如何评估一个人的职场经验,如何评估一个人的职场经验呢
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何评估一个人的职场经验的问题,于是小编就整理了3个相关介绍如何评估一个人的职场经验的解答,让我们一起看看吧。
三年工作经历,一年一份工作,简历中工作经验如何写?
本人是一家综合性集团HR,看简历如果看到一个人的经历是跳槽很频繁,首先会认为应聘者的忠诚性不够,一般会受到影响,给应聘有竞争力的岗位带来不好的影响。但是,通过大量应聘者的简历大数据发现,如果你能够包装自己的简历,反而能够将劣势变为优势。
总结有以下几点:
1.每份工作的经历,前后都要有连贯性,HR会认为你是在该领悟具有专业性的人。
2.每份工作都要写出你做出的最大亮点。一份工作你最起码找出,你认为可以炫耀一下成绩,这个是HR们最想看到的,希望发现你是个能够干成事的人。
3.如果每份经历的岗位都在进步,恭喜你,你就是要的人。职位的进步,岗位的提升,做不同领导的助理,这都能显示出你的优秀。
在职场上经验重要还是头脑重要?
经验重要还是头脑重要,这是伪命题;
有经验者,必有头脑,否则就是只有经历而己;
有头脑者,必能沉淀经验;
当然,对新入职场、经验欠缺者而言,用心、用眼、用心眼、以头脑清醒换经验累积,为不二之选!
这个问题是个双面题,没有标准答案:
1. 任何事情,都需要动脑筋,领导交代一件事情或者做成一件工作,都需要理清思路,并且能预测这么做会产生的结果,这是头脑;
2. 经验亦不能少,经验能起到事半功倍的效果。
比如:
上周我们团队一个业务员,来我们公司工作已经9个月,不能算老手,但是也不能算新人了,基本的单据操作有过培训,做完采购合同找我签字,***购合同不写***购金额,这是没经验吗?
物流费用单和结算单金额不一致,结算单明显多收取了一部分,业务员直接申请费用,当领导问为何不一致,其反馈物流公司没说,请问,业务员不该问问吗?省的领导一问三不知,这是没做事没头脑
频繁跳槽会更有职场经验吗?
首先,我的观点是频繁跳槽只能是让我们有经历,而非有经验。
曾经有一位HR跟我讲过经历跟经验的区别,经历,很简单的理解就是我们曾经经历过某些事情;而经验指的是我们能通过以往经历过的事情来评判以及解决接下来的事情。
一个只是经历,一个是经历过后积累能解决问题的经验,两者的差距是非常大的。
其次,跳槽有两个不同方向,是跳到同行业,还是跳出自己的行业外。
如若是同行业,持续的跳槽可能会让我们在同行业这个圈子遇到各种各样的人以及各种各样的问题,那这个过程中,如果我们有去特意思考相处方式,解决问题,那么我们的经历可能会变成经验,反之相反。
如弱真的想跳槽,支持换地儿不换行,当然如果自我思考足够的话,随意。
我们再来说说不是同行业,虽然我们常说做工作的底层逻辑是相通的,但作为我们还需要经验的初中级职场人员,我们没办法用同一套底层逻辑来做完所有的事情,我们需要的是更多实操的技能部分。
而隔行如隔山的说法不是空穴来风,我自己本身就是一个活生生的例子,从服务行业的咖啡师跳到互联网公司做文案。
如果从开始接触写作开始算起,我花了两年时间,而且以前是管理岗的,现在从工资最低的基础岗做起。
这就没有所谓的经验可言,全部清空。
有能力才跳槽,没能力跳河淹死!
所谓的工作能力指的是业务熟练度和悟性,如果是重复性工作,没有开创性,干一、二年都是非常熟练的。
企业很多时候要求[_a***_]稳定,但是这只不过是企业的说辞,冠冕堂皇,企业用人是因为有利用价值!跟所谓的跳槽没有太大的关系,所谓的人力成本太高,要么企业不好,要么人力资源部没能力,投省事,或者是讨好老板,希望来的工资低还不走,现在是信息时代,又便宜又好,还能长久,只有傻子才会!
企业招聘,一般要求是综合素质,人品,智力,别的都是瞎扯淡,要求工作经验,看岗位经验是否可以移植。
招人,关注专业素养和专业能力。不要一味把员工的跳槽从员工身上找毛病,这是典型的奴才!员工跳槽是社会正常现象,恶意跳槽才是问题所在!
现在的人思维没有深度,人云亦云,被固定老旧现象捆绑,是企业的悲哀,水平太差了。
到此,以上就是小编对于如何评估一个人的职场经验的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何评估一个人的职场经验的3点解答对大家有用。
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