职场心态对你的影响有哪些,职场心态对你的影响有哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态对你的影响有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态对你的影响有哪些的解答，让我们一起看看吧。一个人的人格对自己...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态对你的影响有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态对你的影响有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个人的人格对自己的生活有什么影响吗？
2. 假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

一个人的人格对自己的生活有什么影响吗？

一个人的人格对自己的生活有什么影响吗？

首先，回答是肯定的，人格对一个人的生活方式有重大影响。

那么，人格是如何影响人的生活方式呢?我们先看看什么是人格。

所谓人格，是基于性格，综合了人的价值观、后天教育、生活经历等因素，一个人表现出来的面具。也就是说，一个人在你面前所表现的，就反映出他的人格。

人格，有时候主要表现为性格，但绝大多数时候，表现出的是扭曲的或者伪装的性格。

《荀子》云：积形成习，积习成性，积性成命。而性格经过后天的演变，成为人的面具——人格。所以反过来说，每一个面具背后，都隐藏着真实的性格，既然性格决定命运，则人格也会与命运休戚相关。

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人格是一个整体具有稳定性，我们在认识人都是把人当做一个整体来认识，而不会把细细的分为一个个方面，而健全的人格这些方面应该是整体一致的，这样才能保证我们的人格协调发展。

就拿最有争议的一件事来讲，老人摔倒了你扶不扶？

即使出现了很多次扶老人被讹诈的事情，依然还是能看到同样的新闻。

这就跟每个人的人格有关，有的人，有过前车之鉴，遇到类似的事情会避而远之，以免惹祸上身

有的人，压根儿就是那种事不关己高高挂起的品性

还有的人，遇到这种事，总是不忍心，即使他知道有可能被讹诈，依然回去做

还有的人，同样知道后果，同样也是会去做，但是懂得保护自己，会找好证人，录着视频去做，这样，即帮助了老人，不会让自己感觉没有帮助到老人感觉心里不舒服，又保护了自己

以上这几种人，人格是不同的，但是他们做或者不做一件事情却会带来不一样的后果

不同人格的人在面临同样一件事的时候处理问题的方式是不一样的，那么带来的后果自然也不会相同，所以对个人的生活肯定是有不同影响的

***如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

企业存在的价值和意义是什么，我们必须先搞清楚企业的定位和需求。企业要发展要赚钱，企业不是***院，更不是养老院。企业用人的标准是谁最合适就用谁，谁能创造价值就用谁。绝对不能随便应付和将就，企业在选人用人时将就马虎，那么员工对企业和岗位也一样是将就马虎。我们作为企业的管理人员，一定要站在公司发展和员工发展的两者结合的制高点去看问题和思考问题。公司的人力资源录用标准非常清晰，我们按照标准来操作。

1、按照晋升选拔聘用标准对内部竞聘员工进行筛选，然后面试考核评估。符合条件者坚决要给予机会。

2、从企业人才库里面筛选优秀者给予他们竞聘的机会，激励他们早日成长，[_a***_]发展。

3、同时也实行对外招聘，这是保证两条腿走路，不耽误企业人才招聘到岗时间。

4、作为上级领导，其实早就应该培养人才。不是到关键时候了才来思考内聘还是外聘的问题。培养人才是管理者的重要工作之一。

总之，不管用那种方式，都要符合企业用人标准，符合岗位任职资格和能力要求。做到人岗匹配，能岗对应。不辜负团队第一人力***负责人的担当。

先告诉你我自己的答案：外部招聘。

原因很简单：

从综合成本上考虑，外部招聘要比内部提拔小很多。

接下来，详细分析一下。

外部招聘进来的人，不管他职位怎么样，他其实就是一个新员工，那么对于他的直接主管领导来说，新员工好管理，还是老员工好管理？这个毫无疑问，肯定是新员工好管理。

这个可以理解，作为一个新员工，新到一个团队，新进入一个环境，他肯定想好好的表现，他肯定想快速的融入这个集体，早点得到领导的认可，得到同事的认可，因此他在工作上肯定会服从领导的管理。

外部招聘进来的人做主管或者做基层管理人员，他们在管理团队上具有一定的优势。团队成员对于他而言都是陌生人，既然是陌生人，那就没有什么顾及，管理起来相对就会简单的多。

***如是内部提拔的人做管理，因为整个团队当中的人都彼此熟悉，或许有些人以前和他是同一级别，关系也不错，能力也相近，而现在提拔他做管理，必定有些人嫉妒羡慕恨以及不太服气，这可能会导致他在管理上出问题。

我们知道，主管的职责其实就是协助部门负责人来管理部门，而外部招聘的主管，会对团队中的固有的一些小的团体小的圈子产生制衡。

内部提拔的话，人选也就那几个，合不合适也只能从那有限的几个人中来选择。外部招聘却不同，人才市场是非常大的，可选择余地大，只要你有耐心，开出的条件合适，那么肯定能找到满意人选。

其实作为部门负责人，招聘下属无非就是能够更好的辅佐自己，不论是工作能力、沟通能力和人际关系都能够在仕途上帮助自己，那么就要分析内部提拔和外部招聘的优劣势了。

内部提拔优劣势：

• 优势：对部门工作了解，可以根据员工的各项能力对比，招聘到适合该岗位的主管，而且对于主管的人选，部门负责人又决定的决策权，可以选择自己的人来做主管。同时内部提拔可以提高员工工作的积极性，有助于员工职业规划的实施。
  
• 劣势：没有注入新鲜血液，还是照搬原来的工作方式和方法，缺少创新型，部门管理方面不会出现什么大问题，但是要知道内部招聘充满竞争，当主管上任可能会受到原来平级同事的嫉妒，主管刚接受的工作相对没有那么轻松。
  

外部招聘优劣势：

• 优势：有利于注入新鲜血液，而且外部也是人才济济，也许能找到更有能力的主管，这对于部门的发展是很有好处的。
  
• 劣势：重新开始熟悉新工作，可能要有一段时间的磨合期，磨合的好有利于工作开展，磨合不好自然会耽误工作。同时外部招聘的不一定能够成为部门负责人的人，也许招聘来的是部门负责人的竞争者也不一定。
  

综合上述情况，我会选择内部提拔，这样可以找一个自己相对了解信任的人来做主管，可以更好的辅佐自己，以求达到双赢的局面。

到此，以上就是小编对于职场心态对你的影响有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态对你的影响有哪些的2点解答对大家有用。