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1. 初入职场的人，有哪些窍门可以快速升职成为管理层？
2. 如何快速的从普通员工升到管理岗位？
3. 都是年轻人，为什么有的人升职快，你升职慢，你到底缺什么？

初入职场的人，有哪些窍门可以快速升职成为管理层？

你这个问题有方向性的错误，不能一入职场就想当领导。虽然拿破仑说过，不想当将军的士兵不是一个好士兵，但是老想着当将军，又没有真本领的士兵绝不会是个好士兵。

无论职场商场还是官场，都须要真才实学，如果你有两下子，只要默默地付出，老板的慧眼识英雄，不会埋没你的人才。

但如果你不学无术，你爸又不是李刚，那么挖空心思的就想当领导，我劝你还是冷静一下，好好的学习一下专业知识吧！

1、做好本岗位的工作，优化工作流程，写好总结。(管理好自己)

2、管理层首要任务是带领团队发挥1+1＞2的协作效应，努力的方向应该由之前的“为业务工作而努力”转变为“为管理工作而努力”。

3.要懂得如何用人、如何创造良好的工作环境等方面的管理能力。

4.作为中间层的管理者，不仅要建立上层和下层沟通连接。也要将工作效率发挥到最大。分清主要任务，让自己架起上层和下层的一座桥梁。上层任务笼统概括抽象。下层任务具体量化可操作。

不少人认为，成功没有捷径，窍门什么的，那是不存在的。但我可以很负责任的告诉大家，成功有窍门，看你自己如何对待。

先分享一下身边的案例：

王**，我在2006年认识的旧同事。他毕业于中山大学，工作一年就升职为民企的经理，两年后跳槽到我当时所在的某行业世界排名前五的外企，分管公司一很重要的业务，下属超百人。

孙**，我在2013年招入团队的下属，他毕业于北京师范大学珠海分校，工作一年后我把他提拔为部门主管，第二年骏升为经理。

张**，我在2017年的老大，他大学毕业第一年没工作，在考世界某著名的会计师认证。第二年直接被旅游业大咖邀请过去负责市场部，那公司后来顺利上市，我那老大在三十岁前就直接实现了财务自由。

认识的这些朋友，他们有几个共同点：

1. 知识面广，接触的事物特多；
2. 喜欢表现自己，喜欢去接触上司，喜欢去承担责任，喜欢去挑战风险；
3. 保持饥饿感；
   
4. 心地善良，不主动去耍阴谋诡计，但EQ很高，应付办公室政治斗争游刃有余；
5. 大学时在学校就是风云人物。

通往成功有没有捷径？有啊！当个富二代，中个头等奖！

加速通往成功有没有窍门？有阿，看看上面那些人的特点，融会贯通，学以致用！

在过去十多年的职场经历与管理咨询工作中，在企业中能够得到快速升迁的年轻人，通常都有如下标志：

1-积极主动，积极主动的年青人，到哪里都受欢迎。

2-结果导向，做事主动，并且以终为始，有结果导向的年青人，做事效率极高。

3-客户价值，做事讲究结果，同时还会把客户的[_a***_]放在第一位优先考虑，以不断为客户创造价值为努力进步的方向。

4-要事第一，工作繁多，应酬繁多，一个人的时间有限，能做好自我管理的年青人，会安排好优先次序，紧抓重点，要事第一。

5-团队精神，虽然个人表现突出，但有团队精神的年青人，知道如何融入团队，如何与团队其他成员建立健康的团队协作关系，并不断为团队做贡献。

6-承担责任，在工作中遇到问题，会勇于面对，积极解决，而不是逃避问题，推诿责任。

7-不断总结，懂得总结每天、每周、每月工作的得失，在不断总结中，规避错误，提升效率，提升做事的专业度。

8-不断学习，不仅读书学习，同时也会积极主动的向同事领导前辈等请教学习，参加工作后的学习能力，是职场年青人拉开成长差距的关键。

9-不断进步，能够让同事、客户、上司、老板看到肉眼可见的改变和进步，而不是年青人普遍的那种幼稚的固执或不思进取的盲目自大。

初入职场的人，要快速升职为管理层，涉及到许多主客观因素，也因人因地而宜。比如说，你的业务能力或者工作业绩是否突显?你是否具有领导的基本潜质或者有幸遇到慧眼识才的伯乐?你是否具有一跃而起的发展机遇或者能够促你成长的良好政治生态环境与平台?你为人处事的能力或者自身的情商是否较高?

