职场一把手的经验总结,一把手的工作总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场一把手的经验总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场一把手的经验总结的解答，让我们一起看看吧。为什么不好跟职场中的女性一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场一把手的经验总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场一把手的经验总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么不好跟职场中的女性一把手打交道，感觉很累，这是我的问题吗？
2. 公司正副职如何分工？
3. 公司一把手比较器重自己，而二把手总对自己冷嘲热讽、给自己穿小鞋，该怎么办？

为什么不好跟职场中的女性一把手打交道，感觉很累，这是我的问题吗？

话说我跟过好多个女领导，我觉得自己比较有发言权，我也真的不喜欢和女领导相处，和她们的相处中，我也发现了自己的过去的缺点，现在我也在逐步的改进中:

第一，看问题比较片面

很多女领导很注重细节，但是却不把握事情的方向，让人很是苦恼。当然我也有这个缺点。我就说一下我现在的领导，她其实只是关注这个东西是不是做得漂亮，其他的东西不在乎，重点是，她对于office一窍不通，所以她提出的很多美丽的要求，是很美丽，但是要花很多时间，这样很耗费我们的精力。

第二，控制欲很强

比如说我好几个领导都是控制欲很强的人。我现在的领导，就是不停的在挑拨几个下属间的关系，在这个人面前说那个人的不好，在那个人的面前说这个人的不好，反正就是让他们几个都不要一条心就对了。我当然知道她的目的，就是怕大家联合起来嘛。

其实大家来工作为了啥，还不是有个安稳的地方呆着，大家都不容易，何必搞到大家都天天怄气，说起这事，明天估计我们有两个同事就要闹起来了。哎，以前我不知道这种PUA的做法，现在知道了，是超级看不起这样的领导，其实这个就是她对自己没有信心的表现。

第三，忘事

特别是有家庭的女性，家里的事情，孩子的事情，长辈的事情，都会牵扯他们的精力，这个对我也是这样，在我孩子还小的时候，确实我崩溃过很多次，主要是精力根本跟不上，你要家里和工作一样优秀是不可能的，所以我后面就给自己60分就好了，做不完的事情就做不完。

我是女人，在和女上司打交道时，那叫一个难！

女人心思细腻，做了领导，有感性的一面，也有比男人更狠、更毒、更爱嫉妒的一面。明明一件事，由于她的嫉妒心，可以无理地、毫不利己地刁难你，阻挡你，你应得的职称，说不给就不给。

不是所有女领导是这样的，但确实存在一定比例。在和女性领导打交道，更要小心，首先尊重领导要做到位，尽量避免说容易误解的语言。

由于不了解具体情况，没有办法一概而论。能够做到职场一把手，这位女性的能力应该是没有问题的，有值得你学习的地方。如果你能看到对方的优点，主动去表达肯定和认可，关系肯定能有所改进。在职场基本都是男性领导的情况下，女性领导往往会表现得有掌控性，关注细节，关注过程，而不仅仅是结果。所以你的真诚赞美，能够软化她的内心。

另一方面，你们两位的性格模式，带来的领导方式，有天然的冲突吗？这个就需要你自己去学习【九型领导力】，来提升自己，改进关系了。

你不是一个人，我也觉得和女性上级打交道非常累，女人嘛，总是感性多于理性，对人多于对事，但是很奇怪这种女上级还总标榜自己对事不对人，说自己公平公正公开，其实越是标榜什么，内心越缺少什么

【月光看世界观点】首先我认为这不是你的问题，很多人都有这样的感受，跟女领导打交道比较累，但是跟女领导相处也有一些技巧，就看你怎么做了。

1.女性领导比较容易情绪化

可能是女性的自然特征吧，大多数女领导都比较容易情绪化，时而高兴、时而不高兴，心情状态基本都挂在脸上，尤其当了一把手的女领导，基本不掩饰自己的心情，作为下属有时候确实感到无所适从，很累。

作为女性领导，工作之外的家庭亲情关系，子女教育压力，生活中的各种琐碎也经常让女***到疲累和烦躁，很多时候这种情绪会影响到职场工作，甚至把[_a***_]当做出气筒。

2.女性领导做事情比较注重细节

女性领导做事情通常都比较注重细节，考虑问题也比较周全，所以要求下属也同样细致、周全，可能你有时候觉得她考虑的有点过于细节化了，影响了整体的效率，她可能觉得你做事情太粗放了，容易出现漏洞和错误，思考模式不同，也是你觉得累的原因。

