职场晋升特别难的原因是,职场晋升特别难的原因是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升特别难的原因是的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升特别难的原因是的解答，让我们一起看看吧。大公司晋升是不是都很难...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升特别难的原因是的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升特别难的原因是的解答，让我们一起看看吧。

1. 大公司晋升是不是都很难？
2. 职场上晋升到底靠什么？
3. 你遇到过媚上欺下的领导或同事吗？其口碑不好升迁却快，啥原因？
4. 在公司任劳任怨，天天加班，为什么每次升职都无缘？
5. 为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

大公司晋升是不是都很难？

难度大，机会也不少，关键在能力。

因为大公司都有一套完善的制度和规则,而且每一个岗位上都不缺人,所以想要在大公司升职是非常困难的一件事情,相对于一些创业型的公司,如果一些人能够抓住机会,那么这些人就能进行升职,并且也能创造出新的岗位,从而锻炼自己。

 就拿自己进入职场的时间来举例子。自己当初进入的就是全国最好的物流公司,但是在这家物流公司里面等级森严,每一个岗位尤其是管理层,根本就不缺人,下面的基层员工反而是缺人的。但是基层员工收入低,离职率比较高,这是很多大公司的一种常态,但是管理层根本没有这一点,所以自己想在大公司里面升职是很困难的事情。

职场上晋升到底靠什么？

所有的晋升归根结底都是领导的提携，想要晋升就要想办法搞定领导，越级提拔也很普遍相对应的领导级别也就越大。

领导提拔你之前肯定对你进行全方面考核，提升你的能力让你能顺利接受新岗位的能力，宣传你的工作业绩防止别人竞争，为你排出竞争对手。总之想办法搞定领导你就可以得到晋升的机会，业绩 能力都是可以培养出来的。

你遇到过媚上欺下的领导或同事吗？其口碑不好升迁却快，啥原因？

可能观察的角度不同吧。媚上：处在下的角度你可能看到的是阿谀奉承、投其所好，这样的人令你所不耻。处在上的角度那是聪明伶俐、一点就透，这样的人用着顺手。欺下：处在下的人觉得他狗仗人势、狐***虎威在你面前作威作福，你不服气意难平。处在上的位置看他有可能是会管理，权力运用的得心应手，是可造之材。你再分别用两个位置的角度观察你所形容这种人，然后你会提拔谁。

遇到过！还是我的下属。升迁快的原因很简单，投老板或上司所好。

一是大部分领导或老板都喜欢谄媚的下属（人性使然）。

二是这样的下属为了往上爬也愿意为上司或老板扛事，为此不惜得罪同事。

第二点尤其重要。

以前遇到过媚上欺下的领导，这种人，人前一个样，人后一个样，对领导怎么舒服就怎么说,对同事怎么恶心就怎么办。这种人把上级伺候的舒心，下级敢怒不敢言，等到上级来考核的时候，希望他赶紧滚蛋,因此这种人升迁也很快。不过他这种性格是不好改变的，到最后落的下场也不是很好。

现在特别是十八大以后，选出的领导都比较务实肯干，模范带头作用发挥的比较强，干事创业劲头比较大。

特别是在疫情防控工作中，每次每个县市发现了疫情，他们的领导都是***取强有力的措施。一次次的阻止了疫情的蔓延。

为这样的好领导点赞。

长此以往，离中华民族复兴的目标将越来越近。

官场，职场里面，这种事都不少啊。。所谓口碑不好，却升迁快；这个不好理解。。因为口碑好坏，也有有多方的口碑好坏。。有的是，敢于动刀子，得罪人。。在一些人的嘴里可能口碑不好；但也能干成事，在高层领导看来也是敢作为的一种表现。从而能够不断进步。。有的是，个人表现欲过重，干事情急功近利。百姓和同僚的口碑都不好，但能摸准某些大领导的喜好，也能依托铁血手段干成一些久拖不决的问题。。也能被视为敢作敢当的典型，从而升迁。。也不排除，题主所说的，欺上瞒下之徒，确能[_a***_]升迁的。。每个案例都不一样

在公司任劳任怨，天天加班，为什么每次升职都无缘？

任劳任怨，埋头苦干肯定是好样的！

天天加班要分情况来看，一种是自己工作没干完加班；一种是公司单位安排加班。第一种情况要看原因，自己工作效率低导致天天加班，还是工作量太大导致天天加班。如果是自己效率低，就需要提高工作效率，如果是工作量大，就需要如实找机会给自己主管领导汇报，减轻工作量或者增加人手。第二种情况单位安排额外加班，就要看有没有加班费，如果有加班费，自己精力可以的前提下，也是可以的，如果是义务加班，要看自己愿不愿意。

