职场晋升的十六个底层思维,职场晋升的十六个底层思维是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的十六个底层思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升的十六个底层思维的解答，让我们一起看看吧。

1. 底层管理的方法和技巧？
2. 如何快速的从普通员工升到管理岗位？

底层管理的方法和技巧？

1、重赏

所谓重赏之下必有勇夫，公司业务想要搞好，想要调动员工的积极性，那么重赏手段必不可少。试想一下，如果你拿100万，分给10个人，平均一人得10万。换一个分成方式，拿出80万，分给做的最好的人，剩下9人平均去分20万。你可以想想一下，这是一个多么巨大的诱惑力，相信不用领导天天催，不用天天逼迫，你的员工就会自己想办法争做第一。

2、重罚

和重赏对应的就是重罚，公司之内如果只有奖赏，没有处罚，那么这个公司直接就会瘫痪，领导的权力会被直接架空。所以处罚是必不可少的，并且是小错重罚，只有在小错误上加大处罚力度，员工才不会去犯更大的错误。例如。员工迟到一次罚50、100元的，对他来说不痛不痒，如果直接迟到一次扣掉五分之一的工资，相信没人敢迟到。越是让员工意识到处罚的严重性，越是能够做到公司令行禁止。

3、破格提拔

破格提拔是一个组织内非常有效的手段，只有这样，才能调动更基层的积极性，如果公司升迁是按部就班，那么必然导致下面一潭死水，没人愿意多做事情，只有让员工意识到，只要多做，就会有提拔的机会，那么必然会提升工作成绩。破格提拔还有个巨大的作用，就是防止某人势力做大，威胁到管理者。汉武帝最喜欢启用新人，卫青、霍去病等都是他破格提拔上来的将领，如果只是重用某个人，那么他必然就会功高震主，一旦势力做大，再想清理就很难。

4、监视

必须保证信息通路的顺畅，这样才能防止自己的信息被阻塞、被蒙蔽。监视的意思就是，基层的消息要能够直接到达最上层的手里。例如基层员工可以直接和公司最高层领导对话，可以设立总裁信箱等方式，***取匿名投信方式，获得一手的基层资料。

5、临时授权

如果需要基层去完成某项任务，那么不能让某个人专门负责某件事情，因为一旦如此，那么必然会导致这个人在这个项目上权力过大，会诱发很多问题。所以此时最好是***取临时授权的策略，就是专事专办，办完之后权力作废。这也就是为什么古代钦差大臣都是委派到为一个地方的钦差，一旦完成某地方任务之后，钦差身份就消失了，就是为了防止你做大做强，威胁到管理。

如何快速的从普通员工升到管理岗位？

我最开始是专业岗位，后来一直从事管理岗位，无论是直接管理上百人的公司，还是间接管理上千人的项目，都算是从专业岗转型管理岗多年的案例，接下来结合我转型经历，谈谈对这个问题的个人见解：如果想要快速做到管理岗位，需要在思维角度、能力角度超过管理岗位的要求，之后积极求变，在变化中转型管理岗思维角度听起来比较虚，但其实是最难做到的。江山易改本性难移，一个人的思维习惯受价值观、人生观的影响，非一朝一夕可以修改。

到底什么是管理思维？

如果我说，一名优秀的管理者就是指挥员工干活，而不是自己亲自干活，你会不会头脑中马上认为这位领导就是在偷懒，自己不干活，让下属干活。会吗？如果会的话，那么很遗憾，这不是最佳的管理思维。管理者的价值是通过员工的价值体现的，管理者的价值不是通过自己一天亲自干了多少活来体现，因为再怎么亲力亲为，一天也只有24小时。把这24小时用在指导员工，让员工的时间效率最大化，这样才是指数级的放大效用。

管理思维的第二个方面是，方向决策和选择平衡。管理是带队伍定方向，选对方向比996更有价值，管理者需要思考要把队伍带到哪里，眼前最重要的事情是什么？未来的发展方向是什么。遇到选择时，需要平衡不同选择的利弊，没有完美的方案，不要试图找完美，管理没有完美，只有平衡！

其次是能力要求，管理要求更高的不是专业能力的深度，而是通用能力的广度，比如[_a***_]能力、协调能力、逻辑能力、创新能力，甚至情绪控制能力，所以如果你希望自己快速成为管理者，可以问问自己这方面的能力到了哪一个层级，是否满足管理岗的要求，关于能力精进，可以参考：深度工作个人效能管理精进指南这本书，其中的关于T型人才、关于能力雷达图，以及团队管理的章节。

最后是积极求变，在变化中转型管理岗，这个求变渠道有2个，一个是内部求变，一个是外部求变。内部求变指要抓住业务发展的一些机会，业务发展往往代表会出现大量的管理岗位空缺，这个时候及时抓住机会、主动请缨，来进入管理岗；另外一个求变比较简单，就是跳槽到一个管理岗，就不再赘述，无论哪种求变，你的管理能力是基础，你的管理思维是核心，然后才是积极求变。

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总结，快速转型管理岗，首先要具备管理能力，尤其是横向通用软技能，其次需要具备管理思维，要带领团队而非亲力亲为，最后是积极求变，创造管理岗机会一展身手，在实践中成为优秀的管理者

到此，以上就是小编对于职场晋升的十六个底层思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升的十六个底层思维的2点解答对大家有用。