我曾经遇到一个女领导就是，一个事情她能想出无数种可能性，并且都认为至关重要，都要求你要重视，但是毕竟精力有限，或者你认为应该有所倾向性的针对性对待，都考虑必然降低了事情进展的效率和速度，但是人家是领导，你得听领导的安排，你就会觉得很累，因为做了很多非关键的无用功。

3.女性领导的控制欲比较强

公司正副职如何分工？

这种情况的确很尴尬，人员编制不多，且你在前期已经做出一些成绩，现在空降一个正职，的确难受。但从你的描述看，你本身就是副职，不是从正职降为副职，证明总公司没有对你不信任。从你的描述分析，总公司调任A当正职可能有如下原因：

1、总公司想加强子公司人员配置，发挥A的强项，并让你和A学习，培养你，为以后提拔你做准备。这种思考是大概率***，如果总公司对你的工作不满，会直接降你的职或免掉你，不会保持你原职，再派另外的人来当正职，这样既有利于管理，又有利于统一思想。

2、总公司想把子公司继续做大。如果配置市场能力很强的人过来，公司会很快壮大。

另外，据你的描述，我个人感觉A的安排也是极其合理的，他负责市场，这是他的强项，同时你协助他；你负责管人，更好管，因为这些人都是原来你带的兵，会更听你的。所以A也是很相信你的，不是想架空你。你现在要做的是摆正心态、加强沟通、学习进步。

1、摆正心态。心态是很重要的事情，自己心态摆正了就好办了。我当时也空降过一个组织当正职，而我的副职都是年龄比我大10多20岁的老资历员工，但是他们的心态摆得很正，也积极配合，最终组织发展得也不做，班子也非常默契。

2、加强沟通。根据你的描述，你暂时还没有跟A进行沟通，建议你尽快跟他沟通，这是获得信任的很重要的环节。把组织现在的情况、困难、未来的着力点都进行详细的沟通，取得他的认可。这样至少他不会在总公司总经理面前否定你以前所做的工作和努力。如果没有和他进行良好沟通，没有形成融洽的关系，他肯定会否定的，到时候你想辞职都会很难堪。

3、学习进步。着力学习A的市场方面能力，累积市场渠道，相信这也是总公司希望看到的。你成长了，职位自然会提升，至于你提到的工资问题，我觉得都是暂时的，业绩出来了，子公司发展了，你的能力提升了，一切都会更好！

公司一把手比较器重自己，而二把手总对自己冷嘲热讽、给自己穿小鞋，该怎么办？

这种情况下，其实只有两招。

1. 强者：将二把手取代

若是你自认为能力够强，玩弄权术的手段够高明，不妨考虑可以借助一把手的器重和支持，直接把二把手“干掉”，取而代之。

我们以前的泰国工厂，在建厂时招了一个泰语翻译，是中国人。在建厂前期，因为她有语言优势，当时从总部派驻到泰国工厂的人事经理因为不懂泰语，就让她帮忙处理一些行政后勤方面的事务。

这位翻译同事为人比较精明，因为通晓泰语，当时工厂的总经理经常请她帮忙处理一些私人事务。一来二往，翻译跟总经理越走越近，以至于经常越权处理一些工作上的事情，直接向总经理汇报工作，这引起了人事经理的不满，两人矛盾渐起。

人事经理以职务之便，经常向翻译施压，迫使她不要越权报告。但翻译也不是善茬，不断不肯就范，反而变本加厉，更是在一次处理泰国员工保险缴交事务时，故意传递错误信息，导致保险缴交不合规，导致了部分员工的******。

此事一出，人事经理自然脱不了干系，随即就被调回总部。在总经理的提议下，翻译摇身一变，以副经理的岗位代替了人事经理原来的位子。

2. 弱者：与二把手和解

二把手是你的顶头上级，你与一把手之间毕竟隔着一道屏障，处处越级报告工作，不合职场规矩。

名不正则言不顺，时间长了，你必定要承受来自多方面的压力，而一把手除非跟你有特别的关系，有些事也不便做的太过。

到此，以上就是小编对于职场一把手的经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场一把手的经验总结的3点解答对大家有用。