男领导教给我一些职场经验,男领导教给我一些职场经验怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男领导教给我一些职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍男领导教给我一些职场经验的解答，让我们一起看看吧。刚上任的领导如何实...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男领导教给我一些职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍男领导教给我一些职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？
2. 假如你是一位小小的领导，面对一个职场新手，你会持怎样的态度？

刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？

工作中该严厉的要严厉，对事不对人；生活中可以以朋友之道相处。进入新公司，前期还是要抱着一个虚心学习的状态，可以跟员工多沟通，组织一些团建什么的，相互学习并提升。

刚上任的领导首先要了解好产品项目、业务运作等情况，清楚部门工作的目标、存在的意义以及解决的问题。在此基础上，与部门员工巩固好工作上的联系、保持好同事之间的情感关系，处理好了团队关系，在接下来的工作中可以起到很大帮助。

想要快速掌握管理能力的话，除了自己边学边领悟之外，时代华商建议你可以去报读MBA管理培训课程，在老师的讲授和同学的互动学习中，学习效果远远大于自学。除了课堂知识外，还可以得到很多企业走访、论坛沙龙、沙盘演练、游学等机会，并能结识到各行业的人脉***，这点是自己闭门造车得不来的。

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首先感谢悟空的问答邀请：

对于？刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？

我觉得：

1、应该快速了解公司的经营模式及业务，熟悉公司的业务流程。

2、快速熟悉公司的各项规章制度。

3、了解公司现在存在哪些主要问题？了解问题，提出解决策略。

4、了解公司关键岗位人员的岗位职责是什么，是否存在权责不分，不相容岗位是否相分离。

刚上任的领导，沟通能力一定要强，能很好地解决部门与部门之间，人与人之间的矛盾。抓住主要问题，主要矛盾，提出解决策略。

以上仅个人观点，有不同见解者欢迎探讨。

我一直从事销售管理方面的工作。

管理就是科学利用***达到目标的过程。

如果你刚刚接手团队，首先应该确定团队的目标是什么？

然后再分析缺乏哪方面的能力。

提升管理能力的方法，我感觉有下面几个方式：

1.自己学

找些书，音频，视频看一看

推荐德鲁克的卓有成效管理者，管理实践，个人管理和组织管理

得到上面也有很多好的资料。宁向东的管理学，可以买来看看。

2.找到你这个领域里面的优秀管理者

谢邀！上个月下旬，我曾在郑州刚给联通公司新晋升的中层领导讲了一堂关于如何快速提升领导力的课程。题主所问的问题跟我的课程内容相关，下面就来说说我的建议。

首先，要掌握一定的理论知识

正确的理论指导正确的行为，没有正确理论的指导我们往往会走很多的弯路。尽管我们在实践中不能“教条主义”，但把所学的东西运用到实践中还是有很大作用的，这就是“理论联系实际”的意义。我刚到空军某部某连任指导员的时候也可以说是“大姑娘上轿头一回”，好在我是科班出身，在军队院校学的就是基层政治工作，在理论知识上比较扎实，所以，工作起来上手就比较快。

我认为，企业新上任的领导者有些书是必读的，比如管理学概论、领导学概论、沟通学；还有世界级管理***的一些专著，如彼得·德鲁克的《管理的实践》等等。

其次，要尽快了解和熟悉情况

”没有[_a***_]就没有发言权“。如果我们不能尽快了解和熟悉所辖单位的情况，能力再强也是无从下手的。因此，先要沉下心来好好了解情况，只有掌握了真实情况，我们才能去认真分析研究解决问题的正确方法。”新官上任三把火“，这个”火“一定是要烧在合适的地方才会亮堂！”前几天，我在头条发表过一篇文章《新晋升的领导者，“三把火”应该这样烧，否则就会“着火”了》，可以用来参考。

第三，要多向有经验的人请教

"三人行，必有我师。"这是一种很好的学习态度，也是一种很好的学习方法。管理能力是可以习得的，只要我们善于虚心请教，慢慢积累就会掌握很多。基本的方法是：遇到你拿不准的问题时先不要着急下结论和***取措施，找你的上级领导和你熟悉的资格比较老的同级领导沟通，请他们帮你出主意，尔后参照他们的办法再来解决。我以前刚任职的时候就经常这么做，效果不错。

第四，要善于思考和总结经验

我记得有一位伟人说过这样一句话：”我是靠总结吃饭的“。这说明，总结是非常重要的。任何事物的发展变化都有一定的规律，而要掌握它的规律就得多思考、多总结。新上任的领导更应该养成一种习惯，那就是每天工作结束之后，回过头来总结一下这天工作的情况，看看存在的问题是什么？应该吸取什么样的教训？有什么好的做法？这样，管理能力的提升就会比较快。

总之，事在人为，只要我们用心去学、去悟、去实践，快速提升管理能力不会是一件困难的事。

***如你是一位小小的领导，面对一个职场新手，你会持怎样的态度？

作为一名曾经的职场小白，现在也还挺白哈哈，开玩笑哈

我是先创业后找的工作，说说我对我领导和自己的感受吧。

我曾经创业时就是做的旅游业的相关，后来毕业后找工作，也是去一个旅行社，所以对我个人来讲我很了解这个行业，怎么对接客户，当然也有自己的一套做法，下面我说说我遇到的问题。

1，直属领导不认可，这个也无可厚非，毕竟人家先来的，客户稳定，业绩好，我做的事情，大多数都说我幼稚[我想静静]，但我也不想怼她，毕竟我只是一个员工，既然你公司有制度，那我就按照你公司的制度来呗，接下来我就遇到跟你类似的问题了，我刚到一个新的城市，怎么可能会在1个月内积累很多客户，然后领导就认为我拿着公司给的1000多人的微信，应该收10单以上，我没有怼她，然后领导教我怎么和客户沟通，我天，我自己创业时，也没这么费劲吧，然后我就给领导说，怎么沟通不用你管，我自己会，后来就不管我了，没过3月，公司调整部门，直接把我给划到其他部门了，然后过了一个月，原来的领导还叫我过去，和我说，好好干啊，争取早日回销售部，我当时就恼了，我做好了是你的，我来新部门，立马新领导就给我一推客户，让我对接，我真的从未见过如此厚颜***之领导！

2.说完我的遭遇，我来说说领导怎么对新人，四个字——视如己出，我见过很多领导，业绩特别好的这种，他们都有一个共同的特点，就是自己吃肉，绝对也会带着手下兄弟吃肉，而不是仅仅喝汤，平时，你可以懒散，可以迟到，但是关键时刻，这些兄弟真的不丢面，直接给部门干到全体第一，工作效率高，不过能做到这种的领导还是比较少，那不妨先提高自己的人格魅力吧，善良，诚信至少是该有的，而不是天天惦记下属请你吃什么饭，喝什么酒？

到此，以上就是小编对于男领导教给我一些职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于男领导教给我一些职场经验的2点解答对大家有用。