职场员工心态责任和自驱力,企业员工心态和责任的重要性

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场员工心态责任和自驱力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场员工心态责任和自驱力的解答，让我们一起看看吧。自驱力的评价标准？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场员工心态责任和自驱力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场员工心态责任和自驱力的解答，让我们一起看看吧。

1. 自驱力的评价标准？
2. 疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？
3. 对于职场的人来说，加班成为习惯，真的好么？

自驱力的评价标准？

员工有超越自我的意识。

员工有不断超越自我、追求卓越的内在动力。

员工能够积极、主动地完成工作任务。

员工能够不断挑战自我、突破自我。

员工能够不断学习、提高自己的能力和素质。

员工能够适应变化、应对挑战。

员工能够以积极的态度面对困难和挫折。

疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

每个人都是独立的个体，管理起来就不容易，他们各有需求，大同小异。

第一、咱们对这个疫情是摸着石头过河。虽然现在复工了，但仍然一再提醒大家复工不等于解除疫情。所以，员工有这方面的顾虑也情有可原。

第二、人都有惰性。有人盯着都有偷个懒的想法更别说现在这样的非常时期。

第三、员工如果要接触到工作上的人更多的是靠电话联系，沟通，不如见面沟通效果好。这样的工作方式想取得什么大的成效也不太现实。

不知道您从事什么行业的，但如果你觉得工作效率低下，不知道员工成天都在干什么。我举个例子：第一、制定计划，例如一个销售要一天电话回访50个客户，了解这50个客户复工的情况，对工作的***和安排。

第二、汇总5天内有需求的客户数量，10天内有需求的客户数量……具体到需求什么，具体数量，配送方式，时间，怎么收货等等。

第三、（你自己也可以去走访下客户，抽查他们工作情况）检查员工的第一，第二项每天是否完成了，汇总他们的数据。

第四、疫情期间，要体现企业及管理层对员工的关爱，不要太过要求员工。

1.是要员工工作期间保护好自己，第二是按时完成并上报当日工作，在群组里大家相互看得到别人的当日工作情况，相比之下总会有点压力，毕竟谁都不想当最差的那个。

2.尽量提供消杀用品及口罩给员工，来单位签到可以领取，不可代领。给予员工相应的保障。

你的下属大多都是年轻人吧！我们站在员工的角度来分析其心理状态是怎样的：

①疫情期间在家极度放松太久，产生了一定的惰性。就类似于上学时代，寒暑***过后刚去上课时差不多的心理。

②再加上期间的作息时间完全颠倒，熬夜晚起的习惯一时间转不过来，早起上班时达不到饱满的精神状态；如果疫情期间，员工在家打游戏、追影剧、刷短视频等完全放纵自己，此时的注意力应该还在回味游戏时的大招、影剧里的情节等等，反正心思是没在工作上。

③根据这些可能性总结来说，员工在疫情期间所产生的惰性不仅没有调整好，并且他们还没有意识到这种惰性即将给他们带来的问题。这时候，需要我们管理层起到一个引导的作用。

首先走到员工中间，去简单的了解一下这段时间大家都是怎样度过的，期间都做了些什么，心情怎么样（这样做不仅心里大概的有数了，并且还增加了一定的亲和力）。

下一步可以在开会的时候，向大家表达清楚：阶段性的休息已经结束了，每个人需要调整好自己的工作状态；疫情对公司所产生的影响和本部门应做的一系列措施；今年公司的[_a***_]***以及目前需要做好的第一步等等。会后要对会议中所提到的工作事项一一检查跟进，做不到位的员工一一指导，状态持续低靡的员工抓出一个典型来杀鸡儆猴。对初期状态差，后期改变迅速的员工大肆表扬，及时肯定。

这个现象，一部分因素是疫情期间导致的人变得懒惰，这是其一

其二，现在是复工***，每个员工都有可挑选的企业，工厂因为年前大部分工厂都要往外招人，变成这些人有的选择有的挑剔等等

作为一个管理者，调整调好自己的心态

大难当前，危险时分，***都会求自保的，毕竟金钱在死亡面前还是占据第二位的。

其实这个时候就是考验管理能力的问题，如果按照以前的管理方式的话，很难是打动员工的心。其他无论是员工，还是老板，终究是人。是人的话就有七情六欲。站在对方的角度考虑问题，与其命令式工作，还不如让员工的心和管理者的心绑在一起。

