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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升怎么做好工作管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升怎么做好工作管理的解答，让我们一起看看吧。作为一线的员工，如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升怎么做好工作管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场晋升怎么做好工作管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一线的员工，如何学习培养自己站在管理角度看待工作，提升自己成长？
2. 作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？
3. 怎样可以晋升？有人可以指导一下工作晋升方法吗？

作为一线的员工，如何学习培养自己站在管理角度看待工作，提升自己成长？

好！提这个问题的一定是一名渴望上进的“有志青年”！

作为一线员工，如何学习培养自己站在管理角度看待工作，提升自己成长？

在聊之前，先聊一个发生在我身边的真实案例！

我在干领班的时候，一位新来的同事很用心，自己在工作中总是带个小本本，把转给过的零部件需要到仓库领什么零件，记得清清楚楚。下次再干同样产品，他不用拿图纸，到仓库掏出小本本，事情很快就解决了。后来，我当了车间主任，他总是积极主动地给我提一些合理化建议，我看他挺有管理思路的，就提拔他担任领班；我有事不在车间的时候，总喜欢交代他代理我负责管理。后来，我调整工作了，就推荐他替代了我，他干的非常顺利。事实证明，他一直把自己放在高一级的位置，来考虑自己的工作。我总结以下几点：

1）拥有“爱管闲事”、“喜欢操心”的劳碌命

2）要有管理思维，始终把自己放在比一般同事高一级的角度，去考虑问题

3）当好领导的参谋和支持者

4）善于总结学习

先说，为什么要拥有“爱管闲事”、“喜欢操心”的劳碌命？管理的意思，就是既要会管住人，还要会理顺事。不爱管闲事的人，油瓶倒了也不扶，不爱操心的人；必定不会发现哪些事该去做，不知道哪些是该去做，如何主动带头去做？更别说，领着别人做。

EXCEL知识屋观点， 在职场，不学习，就不会成长，没有人为真正实打实的教你，能教你自己的，只有你的悟性，悟性越高，你学到的越多，升职加薪越快，那么，如何培养自己的管理思维，站在管理者的角度看待问题呢？个人认为，我们可以从几个方面出发，循序渐进的学习

领导处理一件事后，下班做个笔记

当你的领导，处理了一个事情后，你可以下班做个笔记，并说明，***如你是领导，如何处理，两者做个对比，因为只有首先站在领导的角度考虑问题，慢慢的，我们才能成为领导，而前期，我们要学的，是管理思维，就要把领导的处理方式，作为笔记，记录下来

分析领导下发的文案语言组织方式

这个很重要，有的说，不就是写字吗？要知道，领导能力的高低，从一些文案上，是可以看出来的，就比如公司的会议纪要，有的人写出来，让各部门会签的时候，迎来各部门一顿痛批，而有些人，写的，言辞之间，总是能照顾各方面的情况，让每个部门，都没有话说，这就是水平，要成为领导，就必须有用一定的文案水平，所以，我们就要分析并效仿领导文笔

当想骂领导的时候，调整心理，分析领导为什么要这么做

很多下属，有时候都会有想骂领导的心里，当我们因为一些琐事，在心里骂领导的时候，一定要静下心来，分析领导这么处理的原因，比如同是一件事情，领导看待问题所作出的判断，和我们的，却截然不同，我们就会感觉领导错了，其实，是我们错了，主要是掌握的信息量不同，站的高度不同

多看一些管理类的书籍或是视频，和管理者交流

这里所说的，就是我们必须要经常学习，多看书，为自己充电，同时，可以找一些从事管理的人，多和他们聊天，询问，沟通，当然，不能和自己的领导聊，因为容易聊出问题，当掌握一些管理的理论知识后，我们就可以尝试着跳槽，找一个小企业，去小试牛刀

以上属于个人观点，欢迎讨论，当然不仅限于这些，大家有什么意见，欢迎评论，一起学习

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

在企业（甲方）做组织发展-人才梯队建设方向，针对这个问题有几点自己的工作心得：

1. 通用管理[_a***_]来说，不同的管理者有不同的定位及任务，我们内部的干培养方向拟定大纲如下图：

也就是说每一个层级的管理者需要处理的问题是不一样的，同时根据管理者所处的领域不同，如果营销、生产、市场、财务、人资等，管理者具体思考、表达和解决问题的思路和逻辑也是不同的。

