职场经验丰富的人稳定性高吗,职场经验丰富的人怎么称呼

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验丰富的人稳定性高吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验丰富的人稳定性高吗的解答，让我们一起看看吧。技术人员岁数越...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验丰富的人稳定性高吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验丰富的人稳定性高吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术人员岁数越大，经验越丰富，为什么有的公司不要45岁以上的？
2. 职场中如何让员工在团队中稳定发展？

技术人员岁数越大，经验越丰富，为什么有的公司不要45岁以上的？

我是辣蛤蜊，很高兴能谈谈我的看法。

从理论上来讲，技术人员随着年龄的增长，积累的经验越来越多，会给一个公司带来更多的贡献。但有些公司为什么不要45岁以上的？这很显然对于公司来说，这类人的丰富经验是优点，但与年轻员工相比他们也有很多劣势，正是这些劣势让好多公司不要45岁以上的。

45岁以上的技术人员相比年轻人有哪些劣势呢？

1.体力精力跟不上。这一点很明显，不要说45岁，很多职场人已过40岁体力精力就大不如以前，和年轻人比起来这是很明显的劣势，公司往往希望自己的员工精力旺盛高效率工作，甚至好多公司要求员工经常加班。体力精力不行，根本就达不到公司要求，公司怎么会要年龄大的？

2.技术知识更新能力差。这一点是相对的。年龄大的技术人员经验丰富，但相对的有可能缺少了创新意识，对新技术掌握就不如年轻人快。而且对于知识的更新比较慢。这是导致有的公司不要45岁以上技术人员的一个重要原因。

3.家庭负担重。45岁这个年龄应该说正是家庭负担最大的时候，父母年龄大了，需要照顾。孩子未成年，处于青春期，中学学习压力大。家庭的负担势必让人分心，所以公司不是太喜欢这个年龄以上的职员。

总结：家庭负担、体力精力跟不上以及技术知识更新能力差等多种原因导致年纪大的员工和年轻人相比有着不少劣势。权衡经验丰富的优点和这些劣势，有的公司就不太想要45岁以上的技术人员。

技术人员工作时间越长，经验越丰富。这是技术人员在工作中具有优势的一面。但同时技术岗位也是一个要求不断更新提升的岗位。

随着公司的不断发展。新设备、新工艺以及新方法的不断引入与革新。对技术人员的技能结构和知识结构的要求也会不断的提升。尤其是一些发展速度较快的高新技术产业公司，这种技术更新的速度会更快。对这种需要快速更新技术技能的公司或岗位上技术人员而言，如果年龄过大，在整体的学习能力与对新事物的兴趣和掌握能力上与年轻的技术人员相比会差很多。

这个时候公司需要的不是这些技术人员的经验优势，而是快速学习与快速将新技术进行转化的能力。基于这些考虑所以有的公司对技术人员的年龄大小会有一定的要求限制。就比如问题中提到的45岁等等。

嗨，大家好？很高兴来回答这个问题。

这个年龄跟技术，不代表你，跟得上市场变化的节奏，现在互联网时代，发展迅速，专业技能，

固然重要，但是，更新换代产品，必须年年推出，你的技术含量有多少随着社会的发展而变化的。

高科技的人才倍出，让你有很多为难心理，只有努力提高个人技能，才能做好。

45岁以后年龄，首先精力不够，你顾虑太多，没有专心的投入到公司上的事情，所以比起年轻的骨干会有差距。

年轻就是本钱 努力才是真理

希望对你有帮助，感谢关注！

这还和公司的规模有很大关系。规模较大的公司，会在年龄层次上拉开档次，不同年龄段的人不同阶段的工作。如就一个项目来说，年龄大的员工工作重点在前期的方案和设计阶段，年龄的员工工作重点在后期和现场。[_a***_]分配可以充分发挥各个年龄段员工的优势。小型公司由于人数的限制就不可能对工作分的这样细了。在聊天时也曾调侃：这就好比农民一样，大户人家、地主老财什么样的牲口都要有，牛拉犁，马拉车，驴拉磨。而小户农家就没有这个条件，只是养头牛或驴什么活全干了。回到正题，我做为甲方订购设备或项目的时候都会去对乙方做一些考查，技术人员的数量，人员的年龄结构，三年以上企业工龄员工所占的比例。这些都是非常重要的。

因为年数越大，要的待遇就越高，身体相对比不了年轻人，也不太愿意做基础性工作。所以个人觉得老板会老中青搭配，老师傅起到技术把关的作用。并不是没人要，而是配置的人员数量比较少而已

职场中如何让员工在团队中稳定发展？

1、让员工有清晰的目标

让员工有清晰的绩效目标、阶段性职业发展目标

2、过程反馈

员工需要明确地知道自己哪些部分发挥了作用，哪些部分可以继续改善。需要多给员工正向反馈。没有给员工反馈（自生自灭）就容易让员工流失。负向反馈：正向反馈处于2:1状态的时候，员工就比较容易出现抑郁或者是离职了。我们尽可能多给员工提供正面反馈。

