，尤其是技术类的公司，常鼓励员工多思多想，多做创造。而对于创业型公司来说，老板更喜欢一兼多能的“多面手”。因此，老板态度模糊是可以理解的。

团队内部的协作出现问题，除了因为制度不完善，还有：

1.员工之间的能力、处事风格大相径庭，而leader的领导风格尚不能掌控全局，使得团队磨合期难点重重，内耗时间过长。

2.团队建立时间不长，人员不熟悉，相互不了解。

3.员工过于专注自己的工作层面，相互之间工作交流不够，因而不能“换位思考”，常引发矛盾。

到此，以上就是小编对于职场多一事不如少一事是什么心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场多一事不如少一事是什么心态的1点解答对大家有用。