职场主管要把经验都分享出去吗,主管工作经验分享

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场主管要把经验都分享出去吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场主管要把经验都分享出去吗的解答，让我们一起看看吧。主管护师电...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场主管要把经验都分享出去吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场主管要把经验都分享出去吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 主管护师电子版有用吗？
2. 员工辞职后该不该给公司留存专业知识电子版或运营策划方案电子版？为什么？
3. 考主管和初级护师有哪些经验值得分享？
4. 据说空降的管理者，尤其是人力资源管理者，在一年内的存活率极低，这是真的吗？在职场上，空降管理者该注意些什么？

主管护师电子版有用吗？

主管护师电子版是一种便捷的工具，可以提供护理管理相关的信息和知识。它可以帮助主管护师更好地管理团队和协调工作。电子版具有可搜索性，可以快速找到需要的信息；还可以在多个设备***问，方便随时随地查看。此外，主管护师电子版还可以提供实时更新的内容，以及一些交流和协作的功能，方便与其他主管护师分享经验和***。因此，主管护师电子版在提高主管护师工作效率和提供便利性方面是非常有用的。

员工辞职后该不该给公司留存专业知识电子版或运营策划方案电子版？为什么？

自己的故事：

2013年，我从原单位的营销部门负责人岗位调到现在的单位做行政和人力资源工作。

到现岗位一个月后，原单位闷头一棒打在了我的头上：原单位领导向公司董事长投诉，说我走之前删除了办公电脑上的营销报表。

一时间风波四起，来自原单位各种谣言、诽谤和现单位领导、同事的怀疑压得我抬不起头来。

无奈，我只能向公司高层申诉并请求计算机管理中心介入，并向公司高层表明严正态度：如果是我删除的，请求公司开除我，如果查明不是我，请原单位道歉。

经查，原来是接收我岗位的员工操作不慎，将电脑数据删除，自此一场影响个人职业形象和职业信誉的风波才最终平息。

虽然你起草的专业知识电子版运营方案，是属于你个人的知识原创产品，但是还是建议你向原单位移交该方案，同时做好岗位知识交接工作。

对企业的大部分岗位来说，岗位知识70%-80%以上都存储在员工的脑袋里。

如果不做好离职岗位的知识交接工作，可能致使岗位继任者无所适从，导致企业岗位工作陷入混乱或停滞不前。

谢谢你的邀请！既然邀请我回答，我就直说了，别见怪哦！

我觉得你应该留下来这些策划方案。

理由是：

1，你既然答应了老板，也已经写了，大丈夫言而有信。

2，你辞职是因薪资待遇与管理方式不当，是你自己选择辞职的。

3，你写这些策划方案时是在公司正常工作环境下的，老板有付你足够的薪水。也就是说你是利用公司的***做的策划方案，不管你是加班还是说怎么呕心沥血的写作，这份策划方案既然已经按照要求写出来了，哪都必须留给公司。

所以，我的回答就是你必须将你完成的策划方案留给公司，不能在离职前毁坏删除，否则可能涉及触犯法律，法律上的事就交给专业的律师研究，只是提醒你。

当然也有讨价还价的余地，这要看老板的态度了，如老板觉得你写得确实有价值，他认可了，你要走，他可以额外给你点补偿。但这不存在以此为威胁的前提，双方达成共识的条件。

以上，谢谢！

考主管和初级护师有哪些经验值得分享？

你好，阿虎医考回答您：备考初期的学习就是要以思考为主。千万要记住以书本和考试大纲为主。

初级护师考试复习要通过看书，做试卷来领会基本概念和基本原理，复习的[_a***_]要边读边写，慢慢就会对知识有更深的理解。

使知识再现、解题更熟练。按计划办事就会使生活和学习有规律，逐渐就会形成条件反射，生活和学习似乎达到了一种“自动”的境界。

一切都要按自己订的复习***来学习，相信你复习了一段时间之后，就慢慢适应这种生活，直至到初级护师考试的时候，带着自己的信心去考试。

整理复习笔记是要让知识从繁而杂转化成少而精，把厚厚的一本书变成薄薄的几张纸，把难以理解的术语转化成自己容易看懂的说法，把容易混淆或不易记忆的知识点改写成比较醒目的图示。

总之不管你用什么样的方法，只要整理出自己容易复习的笔记就算做到很好了。

有了系统的复习笔记，就能迅速抓住知识的全局、重点难点以及内在联系，系统复习笔记是学习的备忘录，它为考前复习提供了很有使用价值的资料。

据说空降的管理者，尤其是人力***管理者，在一年内的存活率极低，这是真的吗？在职场上，空降管理者该注意些什么？

人力***的数字化可以改善现代劳动力的各个方面，从招聘和培训到提高员工敬业度和保留率。以下是一些最重要的人力***业务挑战，以及人工智能驱动的解决方案如何应对这些挑战。

（一）招聘体系不健全，缺乏数字化人才。

人力***挑战：由于现代人力***团队专注于寻找独特的合格候选人，他们还必须努力避免在选择时出现任何无意识的偏见。开源人才的趋势增加了另一层复杂性。在 2020 年 Gartner 报告中，超过 32% 的组织正在增加其临时劳动力，以实现更大的灵活性和成本效率。

（二）传统培训难以满足企业数字化人才需求。

数字化转型的趋势大大增加了对员工技能提升和再培训的需求。 随着劳动力变得越来越偏远，传统的、面向前方的课堂式培训可能会像渡渡金。但是，如果没有能够“读懂房间”的人类培训师，就很难知道培训是否正在深入人心。而且录制视频培训的一刀切格式不允许实时交互，并且是 对于许多员工来说，这是一个可怕的过程。

