职场老油条对付上司的经验与教训,对付职场老油条该怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老油条对付上司的经验与教训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场老油条对付上司的经验与教训的解答，让我们一起看看吧。当职场...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老油条对付上司的经验与教训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场老油条对付上司的经验与教训的解答，让我们一起看看吧。

1. 当职场小白遇到严厉苛刻的领导，怎么办？
2. 怎么样管理公司一些不守规矩的人？
3. 强势管理的十大技巧？
4. 当上司拿自己的弱项与员工的强项做比较时，员工应该如何理性应答？

当职场小白遇到严厉苛刻的领导，怎么办？

1、利用领导给他施压。　　人们心里多少还是有点惧怕权力的，但是你找的这个领导，要搞清楚是对老油条有震慑作用的人，如果找了一个老油条本身就看不起的领导，没用!　　打蛇要打七寸，如果你治不了他，要找一个能治他的人做你的后盾才行。　　

2、给对方提供利益、***、好处　　只要看准他的需求，在你力所能及的范围内给予帮助，相信他对你的配合度会有所改变。　　

3、打打感情牌　　如果你很明确知道你开口问他，他肯定会拒绝，那么不要那么快开口。老油条的工作一般都不会太忙，先拿包零食特产甩给他，让他先吃人家的嘴软。有时下班也可以一起吃饭，就算你出钱买个单也没什么。　　然后再死命地夸他，捧他，把他夸成一朵花，此人只应天上有，人间哪得几回见?先让他在天上飘飘然一下。　　再开始诉苦，说自己如何如何悲惨，如果完不成这个任务，就要被上司大卸八块五马分尸。　　最后说，只有你这个大哥大/大姐大才可以帮我啊，加强他的责任感、成就感。　　

4、汇报给上司　　如果以上这几招都不奏效，说明你真的努力过了，不是你不行，而是对方实在太臭太硬。这时你要尽快汇报给上司实际情况了，把你和对方沟通的详细情况都告诉上司，看上司如何解决这件事。千万不能一直捂着不报，最后如果完不成任务，那就是你的责任了。但这明明不是你的问题啊，所以要赶紧说出来让上司知道。

怎么样管理公司一些不守规矩的人？

简单分析一下不守规矩的人的种类：

1、“老油条”，也就是老员工或者是和老板或管理有搭边的员工；

（多让这些员工承担一些责任或但任一部分管理工作任务）

2、以“自我为中心”的员工，这类人一般比较傲气，缺乏团队意识，与人沟通做得比较差；

（做一些相关团队关系的沟通或培训）

3、凭着过硬的专业技能，摆资格的人；

（公司需要多培养一些技术骨干后备人才）

4、90后一代的年青人，过惯了那种无拘无束的生活，面对生活与工作还缺少守规矩的理念；

（多给予他们机会，让他们成长，通过沟通与讲理解，让他们多了解做人做事的道理）

还有一些重要的原因导致员工不守规矩：

强势管理的十大技巧？

1.要制定良好的管理制度，

2.对人一世同仁，做到公平公正；

3.讲道理讲事实，以理服人；

4.有感恩之心，经常激励员工的心态，让其知道付出才有回报；

5.奖罚分明，适当的做一些奖罚能给员工更大的动力；6

6.要有领导的威信，权威，。；

7.培训到位，不断的陪训提升自己帮助员工；

8.遵守企业文化，企业规则。

9.严予利己，；

10.谦虚谨慎！

自律的人绝对值得提拔和重用。

2、大力重用年轻人、团队活力[_a***_]战斗氛围。

3、考核一定要做、必须每周考核每月考核。

4、奖惩制度比人才更加重要。要知道制度没有很好只有更好，而人才则是大把的、不要担心找不到人才，若用不好则是浪费。招聘的前提是已有员工先用好再招聘。

5、优秀人才永远只占总人数的20%、80%员工必须用组织系统来激活劳动价值。

当上司拿自己的弱项与员工的强项做比较时，员工应该如何理性应答？

这类问题其实没有标准答案，关键之处在于你认为这个领导是什么样的人。

如果他是一个内心很强大的人，那么这句话只是在鼓励你，你只要不是做出你确实比他厉害的反应，问题都不大，也不用过分谦虚。

如果该领导是比较虚伪的人，说这句话的目的只是为了让下属反过来拍他的马屁，那你就拼命拍吧。

到此，以上就是小编对于职场老油条对付上司的经验与教训的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老油条对付上司的经验与教训的4点解答对大家有用。