职场晋升都靠关系吗为什么,职场晋升都靠关系吗为什么呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升都靠关系吗为什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升都靠关系吗为什么的解答，让我们一起看看吧。人际关系在职场晋升...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升都靠关系吗为什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升都靠关系吗为什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 人际关系在职场晋升中的作用大吗？
2. 优秀员工和升职有关系吗？
3. 在国企工作职位晋升，你们觉得能力，关系，机遇哪一个更重要？

人际关系在职场晋升中的作用大吗？

如果你是老板，你是想提拔一个人际关系不行的呢还是非常好的。

现在好多招聘都有写到 有良好的人际关系，如果你人际关系不行，入职后办公室没人说的上话，每天都死气沉沉的，你觉得老板会开心吗！

人际关系在职场晋升中的作用很大。虽然有职场中有关系不一定就能晋升，但有关系能让你实现超道超车。同时，职场中的人际关系是双刃剑，要合理利用好。特别要注意以下几点。

1、人际关系在晋升中的作用应该是助力，而不是主力。相同条件下，有熟人背书能缩短沟通与信任的成本，同样是提拔，提谁不是一样提，当然找信得过的人。而良好的人际关系，让你在硬件一样的基础提升软实力。

2、一般晋升后所处的环境与工作职责有所调整。良好的人际关系一方面是证明你能处理好与上下级的关系，另一方面，为管理工作打下良好基础，所以也很重要。

3、人际关系及其处理能力应该作为一种基础能力或实力来增强自己的综合实力，核心的业务能力与专业技能，还是要成为自己的核心竞争力。如果只注重人际关系，晋升后能力跟不上，也是无法服众，无法持续发展的。因此，要合理利用。

这个问题我觉得是一边倒的倾向，大家都觉得很重要，这个人际关系不管在晋升阶段，就连在平时的工作学习中也非常重要，这是一种能力，个人能力很强不代表团队合作能力很强，晋升之后不可能永远都是一个人在操作，如何让身边的人和你拧成一股绳是种技巧，而这种技巧需要从良好的人际关系开始，我见过一个厨师长不会做菜但他能让身边的好厨子听信与他！这是种能力，快速适应环境，快速融入团队是一个领导者的必备素养！所以好的人际关系对晋升有很大的帮助！

中国还属于发展中国家，在许多地方还处于发展的初级阶段，中国很多企业尚未建立现代企业制度，还有“人治”的色彩，所以，职场中确实还有相当的人缘关系在起作用，在这个意义上，人际关系对于晋升作用是不小的。

如果是比较现实地适应职场环境，应该把提高人际关系能力看成是职场的工作能力之一，人际关系处理不好，也不能算是胜任工作。职场工作能力应该包括专业工作能力和技巧，包括管理能力，也包括交际能力，只有全面地提高各方面能力，晋升的机会才比较大。

当然，不能一味地专注于人际关系中，更不能整天用心在琢磨人事关系，职场工作，最重要的还是提高自己的业务能力和管理能力，如果没有这两方面的能力，即便人事关系搞得不错，晋升也是有限的，因为同事会不服，上司也不会放心让你管太多的事，因为你业务和管理都不行。所以，既不能忽略人际关系能力的提高，更不能忽略业务能力和管理能力，只有较全面发展，才能迎来更多更高的晋升机会。

全面发展，一定会成功的！

人际关系对晋升肯定有帮助，但不是绝对的，如果在小公司，跟老板关系好晋升空间很大，但是在大公司还是要看能力和机会，我觉得机会更重要，一个成功的机会，但是要冒一点风险，比如做不好就会背锅，这个时候就看自己的性格和平时的储备了

优秀员工和升职有关系吗？

问题分析

针对这个问题，最简单的提问就是：优秀员工一定会升职吗？升职的一定是优秀员工吗？

再稍微扩展一点的提问就是：升职需要具备[_a***_]条件？员工优秀是不是升职的唯一理由？

首先要弄清楚什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？

优秀员工，一定是较大程度地满足公司（组织）最大需要的少数员工。公司的最大需求，实际上就是老板或者领导的需求，他们代表公司的意愿。优秀员工一定是少数人。

任何在公司内待过几年的人，一定知晓公司年末的优秀员工评选活动。公司年末的优秀员工评选，一般有几种形式:

