职场经验交流会主持稿,职场经验交流会主持稿开场白

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验交流会主持稿的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验交流会主持稿的解答，让我们一起看看吧。现代职场中上司与下属是如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验交流会主持稿的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验交流会主持稿的解答，让我们一起看看吧。

1. 现代职场中上司与下属是如何交谈的？
2. 职场小白，什么工作比较适合稳定发展？
3. 如何开好一场会议？
4. 刚进入一个私立学校当实习生，不知道在办公室怎么说话？应该怎么做呢？
5. 遇上一个每次开会都听不懂，完全不会传达会议精神的领导，你该怎么办？

现代职场中上司与下属是如何交谈的？

培养好上司与下属的关系方式如下：

1、和上司交往注意这几条原则:

关系适度原则

同上司之间的距离既不能太远也不能太近,关系要适度。作为下属,在上司需要你帮助的时候,你要真诚地帮助他,但一定要处理好同上司的私人关系,不能过近,也不能过远。

汇报原则。作为下属,应常向上司介绍你的工作情况,使他掌握自己工作领域的动态和现状,面临什么样的问题等等。

服从原则

职业人要知道组织原则,每一个组织都拥有自己的团队,作为团队的一员,服从是必不可少的。个人利益要服从组织利益,下级必须服从上级,下级组织必须服从上级组织。

分忧原则

一个能够替上司分担忧愁的员工,自然能够赢得上司的青睐。一方面向上司汇报工作时要提供解决方案,另一方面在上司工作中遇到麻烦时,要在适当的时间,以适当的方式对上司给与精神、智力、体力上的援助。

正派原则

1.不要猜领导的想法，领导想听啥，要按照自己的想法沟通。

2.态度要诚恳。

3.沟通问题之前要自己搞明白问题，自己要有解决办法或者思路。

4.不要让领导做问答题，要让领导做选择题。

5.要站到领导的角度，替领导多方面考虑，沟通时说出想法。

职场小白，什么工作比较适合稳定发展？

可以说，现在没有什么稳定发展的工作吗？

10年前，我妈说让我找个银行工作，哪怕柜台发发钱也是好的，办公环境干净、冬暖夏凉。现在呢？还有几个人去银行柜台存储钱，我老板去年发的年终奖现金还躺在钱包没花完呢！

前段时间闹得沸腾的甲骨文裁员***，那些后来有阿里几个大公司说愿意接受甲骨文的裁员员工，结果发现，这些在稳定环境里的员工被温水煮青蛙了，无论从思维还是技术方面，已经跟不上时代发展需要了。

所以，任何一个稳定发展不能寄托希望于外部，公司会倒闭、行业会走向夕阳。

其实，最稳的是自己。知道自己有什么、想要什么，有什么能力，为之去争取才是最稳定的。

作为职场小白，我们如何掌握稳定的发展路径呢？

1、选好行业

传统增长乏力的行业就没必要去做炮灰了，互联网的发展带动了很多新兴产业的发展，仔细去挖掘，一定会找到不错的行业。

这里可以多关注新闻，以及国家在哪些行业给与了政策支持或大力发展，就是我们寻找的路径。

2、一定要进入企业的核心部门核心岗位

如何开好一场会议？

根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。

首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系

第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个[_a***_]的会场纪律和秩序。

第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。

最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。

而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。

这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。

以上是我的一点点经验，希望能帮到你。

结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。

会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。

会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。

会中：6步流程法：

①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。

工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；

动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。

培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。

②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）

③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。

如何开好一个会议，对于众多职场人而言，各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议，我相信大家对于冗杂，无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈，那么怎样高效率的开好一个会议呢，我要从两个身份及三个方面来说，两个身份指的是组织者和参与者，三个纬度指的是会前会中和会后，接下来通过我的职场经验，我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做：

1.会前

对于组织者而言，要明确为什么要开这个会议，希望达成什么样的目的，是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务，还是需要了解什么样的问题，接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题，记到笔记本上，如需ppt可以提前制作，然后确定需要参会的部门人员，协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知，根据会议性征和人数确定参会地点，通知信息（时间、地点、主题、迟到惩罚规则等）和简单的物料准备（投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等）安排会议记录人员。

对于参与者而言，首先确定好时间，会议地点，这两点尤为重要，职场中会议的大忌就是迟到，所以一定守时，有时地点找不准也会影响你按时参会，接下来看看是否有会议主题，根据会议主题，确定下你的看法意见，针对主题有自己明确的想法和见解最好，以备临时发言需要，先确定一个自我的大该思路，再根据现场情况修正发言内容记得，携带笔记本和笔。

2.会中

组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来，接下来进行有序安排落实，需要宣贯的落实好，需要执行的确定好责任人安排下去，需要了解的问题弄清楚，涉及到业务的问题一定用数据说话，这样问题会更精准高效，需要头脑风暴的留出时间探讨，达成本次会议目的。

参会者需要积极参与，涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来，并提出自我意见，会上确定好，会下只有落实了，确定好相应的指标数据，数据很关键，提个醒在会议期间尽量少关注手机，不要因为手机信息忽略了会议的内容，也会给他人留下不好印象。

3.会后

组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况，并有反馈要求

参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。

要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，***台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场***台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。

会议前准备工作要做好：

1.会议的主题是什么。

2.会议view问题点。

3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。

4.提前预订号会议室。

5.预计会议时间。

6.会议记录谁来做。

7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.