（三）绩效考核体系落后于企业数字化管理发展。

在数字化生存时代，企业要快速发展，势必会制定新的企业战略，不同岗位的岗位职责又会有新的变化，倘若人力***管理人员无法及时调整绩效考核体系，也就难以对考核的结果做出合适反馈，无法建立有效的奖惩机制，这一方面挫败了员工的工作积极性；另一方面企业的整体效益更是会因为战略的变化而下降。

（四）落后的薪酬***制度无法激发数字化时代员工积极性

数字化生存时代，员工对薪酬***的要求与过去大不相同。随着中国进入新时代，物质生活水平迅速提高，加上信息技术的发展和互联网、便捷通讯设备的普及，如今员工的需求水平普遍高于过去。企业的薪酬体系基本是基于传统的激励理论，按照岗位和统一的***水平发放薪酬，没有真正抓住员工需求的痛点，导致激励效果不佳。

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这个与企业文化有关，如果企业文化包容开放，空降兵的存活率就高，而且还能吸收并储优秀的文化。而如果企业文化封闭，则空降兵级存活率极低，要么走人，要么去适应公司文化，拍老大马屁，形成企业文化的桎梏，更加封闭。

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其实，空降兵的存活，无论是什么岗位都一直是个问题，主要表现在以下几个方面：

一、从对上的角度来说，空降的管理者，企业一般都是高薪、高职挖过来的其他企业的优秀人员，企业的股东、老板对这样的管理者寄予了很高的期望。大多数都会认为，企业付出了高昂的成本，就应该快速见到效益，付出100万，就要立刻收回来1000万，甚至有的民企老板想通过空降一个人来解决所有问题，毕其功于一役，这不可避免的就对空降兵造成了无形的压力。一般来说，空降兵刚入职的一段时间，和老板都有比较亲密的阶段，也就是所谓的蜜月期，但蜜月期一过，大多会进入磨合期甚至是痛苦期。

二、从对下的角度来说，空降兵进入到企业以后，会面对很多企业的老人，如果空降兵的到来触碰了企业老人的利益，动了人家的奶酪，甚至哪怕是薪酬高出老人很多，老人也会产生排斥、反感、不合作、公然对抗等动作。而且空降高管大多肩负着革新、变革的使命，目的就是要改变过去的一些不满意的地方，如果下面有原有团队的不合作，上面老板再不支持，那空降兵会很难施展，也很难存活。

三、从对企业的认知和熟悉过程来说，空降兵对企业的熟悉需要一个过程，如果企业规模很大，业务多元，那就更需要访谈、调研，因为是刚来，很多决定未必敢做，就怕因为不了解而出现错误的决定，所以很多时候都在观望。但企业的员工也在观望，看新来的领导有什么动作，企业的领导也在观察，看空降兵来之后有什么变化。如果大家耐心稍差，就会出现各种不同的声音，甚至是质疑的声音，也许还有的人会打小报告。

四、对于人力***管理者，和其他管理岗位一样，也面临着上面的诸多问题，但特殊的一点是，人力***空降兵要解决的更多是人的问题，是组织的问题，不是一般的技术问题。而人又是最复杂的，是会不断产生变化的，也是最难琢磨的，包括上级领导和下面的员工。这些工作很多时候是看不见、摸不着，但又真实存在的，不太容易立刻产生效果。再一点，现在很多管理者都对人力***管理有一定的了解，所以都能对人力工作说上几句，都觉得自己是懂的，也就难免会对人力工作指手画脚，这给人力空降兵的工作开展更加增添了难度。

五、对于空降兵来讲，空降之前尽量对企业的实际情况进行全面的了解，尤其是企业文化、要配合的主要领导的风格、管理下属团队人员的背景和风格进行摸查，全面评估自己是否能够生存下去。否则盲目的空降过去，生存几率会低很多。对于企业方来讲，要想真正吸引人才，就要秉承着开放的心态，用人不疑，给予一定的放权，支持，以结果为导向，营造简单、开放的企业文化。只有这样才能种上梧桐树，引来金凤凰。

我是一品职事官，和你聊聊职场那点事，欢迎关注、评论我的头条号。

对于这个问题我们先梳理清楚空降管理者为什么存活率会低？

第一，没有及时的了解这个公司的业务形态与业务流程，制定的方案不落地。

第二，每个公司的内部文化有差异，我们可能拿着上家公司的老方法应对这个公司的员工。

第三，自己心态没有调整好，并没有很好的融入到这个团队。

因此作为空降管理者应该这么做：

1.多听，多问，多请教！做一个全面的管理摸底与调研。这样出台的管理方案更有说服力。

2.多在一线业务上走动，建立良好的业务关系。

说到空降，我觉得我是有发言权的，从2018年9月空降到一个创业公司做售前总监。

作为空降管理者，我总结出这一年多的实际经验，分享给你。

最重要的是少说多做，多观察，少表态，事出反常必有妖，如果想烧“三把火”，一定要得到你主管领导的支持，尽量避免参与到太多的派系纷争，学会借力使力。

对于空降兵，让下属信服最直接的手段就是业务能力强，把下属的思维尽收于眼底。

很多时候靠强迫是不会有很好的结果，只有通过人格魅力去做管理。

空降的管理岗，在工作分配上还是需要注意，要学会授权，要能够允许不完美

没有完美的人，经常花时间和下属聊天，了解下属的心态，去寻找适合他特色和特点的地方，发挥长处，包容缺点

[_a1***_]事情不要急躁，学会冷静和平静去面对，想对策想办法，减少不必要的争执。

安排工作时要讲清楚，很多时候你要求“这样去做”，和下属理解的“这样去做”不是一回事，安排的工作，做到事前提醒确认，事中核实检查，事后总结复盘。

到此，以上就是小编对于职场主管要把经验都分享出去吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场主管要把经验都分享出去吗的4点解答对大家有用。