职场晋升要警惕彼得原理-什么是彼得逊法则
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彼得原理是什么
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究组织人事晋升相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工往往被提升到不称职的地位，因为他们习惯于提升某一级别的称职人员。彼得的原理有时被称为“攀登”理论。
彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。
彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
《彼得原理》
1、彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。
2、彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究组织人事晋升相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工往往被提升到不称职的地位，因为他们习惯于提升某一级别的称职人员。彼得的原理有时被称为“攀登”理论。
3、彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。
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在层级组织中，由于有人占据不胜任的职位，导致应该晋升的人得不到晋升，这就是“彼得原理”。 读懂《彼得原理》的人，才真正明白***的稀缺性，以及***匹配的合理性，只有让更合适的人去合适的岗位，才能创造更多价值。
所谓的彼得原理，就是在层级组织中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学的三大定律。
在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。也就是说你迟早有一天会晋升到无法在晋升的岗位。
彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得，根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得原理认为，在组织或公司中，每个员工都会逐步晋升到达他们无法胜任的职位，形成所谓的彼得瓶颈。这就意味着员工在职业发展过程中，可能会遭遇到达不了更高职位的限制，无法再继续晋升。
职场赢家不可不知的定律
不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。
墨菲定律 墨菲定律的原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。墨菲定律根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
不公定律 能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
彼得原理:我们迟早会不胜任自己的岗位?
彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得，根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得原理： 在层级组织中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位置。为什么不胜任现象普遍存在？新的岗位要求的能力于旧岗位的差距很大。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
所谓的彼得原理，就是在层级组织中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学的三大定律。
彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
每个岗位上不称职的人也会越来越多，整体效率的低下也就变成了必然。尤其是在国家机关，国企，军队，或员工人数很多的大型企业、都能看到彼得原理的影子。
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