其实很多战争片里有演过，大多数战败国的将领很多时候都是“给我冲”，往往自己站在后方，相反，如果将领站在一线，而且是“兄弟们，一起冲”。这时候往往都是最激励使其的时候。

虽然很多时候，作为中高层领导以及老板，所背负的压力有很多，但是很多时候员工并不知道。而且对于收入和付出是成正比的。和员工推心置腹的沟通，远比高压管理更有效。

还有一种方式，那就是重赏之下必有勇夫。

有句古话：将在外君命有所不受，说的就是这种管理半径过长导致管理效率低下的现象，而当下这种现象则源于疫情之下特殊的管理模式。

今年的疫情是个前所未有的突发***，对于管理者而言，如何做好灵活应变和自我调整就显得非常重要。

先来看看现状，在疫情还没有完全结束之前，现在许多企业还是***用了居家线上会议和公司实地办公相结合的模式，比如：一周去一天公司，其余时间在家办公。这样的模式实属无奈，由于企业上下游的停滞，当下企业靠这样的管理模式也只能说是部门走个流程、员工打个卡而已。

为什么有的管理者觉得现阶段的员工特别难以管理呢？

这中间就涉及到一个标准的问题。标准从何而来呢？一是制度，二是管理者内心。

目前的混合办公模式，制度的约束力大大减少了，这种情况下下属办事的效率降低应该在预料之内。

而管理者内心的标准该如何调整呢？疫情无情，极大地影响了我们每个人的工作和生活，此时对于未来的焦虑充满了绝大部分人的内心。这个时候，管理者对于下属的管理可否更多一些体谅和引导，最大限度地解除他们的担心（尤其是担心失业），同时在日常工作保持正常的前提下在线上开展一些专业方面的内部培训也是一种现阶段的选择之一。

危机是一面镜子，可以映照每个人的真实内心。平时风平浪静、和气一团的员工们在疫情下的松散管理中可能会出现不同的表现，这不是也给了管理者一个评估员工的千载难逢的契机吗？

对于职场的人来说，加班成为习惯，真的好么？

我不赞成你的说法。我认为：对于职场人来说，不是加班成为习惯，而是加班成为常态、成为无奈。我谈一谈个人看法：

一、加班对于员工个人来说：不好

原因有五：一是打乱了个人正常的生活、工作节奏，容易使人身心俱疲；二是正常的休息时间大量减少，造成人的生物钟紊乱，影响人的身体健康；三是大多数加班工资或补贴偏低，劳动与付出不成正比；四是有的加班纯粹是义务性质的，白干；五是难以照顾家庭，给家人带来生活压力。等等。

二、加班对于单位来说：好

原因有四：一是降低了人力用工成本，减少了经费支出；二是提高了工作或生产效率，加快了工作进度；三是达到了企业低成本付出、高收益回报的目的；四是最大限度的提高了生产设备的使用效率，减少了生产设备、原料的浪费。

三、从员工个人意愿来说：肯定不愿意加班

一是正常的八小时工作制是员工的普遍希望，正点上下班，按部就班是绝大部分职场人的追求；二是在正常有限的工作时间内，就可以做好工作，完成工作任务，是很多职场人的愿望；三是在劳动工作时间内正常的上下班，可以更多的体会到工作的快乐，有益于员工的身心愉悦；四是因为工作的特殊需要，偶尔的加班，员工还是能够理解和支持的。

四、职场加班原因：多种因素造成的

一是人少事多。特别是在私企，工作岗位不仅仅是一个萝卜一个坑，甚至是一个萝卜几个坑，在正常的工作时间内，你的工作是不可能完成的，必须加班才行；二是工作量增加。有的单位上新项目，扩展业务，工作量大幅增加，但是，员工却没有增加，这样就必须加班才行；三是工作效率低下。有的员工工作能力不足，工作效率不高，也只有加班才行；四是企业生产必需。有的行业由于生产特点的要求，中间不能停顿，必须常年加班或三班倒才行。

总之，从现阶段来看，很多行业、很多单位都存在加班现象，加班也是职场中的常态。作为一名员工来说，还是要正确看待加班，为了工作，为了生活，该加班时还是要愉快的加班，加班虽苦，最终都会苦尽甘来的。

到此，以上就是小编对于职场员工心态责任和自驱力的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场员工心态责任和自驱力的3点解答对大家有用。