公司确定本年度优秀员工的比例数，按照各部门员工基数，将优秀员工评选人数分配到公司各个部门，有的是由部门组织员工投票选择产生，有的直接是部门经理内定；还有的公司直接是公司领导层选择确定，不需要通过部门经理或者基层员工选举产生，这种公司的领导，多是强势或者独裁居多。在民主产生的部门，有的是“轮流坐庄”，今年你是优秀员工，明年他是优秀员工，优秀员工是一种一次性的***待遇，再无其他好处。

在这种情况下，不管是什么方式产生的所谓优秀员工，几乎和升职没有半毛钱的关系，可以将这种年末产生的优秀员工，理解成“一种群众性活动”，是公司年末的一种程序化的东西。

优秀员工和升职没有多大关系

评选优秀员工的根本原因：

1、激励员工。给你打鸡血，好好干。

2、企业文化需要。做宣传。拿了奖金，必要的时候你得要牺牲自己的“绝世美颜”拍照配合。

拿自己的亲身经历来说。

至今为止，我们公司评选了6届优秀员工，我有四届评上了。

然而，我觉得自己优秀吗？并不是！！

个人觉得优秀员工和晋升有关系，但关系并没有那么大，它并不排在首要的因素。

要讲这个东西，就要讲到团的问题：团队是为了实现团队目标而建立的组织。那么以这个为前提，团队里面各自所承担的角色是不同的，但团队的核心领导者是团队呈现的重要角色，他建立团队的思维方式决定了这个团队的基本建立框架标准。

那么在这样一个情况下，我们自然就有了所谓的怀才不遇，或者说是尽显其才华。那么到这里大家应该就很清楚了，所谓的优秀员工其实是能够实现领导理念的人。领导者为了实现自己的理念，实现自己的工作目标和工作计划，那么提拔能实现他理念的人是应该的。所以是有关系的，但要考虑他是否有权限的问题。

自古以来我们都有一朝天子一朝臣的说法，因为这个优秀员工本身就是一个动态的评判，有我们主观因素的情况，所以当你的晋升需要更高层级的领导审批，那优秀就只是参考。

另外升职还要考虑才与德之间的关系。有才无德是大祸害。有才有德是顶梁柱。更何况大多数时候有才无德的人，甚至比有德无才的人对团队的伤害更大。

总之，只能说优秀的评定如果有标准，那么可量化的标准是僵硬的。如果有认为因素有偏主观。所以只能说是有机会，但离升职的距离还很难说。

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谢题主！一名员工，遵纪守法，按时按量的完成自己应该完成的工作，并且能尽力的帮助同事、作好协助…。应该是名优秀的员工了。但是，升职（当官），它的要求除了自身“优秀”之外，更多的是要具有综合的管理能力。执行力，凝聚力等等…。因此说，管理者必须优秀。优秀不一定必须要升职！

优秀员工和升职之间存在着紧密的关系。一个优秀的员工通常具备出色的工作表现和卓越的能力，这使得他们成为升职的有力候选人。

首先，优秀的员工往往能够在工作中表现出色。他们具备良好的专业知识和技能，并能够高效地完成任务。他们以积极主动的态度工作，展现出出色的团队合作能力和领导潜质。优秀员工还具备良好的沟通能力和问题解决能力，能够有效地与同事和上级进行合作和交流。这些优秀的工作表现使得他们在升职时更具竞争力。

其次，优秀的员工通常表现出对自我成长和学习的强烈渴望。他们不断提升自己的技能和知识，通过参加培训课程、自主学习和寻求反馈来完善自己。这种积极主动的学习态度使得他们在岗位上不断进步，并为未来的升职机会做好准备。

此外，优秀员工还展现出良好的领导能力和团队管理技巧。他们能够在团队中有效地协调和领导他人，发挥每个人的优势，推动团队达成共同的目标。这种领导才能是升职所必需的，因为升职通常意味着要承担更多的责任和管理更大的团队。