要说窍门的话，可以概括为好学、踏实、为人几个字。首先是好学。初入职场，两眼一摸黑，欠缺的东西很多。因此，要快速升职为管理层，就要做到好学。向领导学，向同事学，向书本学，向实践学。尽快进入角色，尽快独挡一面。在学中干，在干中学。善于发现工作中的问题，善于探索解决问题的办法，善于认识总结工作的规律，善于积累管理工作的技能。好学是因为有追求志向，认真、勤奋是好学的基础。技多不压身，才众长胆气，有真学问真本事，在哪都有一席之地。

其次是踏实。职场新人，容易好高骛远，自负浮躁，计较得失。要在职场上走得稳，走得顺，走得快。就要舍得付出，肯于吃苦，坚定追求，不骄不躁。不求做大事一鸣惊人，但求做事做到最优做到极致。不求外在的虚名利禄，但求能力本事日进。别人不愿做的事抢着做，别人做不了的事做得好。久久为功，实力必然大增。当工作所向披靡无往不胜时，领导不用你都不行，你等待的就是一个机会。所谓机遇是为有准备的人准备的。

第三是为人。当管理做领导要有群众基础。上下认同度高，你才上得去，上去才有人支持配合你。管理层的工作表面上对的是业务，核心对的是员工。步入管理层之前，在为人处事上能够得到多数人的认可，是情商、智慧、德行综合作用的结果。否则，即使你侥幸高升，后面的路也难以走顺走远。

总之，从主观上看，快速升职的窍门也好，捷径也罢，归根结底在于努力奋斗。也许由于客观条件因素，你可能比别人慢了一步，但持之以恒，稳步前进，把基础夯实，你终究会有好的前程。前面比拼的是爆发力，是耐心;后面比拼的是持续力，是积淀。如果你努力不够，就不要奢望什么尽快升职了，能保住饭碗不被淘汰就阿弥陀佛了。常言说，要想人前显贵，就得人后受罪。唯有努力奋斗才是强者之歌。

如何快速的从普通员工升到管理岗位？

1，熟悉业务流程，熟悉各环节的细节。

2，保质保量的完成工作内容，总结反馈，能力范围内主动承担更多的工作。

3，多与领导沟通，提问题，并附上个人想法和方案。

4，与同事关系处理融洽，如果同事有小圈子，不要盲目站队。

5，合理安排工作时间，在工作时间内完成工作内容。

6，对领导的意见有异议，不要公开场合提出。私下沟通，并配合领导修正。

要想在职场中快速的提高自身的能力，必须努力的做到以下4点:

1.成为领导的高参。每一件事情都努力的提高自己的格局，站在领导的角度思考问题，全方位的分析可能影响的因素和存在的风险。汇报工作的时候讲结果，请示工作的时候讲方案，总结工作的时候讲流程。让领导尽可能的做选择题，少做问答题。让领导省心，多为领导思考问题，努力成为领导的高级参谋。

2.工作的落实和检查者。往往领导都是做战略的部署和策划，而下属的我们更多的是工作的具体执行者、落实者和检查者。光有战略、没有执行等于没有说。没有执行，没有检查，不知道结果如何？工作往往没有干好的根本原因就是没有跟踪检查和落实。

3.汇报工作。作为管理者，往往是员工和领导之间的纽带和桥梁，起上传下达的作用。安排工作的时候有标准，工作完工时有回报，这样子沟通才会更顺畅，渠道才会更通畅，从下至上，从上至下，形成了通报的机制。沟通越顺畅，误会越少，团队氛围就越好，工作就越和谐，工作质量就越高，团队凝聚力和向心力就更强。