接着说你升职无缘的问题，有以下几种可能：

1.只顾低头拉车，不顾抬头看路。你加班任劳任怨单位领导不知道。

2.你任劳任怨天天加班，工作不出效益或者没有成绩，属于白干。

以上就是对提问者的分析，请结合自己的实际情况做出改变，拿出对策。

因为你总是把你会的知识和信息无偿奉献出来。

现在社会最值钱的是什么——信息、知识、时间。如果你把自己的信息和知识无偿教给新人，而没有任何薪水上的回报，那你就是傻，自己给自己挖坑。

如果***都珍惜自己的信息，知识，那么企业才不会轻易辞退35岁以上的人。因为企业需要时间。

你觉得很容易的一个小技巧，换成别人可能需要悟很久，要花很多时间。

这不是自私，你在企业中，哪怕是到你离职那一天，请记住，工作交接是你的义务，但新员工培训不是你的义务，你只需说明哪项工作进行到哪里了即可，不需要你指导哪项工作应该怎样用什么样的知识和信息去做。

如果每一个职场人都能认识到这一点，从而“自私”起来，大龄职场人的生存环境才会变好，靠任何人主持公道，都不如靠自己。

不要再被各种高风亮节的毒鸡汤骗了。

这番话写给有缘人。

有这种情况的，一定是盲目自嗨的不成熟职场人提出。

第一，他总觉得自己付出比别人更多的时间，没有功劳也有苦劳。

第二，他总觉得上面领导应该看到，却不知道自己去检讨，为什么任劳任怨，天天加班的总是自己？

第三，如果不是只有自己天天加班，而是大家都加班，那为什么你要抱怨？如果只有你一个人天天加班，那更加要自己检讨，为什么只有你？

回归到一个成熟职场人的做法。

1，你想升职，你要知道升职以后的岗位到底需要什么技能。我有一个朋友，台湾人，一开始就是在生产线的员工，他锚定的目标是他们的生产经理。他发现自己在生产技能方面不比经理差，还差什么呢？会英语。那个生产经理懂英语，能跟公司其他管理人员用英语直接交流，看得懂英语，能发英语邮件。然后他就把自己的业余时间都花去学习英语。最后不仅做到了生产经理，还自己有机会出来创业，做了欧美那边的外贸生意。

2，你要会汇报，工作汇报非常重要。如果你都不敢向上去汇报你的工作进度，工作成果，寻***支援。上级领导能看到的永远是你完不成的部分。

3，工作不仅仅是做事，更重要的是做人。如果不能搭建良好的工作关系，获得身边人的支持，如何能够升职到管理层级呢？管理层级最重要的是带团队，上传下达，专业技能的熟练只能让你在本岗位更资深，不代表你做得好就可以胜任管理职位。

以上仅供参考。

感谢邀请回答这个问题

我认为这是一个在公司里打拼的大多数人都会遇到的问题，也是一个令人感到非常纠结的问题。

客观地说，不是每一个人在公司里面都有升职的机会的。因为这是由公司的组织架构和人员组成的科学比例所决定的。我们应该对这样的客观现实，有一个客观的认识，做到自知之明。这里边不存在着所谓的公平不公平的问题和用人不当的问题。如果我们把公司比做是一个有生命的机器系统的话，那么公司都会根据每一个员工的自身所具备的条件，来决定你充当哪个支系统的零件的。因为这是公司生产经营和管理的客观需要。

为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

职场中竞争激烈复杂，如果锋芒毕露，可能下场反而很惨，但***如一个人能够学会收敛，低调行事，抱朴守拙，反而更容易成功，因为这样的人往往大家都不重视不跟他竞争，反而人家会跑得更快。

我是木里看花土里闻香，很高兴能回答你的问题！

关于你的问题，由于不够具体，只能先做一些***设，下面的回答都是基于我的***设。升职后，一般就不会只单纯干活，可能会涉及到管人、管事、管物等；能力强，是指本职工作能力强，如专业技能，业务水平，就是活干得好，不包括其他方面的能力。

我想从三个方面来谈一下我对这个问题的看法。

一个普通的员工，只会涉及到自己的专业技能，能把活干好就行，而升职之后，就是管理层，不再是普通员工，不单需要专业技能，还需要符合要求的管理技能。

能力强，只是指他在自己的工作岗位上的专业技能强，但是升职为管理层后，更需要的是管理水平，原来的专业技能已经用不上，如果管理水平不行，那也不符合升职要求。

升职等于是换了一个岗位，应该考虑的是新岗位的技能要求，而不能只看原来岗位的专业技能。

一个人是否升职，要从公司的需要出发。如果给一个人升职，就得符合公司的预期，能给公司带来更大的价值，而且也符合当前公司的需要。

怎么说呢？

一个合格的团队，需要匹配这么几种人。

1.能力强的(15%左右)