要成为一名优秀的员工并有机会升职，以下是一些建议：

1. 提高专业知识和技能：不断学习和提升自己的专业知识，参加培训课程和工作坊，积极寻求反馈并改进自己的技能。

2. 展现出色的工作表现：通过高效完成任务，展现出色的团队合作和领导潜质，为公司的成功做出贡献。

3. 建立良好的人际关系：与同事和上级建立积极的工作关系，展现出良好的沟通和合作能力。

4. 显示领导潜质：展现出良好的领导能力和团队管理技巧，积极参与项目和团队活动。

在国企工作职位晋升，你们觉得能力，关系，机遇哪一个更重要？

我是在央企工作的，我想说如果一个人要想得到职位的晋升，最重要的还是自己的各方面能力。如果你是一个处事能力很强，自己的业务能力也很强的人，得到职位晋升的机会还是很大的........

作者本人就遇见过这样一件事，我平时真的很不喜欢当领导，很不喜欢为了得到一个晋升机会，去巴结某些人。有一次我科理老科长退休，需要挺拔一位新科长，好多人为了得到一个职位蠢蠢欲动。老科长私下许诺某人来接自己科长的位置，还说已经与书记打过招呼。可是等我出差回来，领导叫我去办公室谈话，让我把手里的工作移交一下，准备接任科长这个职位。我说为什么让我来做科长，我还谦虚的说了我能力不够，再说科里人才济济。领导就简单的一句话说，他看好我的能力.......

一段时间以后，我想知道领导为什么让我做科长的真正原因，领导说我不仅有学历，而且各方面能力都超强。虽然我的资历没有那些老科员深，但是有创新能力，工作能力也很不错，让我一定要把握好这次机遇。从这次我们领导选拔科长就可以看得出来，在国企工作想要职位晋升，平时一定要注重自己各方面能力的锻炼和提高。绝对不要投机取巧，更不能对本职工作马马虎虎.......

国企工作想要职位晋升，最重要的就是能力+机遇=成功

在国企中，能力、关系、机遇三者的关系有些微妙，缺一不可。究竟哪一个更加重要？每个人都不一样。按照我的理解，机遇可遇而不可求，做好准备就好。打拼前期和后期，关系非常重要，中期能力更有价值。

每个人在职场打拼，关于机遇肯定是可遇而不可求的事儿。尤其是在国企的大环境中，更需要时刻做好准备，不知道什么时候就会有机遇光顾。如果没有准备，机遇来的时候就会抓不住，或者没有能力胜任，就会空留遗憾。

我有一个朋友，开始在国企的基层单位上班，只是一个小小的普通员工。他有一个非常好的爱好，钻研互联网和新媒体不厌其烦，自学了编程技术和网站运营的技巧，平时不显山不露水。终于等到了他的机遇。

公司准备开展新媒体和网络相关业务，筹建自己的公众号和官方网站，在全公司公开选拔互联网人才，我的朋友脱颖而出，进入了总公司工作，现在总管公司网络建设和新媒体技术支持方面的工作，成为了公司位高权重的高管。

想在职场上走得更远、飞得更高，能力是一项硬指标。没有能力，遇到机遇也抓不住，因为力不从心；没有能力，有关系也靠不住，因为不敢让你担任重要的职务，怕你把事儿搞砸了会影响关系网中的所有人。

能力是关键也是实力。一个公司的副总，有两个发小。和小刘关系其实更好一些，但是只给小刘找到一个基层管理岗位让他干一份比较轻松的工作；而关系稍微差一点的小赵，却被这位副总安排到了重要岗位上，并且一路提拔最终到了公司的中层管理岗。因为能力上，小刘无法和小赵相比，所以只能这样照顾两个发小。这也算是量才使用，不能让[_a1***_]蒙蔽了所有的事实。

有一个良好的人脉和深厚的关系网，在国企可以带来机遇；但是没有能力，只能是在起点上比较高，而天花板还是一样。能力是本钱，也是利用好关系的底气，是抓住机遇的底气。尤其是靠着关系进入一个台阶之后，能力至关重要，当有能力走进更高的阶层的时候，关系也会帮助你成就事业。

到此，以上就是小编对于职场晋升都靠关系吗为什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升都靠关系吗为什么的3点解答对大家有用。