4.问题的终结者。作为管理者要有一定的决断和担当意识，要主动作为，积极作为，努力的思考解决问题的措施和手段，始终把问题到我这儿为止，作为自己管理的底线标准。只有这种担当，压力越大，无形之中就提升自己处理问题、解决问题的能力。

这个问题啊，就看你自己有多少本事，你是在这里求心理安慰吗？现在大多数公司都是有后台，有少部分关系的人才能做到管理岗位，特别是大型的国营单位央企，更是要有后台，如果是普通的平民，是很难做到管理岗位的如果你没有后台，那你就要有实在的本领和能做领导的能耐，所谓的能耐就是你现在的领导能干的事情你都要能干，掌握你所工作岗位上的所有事情和了解所有的人际关系，而且你比他更能干，能忽悠上下，还能擦鞋是关键，擦鞋还要能擦到关键人物，要有眼力劲在领导面前勤快一点。天天心情要像花一样的好，去迎接工作吧！

我最开始是专业岗位，后来一直从事管理岗位，无论是直接管理上百人的公司，还是间接管理上千人的项目，都算是从专业岗转型管理岗多年的案例，接下来结合我转型经历，谈谈对这个问题的个人见解：如果想要快速做到管理岗位，需要在思维角度、能力角度超过管理岗位的要求，之后积极求变，在变化中转型管理岗思维角度听起来比较虚，但其实是最难做到的。江山易改本性难移，一个人的思维习惯受价值观、人生观的影响，非一朝一夕可以修改。

到底什么是管理思维？

如果我说，一名优秀的管理者就是指挥员工干活，而不是自己亲自干活，你会不会头脑中马上认为这位领导就是在偷懒，自己不干活，让下属干活。会吗？如果会的话，那么很遗憾，这不是最佳的管理思维。管理者的价值是通过员工的价值体现的，管理者的价值不是通过自己一天亲自干了多少活来体现，因为再怎么亲力亲为，一天也只有24小时。把这24小时用在指导员工，让员工的时间效率最大化，这样才是指数级的放大效用。

管理思维的第二个方面是，方向决策和选择平衡。管理是带队伍定方向，选对方向比996更有价值，管理者需要思考要把队伍带到哪里，眼前最重要的事情是什么？未来的发展方向是什么。遇到选择时，需要平衡不同选择的利弊，没有完美的方案，不要试图找完美，管理没有完美，只有平衡！

其次是能力要求，管理要求更高的不是专业能力的深度，而是通用能力的广度，比如沟通能力、协调能力、逻辑能力、创新能力，甚至情绪控制能力，所以如果你希望自己快速成为管理者，可以问问自己这方面的能力到了哪一个层级，是否满足管理岗的要求，关于能力精进，可以参考：深度工作个人效能管理精进指南这本书，其中的关于T型人才、关于能力雷达图，以及团队管理的章节。

最后是积极求变，在变化中转型管理岗，这个求变渠道有2个，一个是内部求变，一个是外部求变。内部求变指要抓住业务发展的一些机会，业务发展往往代表会出现大量的管理岗位空缺，这个时候及时抓住机会、主动请缨，来进入管理岗；另外一个求变比较简单，就是跳槽到一个管理岗，就不再赘述，无论哪种求变，你的管理能力是基础，你的管理思维是核心，然后才是积极求变。

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总结，快速转型管理岗，首先要具备管理能力，尤其是横向通用软技能，其次需要具备管理思维，要带领团队而非亲力亲为，最后是积极求变，创造管理岗机会一展身手，在实践中成为优秀的管理者