8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。

刚进入一个私立学校当实习生，不知道在办公室怎么说话？应该怎么做呢？

很理解你的心情！刚刚进入私立学校实习，人生地不熟，在办公室不知怎么说话，能够看得出你是一个谨小慎微、特别在乎别人情绪，也特别在乎别人看待你的一个年轻人。从这点看，你比那些大大咧咧、口无遮拦、眼里没有生人的“见面熟”要靠谱多了。

其实，任何单位都是一个江湖，尤其在私立学校，由于其特殊的性质，人来人往更加频繁，人际关系更加复杂。今天还在干着，说不定明天就卷铺盖走人了；你对甲说乙怎么怎么了，却没想到甲和乙有某种特殊亲密关系，甚至丙丁和甲乙又有某种的疏离恩怨。凡此种种，有时比电视剧情更狗血更出人意料。

这就是办公室的真实现象。根据你的性格，能感觉到你初入职场那种如履薄冰小心翼翼的心里状态。你能够认识这一点，无论智商，还是情商，都是不算低的，那么，对你今后的工作及发展，是会大有帮助的。

你不知道怎么说话，干脆就不要多说话。实在有想说的话，一定要思忖好了再说。即使礼貌尊重之类的话语，也不要说的太多。你可以不动声色地多观察多了解，在自己心中勾画出一幅“关系图”，留待日后备用。另外，做事也不要高调，别人做不了的事，让你做，即使你满有把握，也不要大包大揽保证怎样怎样。最后做好以后，仍要谦卑地请老教师指正。这时说话和做事的一点建议，仅供参考。

说过了，任何一个单位都是江湖，水深水浅，还得靠自己摸索着走。现实中，没有一定的模板可以用来***，所以人的成长都是用阅历、经验、挫折、磨炼等诸多方面堆砌起来的。

最后，祝你在职场上游刃有余、顺风顺水地不断进步、强大起来！

遇上一个每次开会都听不懂，完全不会传达会议精神的领导，你该怎么办？

这个问题要从自己身上找原因。

到底是领导不会传达，你听不懂，还是你自己的个人原因所以听不懂呢？

每个人都有个错觉，就是觉得自己很聪明，而别人很笨，职场上更是如此，觉得自己去其他同事聪明，甚至觉得自己对领导还聪明。

在聪场上，我们要做的是如何去配合领导工作，而不是让领导配合自己工作，放低自己的心态，既然是职场小白，就把自己当职场小白来对待，这样才能够在职场立足。

最近抖音上有些比较火的视频，就是领导要下属去订个餐厅聚餐，下属马上去选了几个餐厅，领导问这些餐厅什么价位的？下属回没问，我这就去问，问了后告诉领导，领导又问包厢能坐多少人？下属又说没问，我这就去问。。。。问了后，领导接着说我们公司有些人是***同族，所以主菜没猪头的有那些。。。。

这这样，一件订餐的事都弄了这几个来回，难道是领导不会传达？职场不是学校什么都要老师教，职场是需要自己有超强的理解能力，不懂的就多沟通。

我当年进了一家公司也是像你这样，觉得自己很棒，领导每次开会，都觉得领导很差劲，我都不知道领导想表达什么，所以每次开会都是无所谓的心态，也[_a1***_]听领导说什么，就这样过了几个月，看其他同事都能听懂，为什么我就不行。所以觉得自己继续这样不行，所以改变自我，我***取了多问的策略，自己这样做了以后，发现自己懂的更多了。

职场遇到听不懂会议，不会传达会议精神的领导，应该这么办：

一、继续尊重和支持领导

或许这是个刚走上领导岗位的领导，还不适应领导角色，对于如何参加会议，领会会议精神，做好会议记录，再传达会议精神还不熟悉，不擅长。既然能走上领导岗位，一般有过人之处。不可因为这一点不足而以偏概全，否定领导，看不起领导。要一如既往地支持和配合领导工作。不要心生轻视情绪，而有实际怠慢行为。

二、在可能的情况下适时补台

既然你知道领导听不懂，不会传达会议精神，说明你对会议是了解的，而且你认为你了解的是全面和正确的。那么，在不让领导难看，不让领导失面子的情况下，把你知道的及时补充到领导传达会议的内容里，完善领导对会议精神的传达，不耽误会议的贯彻落实。会补台，是一个优秀下属的素质体现。

三、不要传播领导的缺点

你知道领导有这个缺点，放在心里即可。本来或许不是多么严重的事情，知晓范围有限。你的传播，扩大了影响，有损领导的形象，有损你与领导关系，其他同事也会认为你是一个背后贬低领导的人，而有损你的声誉。领导有缺点，是领导一个人有这个缺点，你到处传播领的这个缺点，你就有缺点了，是不会做人的缺陷，比领导的缺点还要严重。

四、不要越位操闲心

或许这是个连会议精神都传达不好的有缺点的领导，但是既然其是你的领导，你就做好你该做和能做的，谨守本份。该领导会议贯彻落实如果真的有什么不妥，有职场制度，有上级组织去干预，你没有权利和义务去左右领导的行为。

五、不管领导如何你依然做优秀的自己

领导好坏，作为下属无法选择，只有适应。遇到好领导，抓住机遇，乘势而上，创造更好的业绩。遇到差领导，洁身自好，保持距离，不自弃，做力所能及的事情。能做事时多做事，不能做事时多学习，时刻准备着。

到此，以上就是小编对于职场经验交流会主持稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验交流会主持稿的5点解答对大家有用。