怎样在职场上招人心态好,怎样在职场上招人心态好的人

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样在职场上招人心态好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样在职场上招人心态好的解答，让我们一起看看吧。招聘技巧和口诀？初创公...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样在职场上招人心态好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样在职场上招人心态好的解答，让我们一起看看吧。

1. 招聘技巧和口诀？
2. 初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？

招聘技巧和口诀？

作为招聘人员，技巧和口诀包括：

了解职位需求：清晰描述职位要求，明确招聘目标。

筛选简历：重点关注候选人的学历、工作经验、技能和成就。

电话面试：通过电话面试初步了解候选人的专业知识、职业素养和沟通能力。

现场面试：通过面对面面试深入了解候选人的综合素质、工作能力和工作态度。

初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？

我就是做招聘的，基本不做大企业，都是初创小公司的招聘。

初创公司有这种初期招人难的问题很多。

关键原因还是初创公司的***待遇差和发展前景不明确，吸引不来人才。

真正的人才是不会下驾到这种初创小公司的，能来个半桶水的就不错了，偶尔有几个人才进来，就得烧高香。

所以，初创公司，你招再多的人，也都不会是人才，全是庸才。

有这些资金还不如提高薪资***待遇，招几个精英进来，宁缺毋滥。

真正的人才是可以一个顶十个的。

就像之前有一家公司，是做电销的，每天靠几个人去到处发广告，找电话，然后再打定话。

提高薪资待遇找到个一般的高手，最起码吃过猪肉还见过猪跑。直接告诉老板，现在谁还手动发广告，谁还自己找电话。直接拿软件***，去买***，剩下的人全部去打电话。一下子提升了好几个人的工作效率。这就是人才与庸才的区别。

感谢邀请。我觉得宁缺毋滥！

初创公司，在企业文化方面较为薄弱，培养公司文化是很重要的。

面对招人困难的现状，如果放低要求，当然可以先招一部分人进来顶替一下，但是对公司的发展却不会是有利的。你想，如果招进来的人，没有能力，团队合作上又行不成合力的话，并不利于公司的长远发展。而且如果真的有能力，又愿意为此初创企业奉献青春的话，看到不好的企业文化肯定会怀疑公司的实力，以及长远发展下去的可能。

所以说，人不在多，在精。

如果不放低要求，严谨的用人态度，合理人性的公司制度，相信每一个人都愿意待在这里，长远发展。否则衬托出来的人气，也不是真正的人气。

我也不赞同，招人同时又放宽要求的建议，这明显在逃避问题本身。初创企业本身实力就没有多少，如果让人发现这衬托出来的虚***人气，会让人有一种上当受骗的感觉，你觉得这样真的有利于初创公司的发展吗？

最后，我的观点就是初创企业面对招人困难的现状，应该做到宁缺毋滥，否则，于公司发展会产生不利的影响。

祝你的初创企业能够更好的发展，找到一群志同道合的人~

初创公司本来商业模式就不稳定，资金流也不稳定，根本不会有闲钱挥霍着去招人，随便招人进来充人气，只会给公司造成沉重人才成本累赘，将来再去调整或者裁员，公司的损失会更加大。

我认识一些初创公司的HR，她们在招人这块的确比较困难，毕竟企业不稳定，品牌知名度也不高，招聘预算也紧张，对人员素质要求也高，因此想招聘到合适的人选真的很难。

但是[_a***_]也不会随便招人，相反在招聘方面反而更加谨慎挑选，就跟选公司合伙人一样。

面试环节基本上都要三轮左右，总裁跟相关部门领导、HR领导层层把关通过才入职。

对员工的要求上，不仅要能匹配对应岗位的经验跟专业要求，而且一定是选自驱力跟学习力较强的员工。因为创业公司的岗位或者业务经常会有调整跟变动，岗位分工也不细分，所以员工的工作范围其实总是有变动，***如员工只是想混个每月固定工资，对自己没有学习跟上进的要求，根本无法适应这种跨领域的多变动工作状态。比如之前月入几万的咪蒙助理，简直是全能助手。

同时，创业公司的薪酬激励体系也不完善，靠的也是自驱力，你得认同公司做的事情，主动地去努力工作，而不是靠着公司各种激励才被动地工作。

这种优秀人才简直是众里挑一啊，创业公司不是更难招人？

所以创业公司就要提供一些大公司没有的东西去吸引人才了，比如同岗位更高薪酬水平、股权激励、更多的锻炼学习机会、大牛一对一的指导、资金稳定、自由的工作环境、情怀等等。

你去过创业公司吗？最吸引你的点是什么呢？欢迎留言分享和大家互动交流！

缺人是刚需，招人困难是普遍现象。

对于初创公司来说，平台不够大，工资也给不了那么多，甚至前景也看不明朗，这种情况下，招人就更加困难了。

那么，是不是要放低要求先招人来衬托人气呢？这种想法不可取，所谓“请佛容易送佛难”，业务发展快人才紧缺，放低要求或许是不得已而为之，关键是招来的人如果不合适，不仅解决不了问题，还有可能制造麻烦，不仅成本高昂、浪费***，也耽误人家的发展，双输！所以，我不赞成仅仅为了衬托人气来放低要求招人，这样的目的和初衷就很成问题。

至于宁缺毋滥的说法，我认为也有待商榷。你得看什么岗位，一些基础岗位，对业务发展有一定帮助，如果没有人也干不起来，这时候还是不要端着，觉得标准高就一定能招到合适的人，这种情况下，除非创始人本身是个万金油、啥都能干——即便啥都能干，也应该干那些最有价值的事。所以，还是有必要在一些岗位上放低姿态，降低标准，否则你根本招不到人，会耽误公司的业务发展，那就得不偿失了。

还有一种情况，即便同为初创公司，起点也是不一样的，如果是草根创业，没什么资金，在一些关键岗位上，如合伙人、高管等，还是要严格筛选，找到志同道合的，至于其他不太重要的岗位，迟迟招不到人也不是办法，可以结合具体情况适当的降低一些标准试试，有的人资质差点，只要态度好，好学，他是可以跟公司共同发展的。

如果有投资人大把的钱投进来，那就可以有时间精挑细选，坚持宁缺毋滥的原则。

总之，任何东西都不是绝对的，要实事求是。在用人上，要把短期、中长期用人策略结合起来，既要解决眼前问题，也要考虑到以后，不可偏废一方！

我是喻德武，职场老鸟，爱才如命的人力资源大叔，写过几本书的作者，可以回答一切有关职场和社会问题的杂家，欢迎关注和我交流！

到此，以上就是小编对于怎样在职场上招人心态好的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样在职场上招人心态好的2点解答对大家有用。