2. 基层管理者解决企业（也就是组织）的执行力的问题，他只需要紧盯一线员工工作，反馈对应数据及工作过程就OK了。一般情况下，一线员工是根据工作列表清单（日工作轴、周工作轴等）进行工作的具体实施及考核量化，也就是说，一线员工的工作过程与工作结果都是在标准打法下进行的，组织有对应的评级范围文本。

3. 中层管理者解决组织的流程、标准、价值尺度问题。懂得思考，能提出问题，同时也能提出解决问题（单个问题、同类问题、同板块问题等）的方案，能够与团队核心人员进行方案探讨与落地实施、反馈、评估及方案优化等。

4. 高层管理者需要解决企业核心问题，这部分再次不做赘述。

以上说明的不同管理者对企业承担不同的责任，同时要解决不同的问题。那么针对管理者来说也有相应的特质，此能够不断地在管理的道路上有所发展，越走越远：

1. 发现、分析、解决、消化问题的能力。

作为一个长期奋斗在一线的管理者，我来谈谈我的经验。

第一，要有全局观，作为兵头将尾，统筹全局的能力非常重要。管理者一定要具有广阔的视野，眼观天下，胸怀大局，在工作中凡事以大局为重，不夹杂个人情绪与小九九。

第二，沟通协调的能力，给员工开会或者培训及沟通要有理有据，不可随意敷衍，与领导的沟通协调也要真实有效，不可夸夸其谈，以免误导领导的决策。

第三，果断的能力，作为一个领导，一定要果断决策，切不可优柔寡断。因为在很多紧急情况下，作为现场第一负责人的你，必须快速决断，不能非请示再行动。

第四，集思广益的能力，有些事情自己不一定全对，可以搜集员工的建议，三人行必有我师嘛，也许别人的意见会更好呢，而且员工都认可的东西，执行起来更有效果。

第五，及时发现问题的能力，这点很重要，很多领导着眼大局，却忽略了小问题，而很多小问题随着领导的不重视，逐渐变成大问题，等问题捅出篓子，再来收拾就迟了。古人说，千里之堤溃于蚁穴，就是这个道理。

理者要充满激情，积极乐观，工作有干劲。

管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。

管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心管。

管理者要经常总结。管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败。

管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。

很高兴回答这道问题。

作为管理者需要具有的6大能力。

为了了解组织部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾***，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时***取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的***，避免人力浪费。

谢题主！我曾在企业培训机构授课，基本上不讲理论上的条条框框。是‘实战’的。有欠之处，请谅。如题所述，作为管理者，他的工作职责：带领一班员工，保质保量保安全的，完成上级下达的生产任务即可！这就是‘管理者’的工作。而要保证上述工作职责，管理者要具备贯彻执行任务的‘执行力’。然后把员工团结协作到一起，称为‘凝聚力’。执行过程中出现问题，要有‘判断力’和‘洞察力’。解决问题的‘决策’能力和整个生产过程中，进度、质量的‘控制能力’。就这还远远不够，关心、尊重、信任、赏识、肯定和激励员工！努力调动员工发自内心的工作积极性。也应该是管理者工作范围。

怎样可以晋升？有人可以指导一下工作晋升方法吗？

感谢邀请:岗位能晋升，说明领导对你充分的肯定，认为你行，认为你合适能胜任！那你就要做好两个准备，一是能顺利晋升，成为既定事实，你就要好好为你晋升后的本质工作努力加油了！发挥出自已应有才能，尽心尽力干好本质工作，突破自我努力取得更好的成绩，为公司做出最好的贡献！二是要晋升却未能如愿，那说明领导对你的能力还有质疑，不太信任，或者是还有其他更好的人选。不要放弃，更不要有负情绪，继续努力，努力发掘自身价值和成绩，相信不久晋升的机会还是会光临到自已头上！

到此，以上就是小编对于职场晋升怎么做好工作管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升怎么做好工作管理的3点解答对大家有用。