1，分析岗位性质。首先考虑什么岗位最容易带团队，也就是分析岗位性质，比如销售团队，只要你有管理意愿并且能快速出业绩，几十人到上百人的管理团队很快能达到。过程中不断打磨自己定目标，追过程，拿结果能力。通过团队赋能，[_a1***_]梯队，激发斗志，建立文化。奖罚并重，形成一套系统的绩效管理思维。类似还有餐饮，服务类岗位，人多的业务场景而且需要更多的人员激发和靠人来拿结果，都是这种性质。

2，工作导向以人为主。任何行业和职场，处理人与人之间的协调沟通都是最复杂多变充满挑战的。而有的人喜欢专业导向成为专家，有的人喜欢技术导向成为大拿。但今后希望做管理，快速做管理，跟层级没关系，主要先找到工作场景多跟人打交道：处理工作状态不好的员工，做辅导做激励做轮岗做淘汰；管控整个团队，数据量化考核，关注团队氛围；人才结构的合理性以及核心人才的梯队后备建设；组织文化团队文化的落地，凝心聚力，形成集体奋斗精神和战斗力。遇事不甩锅，有担当，成为下属的避风港和强后盾。好的管理者除了技巧，首先当然是管心。

3，管理技巧打磨。快速做到管理，目的不是快，而是你快人一步已经准备好了。相关管理技能从心法到招数——目标管理，绩效管理，业务体系搭建。战略方向思考，因为你要带着团队往前跑，把握方向很重要。业务会议怎么开？如何与不同员工进行沟通？等等

都是年轻人，为什么有的人升职快，你升职慢，你到底缺什么？

这个问题比较宽泛，要结合公司的平台性质和自身的情况考虑。

在职场中有人升职快有人升职慢是很常见的，其中不外乎以下几个因素：

1、专业能力、解决问题的能力和管理团队的潜力

2、情商+智商

3、人际关系的平衡

4、有无后台

5、发展机遇

悟空问答:

《一》目前社会是能者上前的时代，有能力上，没能力下，所以升职是领导根据工人的能力决定的。

《二》每个人在不同的岗位上，各有各的能力表现形式，有的工人正好把自己的特长发挥的淋漓尽致，也正好适合领导的″口味″，所以升职就快。

《三》每一个人的″人生观，价值观，世界观″不同，所以处理问题的方式也不尽相同，办事效率也有差异，所以综合能力的表现形式也千差万别。所以从宏观的角度出发，能独挡一面的能力是领导喜欢的，所以这种情况下，升职也就快了。

《四》孔子先生说过，做人有绝巧，所以有的工人能力并不是很強，可是恰恰有阿谀奉承的本能，投其领导所好，来弥补自己能力的不足，照样混的风声水起，比有实干精神的人強的多，所以这种人升职肯定快。

《五》在领导面前应该有一个合理表现自已的时机，那就是其他工人和领导遇到难题都解决不了的时候，才出面处理问题，这个时候就充分展示自已的实力。也是升职加薪的最佳时机。

总的说来，干什么事情99%的汗水加上1%的灵感，等干事业的成功，只要有真材实料，你是一块金子，放到哪里都会闪闪发光。也不能因一朝一夕的得失来评估一个人的道德、素质和休养。干好自己的本职工作，对的起自己所领的那份工资就对了，升不升职也就无所畏了。

人生的职业发展可能就几个关键节点，如果发展不顺，可能缺少的是以下几点：

一、运气。很多人会说个人发展最重要的是能力，但看历史、看人生，运气往往是个人发展是重要的。唐朝大诗人高适如果不是遇到安史之乱，绝对不会在年近五十，凭拥立之功，带兵平叛，积功做到地方节度史、一方诸侯。二十年前的阿里巴巴十八罗汉要不是跟对马云，相信部分人也泯然众人矣。

所以遇到机会能把握住这是第一要领。

二、有情商、有同理心，做事得体，愿意帮助人，让人感到舒服。与上级、同事保持良好的关系，得道多助，自然在人生的关键时刻会有人帮助。

三、自身能力。立足本职专业的能力，能力的锻炼是永无止境的，能力越强，机会越多。职业生涯也是不断淬炼自己的过程。

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