3、界定结果，过程授权

成功团队=清晰的绩效目标x优势合作。

管理者界定了事情的结果后，员工在完成工作任务中，有机会用自己所长来完成工作任务。

4、工作任务难度要适中

工作任务的难度要适中，让员工有机会跳一跳就能够得着。不断有机会挑战新的任务。

您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。

要想让员工在团队中稳定发展，一定要符合马斯洛需求原理图第一层要求就是生理需求。包括工资待遇、工作环境、医疗保障和工作时间，在这几方面去尽量的满足员工的需求。

随着员工职位的上升，收入增加能力的提升，这个时候员工就达到了安全的需求。包括劳动保护，包括养老保障，包括健康保障和就业保障，这个时候企业就要满足员工的安全。

员工不断成长。就开始进行了上下级沟通工作的氛围人际关系和团队精神建设诸多方面儿的需求了。一个优秀的领导人。要每天用70%以上的时间做好沟通。处理好工作氛围，保证好人际关系的和谐，让团队领袖和团队精神，在每个人的职业生涯中做到最优化。

薪资的公平性公开性透明度。职业生涯的晋升机会。以及各种活动的奖励制度。透明公开分钱，分得快乐，分钱分出业绩来，这个时候就是尊重的需求，也是一个员工在企业中地位的表现。

当一个员工从基层逐步走向一个管理层的时候。他的目标就放大了，他是应该有一个自我实现价值的需求。工作的挑战性职业的发展，参与各项决策个人能力的发挥，都决定着团队的稳定性，也决定了这个人有一个小白变成了一个王者未来在企业中为企业做的贡献，这个时候这样的人就要给他及时的去实现它自身的价值，发挥他的能力，对职业的发展有一个长足的规划。

职场十年，很高兴来回答您的问题。

第一，企业有完善的晋升机制

人往高处走，完善的晋升机制能让员工在工作过程中可以看到努力的方向，了解了晋升的标准，员工自然会想办法努力提高自己以达到晋升标准。拿阿里巴巴举例,阿里有一套自己内部甚至行业认可的职级标准，一般硕士毕业到阿里是p6，工作2年左右考核达标的话，可以晋升p7.晋升能给员工带来精神上的成就感。

第二、团队的职业和技能培训

想让员工愿意待在企业，有一点很重要的是，能在企业学到东西，包括学习了解自身职业发展规划，还有就是专业技能，招聘过不少员工，问他们上家公司离职原因是啥，很多回答都是在这家公司学不到东西，这种情况对于毕业不久的年轻人最为常见！

个人觉得有以下几个方面：

让员工有收入

收入是一切的基础、持续递增的收入是长期奋斗的动力，不能只给员工画大饼，迟早会饿死，因为画饼充饥可以解决一时，不能解决一世。这也会倒逼公司持续提升经营能力，否则无法做到！

让员工有成长

人都有进步的倾向和需求，因此合理安排内部和外部培训，让员工都有自我提升的机会，避免长期原地踏步，产生一种迷茫感，同时员工能力提升了，工作也会做的更好，一举两得！

让员工有希望

职场上不能让员工一眼看到头，他们需要有盼头，否则就会失去奋斗的动力，比如针对个别员工与以职位升迁的预期、针对个别员工与以薪资上升的承诺、针对个别员工与以其他***的奖赏、针对员工与以股份的释放等，都是给予员工hope，有hope就有动力，有动力就有绩效！

总结，不管是收入、成长还是希望，都是通过这种方式让员工产生动力，有动力就有绩效，有绩效就反过来会有这些东西，这是正向的激励闭环，这样的激励更长久！

很高兴回答你的问题。据我的经验，大部分员工能理性、客观的看待自己的工作，并能积极地投入到工作中，但仍存在员工不稳定的现象，我认为：

主要问题为：

1、工资待遇问题；

2、企业发展与自身的关系问题；

3、工作认同度问题；

4、员工培训问题；

5、职业倾向问题。等等。

我认为可以从一下几方面着手：

1、观念创新。要认识到企业员工是企业生存与发展的保障，他们是人力资源，而不是单纯机械的劳动力。

2、管理创新。以人为本的科学发展观落实在以员工为本上。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格，培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强企业的吸引力和凝聚力。让他们参与管理活动，使其有责任感；要真心诚意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题，经营管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去[_a1***_]人、管理人。

3、制度创新。要加强对企业干部员工严格管理，严格教育，通过建立健全各项制度，用制度规范干部员工的日常工作行为。在此基础上，要***取集中学习、培训班、员工大会和黑板报、宣传栏等多种形式，经常对干部员工进行思想政治、形势任务、理想纪律等方面的教育。

4、内容、方法、手段创新。一是在内容上，创新“三贴近”。做好员工的稳定工作，要“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，这既是创新的动力，又是创新的方向。二是拓宽工作领域。要把工作重点由固定员工向合同工、临时工、农民工延伸。三是改进方法。推进员工队伍稳定的工作要由经验型运作向科学化引领转变，由灌输式操作向民主化设计转变，由模式体现向艺术表现转变。四是完善手段。要十分注重充分利用科技成果，利用文化力量，利用网络平台，搭上网络快车，善于通过局域网等形式，建立企业交流平台。

到此，以上就是小编对于职场经验丰富的人稳定性高吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验丰富的人稳定性高吗的2点解答对大家有用。