职场老员工经验不足怎么说,职场老员工经验不足怎么说呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老员工经验不足怎么说的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老员工经验不足怎么说的解答，让我们一起看看吧。自己在管理方面的不...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老员工经验不足怎么说的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老员工经验不足怎么说的解答，让我们一起看看吧。

1. 自己在管理方面的不足及如何改善？
2. 为什么有的老员工不愿意带新员工？

自己在管理方面的不足及如何改善？

这种问题的回答因人而异的。

管理分为对事的管理和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。

对人的管理才是有难度的。我的经验是，领导要有以下两点：

一、细心。管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些领导是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着业绩的领导，这样会导致业务好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵触，导致团队人心分裂。人心不齐，团队必败!

二、粗心。刚一看到是不是觉得我是废话，和上面的细心违背。其实不然，我说的粗心，是领导要学会睁一只眼闭一只眼，谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工，会让员工没有自由感，不会主动安排工作。有个人下午有事早走了，***装不知道，但从侧面提醒，比直接指出更有教育意义。

能把这些都做到，并且做得很得体，我相信是个好领导

缺点一：情绪控制不到位，遇到事情有时容易急躁或冲动

改进措施：

1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静；

2、 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断；

3、 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；

4、 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；

5、 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；

缺点二：在管理上，对上司的否定不愿争执

为什么有的老员工不愿意带新员工？

题主好。

老员工不愿意带新员工无非处于以下几个原因：

1、忙

有些公司的老带新是会给“师傅”一定的补贴的，但是这种情况在国内不普遍，大部分都是无薪的义务工。带新员工其实是很费心也费精力的，等于自己把工作做了一遍，而且速度很慢的做了一遍。不忙时候还好，忙的时候带徒弟，本职工作没按时完成会挨批评，还可能需要额外牺牲休息时间需要加班来补足“带新”耗费的时间。

2、薪资不平衡

市场薪资每年都在水涨船高，而一般企业没有完善的调薪机制，常常会出现“徒弟薪资高过师傅”或者“和师傅相差无几”的现象，入职早，为公司工作了好几年，薪资和一个新人差不多，多少都会打击老员工的积极性，看到眼前的徒弟不可能“满心欢喜”。

3、害怕被替代

之所以会要求老员工带，说明新员工和老员工的工作内容有重叠性，老员工为了自己的岗位安全性着想，不希望新人表现太过抢眼，担心自己被比下去，这种情况尤其在***机构很突出，一个领导宁愿手下都是庸人也不愿有抢自己“光”的人。

4、害怕承担连带责任

新人上岗后难免因为工作不熟练，早期容易犯一些错误，领导通常会问责带新人的“师傅”责怪他们没有把新人带好，会有连带批评甚至需承担连带责任。

关于老员工不带新员工这个问题，得从老员工，新员工和[_a***_]工作环境三个方面分析。

1.老员工对单位的各种情况都非常熟悉，同时也掌握自己所在岗位的工作职责和职能，而且时间久了，他会觉得这些事情本来他就会，并不是什么稀奇的事情，他也许并没有意识到，新员工并不懂这些，需要老员工传帮带，最需要了解这些习以为常的事情。大部分老员工并不是不热情，只是他们不懂得该如何热情。

2.再说说新员工，有的新员工刚入职，觉得单位的老员工趾高气扬，对他们不理不问，有时候咨询一些事情还爱答不理，很有挫败感。然而这是新员工自己的一种危机感，其实并没有那么严重。进去一个新的环境，和之前的环境总有诸多不一样的地方，新员工应当自己多主动热情，多与老员工沟通交流，多请教，多学习，多融入，进去新单位，就要融入新单位的工作环境，尽快适应环境。

3.再从单位工作环境来讲，有的单位工作环境比较积极乐观，热情洋溢，这样的环境老员工也比较开朗，有时会更主动一些；但有的单位工作环境就很严谨严肃，工作人员也是比较谨慎，不苟言笑，这样的环境呢，也许老员工就不太容易相处。但是新员工，我们既然选择了这样的岗位，那我们就既来之则安之，新员工一定要放低身段，尽快融入环境，适应工作环境，这样才更有利于自身发展。

到此，以上就是小编对于职场老员工经验不足怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老员工经验不足怎么说的2点解答对大家有用。