2.能力二等(25%左右)

3.能力平平(40%左右)

4.能力不好(20%左右)

一、能力强的，一般都比较好战，争强好胜，这种人在团队里必不可少，因为是业务的保障，有了他们，部门负责人可以省不少心。再一个原因就是这种人一般比较有优越感，会觉得自己贡献大了，可以开一些特例条件，比较难管。在团队里一定要也是必须要培养这类人，可以提高团队的核心战斗力，在团队划分里也是必然分到一梯队里

二、二等能力，在团队里一般是作为一梯队的后补战队，在一梯队不行的时候，可以马上顶上来，业务水平可能和一梯的不相上下，但是打心底的那种冲劲上和一梯队稍差一点。执行力和能力都可以作为团队的核心人员去栽培，当然，管理上会比一梯队的好管一些，也是管理者管理团队的重要砝码

三、能力平平这些人，主要是在团队做事情的，事事做好执行，落地！作为二梯队的人员，能力上不及前两个梯队，需要用心培养，适当的给机会，施压，通过一段时间的积淀，可以很好的成为一二梯队的助手，在团队里也可以称为是中坚力量，也可以说是调动团队气氛的发动机

四、能力不好，这批人基本在团队里流动性比较大，大的原因有这么几个，一般不被重视，需要生命力比较顽强的，团队里打杂居多，挣钱较少，也正因为流动性所以能不断的招收人，进而从中选择中意的可以往上提拔的人，也是团队“血液循环”的关键环节，新鲜血液的注入能够***老员工的战斗力和稳定性

你问为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？我的回答是：如果你说的所谓＂能力＂仅是指专业技术能力的话，这是正常情况下的正常现象。因为：一是选拔的标准与目的不同。企业正常的业绩考核评价标准是以在履行岗位职责基础上的贡献（业绩丿，作为衡量标准的。目的是为奖优惩劣，鼓励先进，评选优秀员工；而升职则是以考核包括创造业绩在内的多种能力，包括组织带领团队合作能力丶领会贯彻落实公司发展战略的能力以及临机决断能力等；

二是正常情况下，社会调查大概率数据显示，确实是人无完人。职场上多数业务技术能力特强的人，往往是智商高情商偏低，基本不具备＂逆商＂一一逆向思维。这样的人作为单打冠军可能胜算较大；但作为＂五项全能＂比赛的选手，就不一定适合了；而升职的人，一般来说不一定具备五项全能的资质，起码得具备三项全能以上的资格，才有可能入选。

三是比较的方式不妥。题主是用此人之长比较彼人之短；或者是用某个单项来比较综合项。由于双方内容不在同一层面，所以不具有可比性，因此得出的结论也就失去了参考的价值。你觉得是这样吗？

就像图中人物形象，你说是攝影还是油画呢一样。

部门升职最快的绝不是能力最强而是一般的吗？我觉得这个未必。

首先，职场中要想升职加薪，能力当然是一方面，但是一个人最终能不能升职，关键还得看综合实力，这个所谓的综合实力，除了看你的能力以外，还包含了你的[_a1***_]关系以及情商智慧等等，就比如说一个人工工作能力一般，但是人家情商很高，这算不算人家的能力呢？其实也算。

其次，既然情商高也算是一种能力，那么你认为别人工作干得很一般，所以就不应该升职，可是你没有看到人家在情商方面的优势，但是你们领导正好需要找个情商高的人去从事相应的岗位，那么领导会优先考虑你还是提拔他呢？

再次，不知道大家发现没有，往往那些升职加薪很快的人，之所以看起来都很一般很普通，这其实恰恰是人家为人处事的高明之处，大隐隐于市，毕竟职场中竞争激烈复杂，如果锋芒毕露，可能下场反而很惨，但***如一个人能够学会收敛，低调行事，抱朴守拙，反而更容易成功，因为这样的人往往大家都不重视不跟他竞争，反而人家会跑得更快。

总之，职场中的升职加薪，往往是很多因素交织在一起相互叠加相互作用的结果，比如机遇、人脉、能力等等，而不单单是工作方面能力如何。所以，***如你们部门有个人看起来能力一般，但是人家升职很快，这样的人，不是高人就是真正的能人，有机会的话你真应该好好向人家学习才得行呢。

以上就是我对于这个问题的看法，希望对你能有所帮助。

到此，以上就是小编对于职场晋升特别难的原因是的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升特别难的原因是的5点解答对大家有用。