职场里搞小团体是什么心态,职场里搞小团体是什么心态呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里搞小团体是什么心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里搞小团体是什么心态的解答，让我们一起看看吧。为什么有些人很喜欢...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里搞小团体是什么心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里搞小团体是什么心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有些人很喜欢和同事和谐相处，却讨厌勾心斗角的团队？
2. 为什么小公司的管理者都是身兼多职？

为什么有些人很喜欢和同事和谐相处，却讨厌勾心斗角的团队？

这是很多人的心理态度，每个人都喜欢自己的同事是好相处的，这样才能够在团队合作的时候做出更好的业绩，在这样和谐相处的同事团队中进行工作，自己的心情也会变得好起来，但勾心斗角的团队，每个人都不愿意在这样的团队待下去，因为这样的团队会让人感到压抑，会猜来猜去，非常的累。

为什么小公司的管理者都是身兼多职？

为什么小公司的管理者都是身兼多职呢？

首先，这个现象是肯定存在的，一般的小公司，其管理人员基本都是多面手，很少有专门只负责某单一的管理工作的。

这个现象是由公司因素和管理本身决定了，并不是公司的老板故意刁难他的管理者，也不是因为他想省多少钱。

所谓的管理，简单来说就是对一个公司的***进行有效的组织、支配及控制，以便达成公司制定的经营目标。

从这来看，一个公司的管理者，其实就是对自己所负责的板块***进行有效的管理，这个管理包括了对所辖***的计划、组织、支配及控制。

一个公司，最基础的生产***就是人、财、物，而一个管理者，不管他是负责哪一方面的管理工作，其实就是对这三种***进行管理。

当然，不同的管理岗位，其管理的***重点会差异很大，有些管理者重在人，有些管理者重在财、而有些重在物。

这个没办法去计算得很清楚，只能这么说，每一个工作岗位，公司都需要他能够满负荷的运转，因为公司不可能去养一个闲人。

所谓的岗位满负荷运转，个人是这么理解的：就是这个岗位的任职者必须每天有70%以上的工作时间是有效的工作时间，也就是说一天8小时，这个岗位的任职者必须专心工作6个小时左右才能完成工作，这样才能算为满负荷运转。

为什么不说8小时呢？因为一个人总不可能天天没一分钟休息的嘛，而且工作也会经常出现一些乱七八糟的事情会影响到工作的正常，所以个人才这么去定义的。

在小公司里，尤其是刚起步的公司，身兼数职不仅存在于管理者，还存在于员工。

不仅如此，在公司里，一个人当1.5个，2个甚至多个来用，依然正常。有企业家曾说：做三个人活，给2个人的薪资，皆大欢喜。

产生此的原因呢，也比较简单，如下：

• 出于成本的考虑；
• 出于减少流程的考虑；
• 出于快速决策的考虑；
• 出于办公效率的考虑；
• 出于利润价值的考虑；

那么，问题来了，人的精力有限，在身兼数职时，如何将工作做好？最大效率的发挥自己的作用？

关键点在于：

• 销量、利润、成本，是最核心的指标，任何工作皆以此作为基础；
• 分清主次，在某一时间段内，专注的做好一件事，不要贪多；
• 量化好指标、进度表，用好管理工具，不要手忙脚乱的行事；
• 要有一定的预判性，要有一定的勇气和决心，在行进中，不断优化和改进；
• 旺盛的精力和不断学习的态度；注意劳逸结合；

最后，总结下。

不管是否是身兼数职，把工作做好，做出色，才是最终目的。

因此，明白了这点，就要考量自身；如果能力实在不行，早做安排，这对公司，对自己，都是利好的。

别说现在的小公司，我当年刚参加工作的时候，我所在的商场因为不大，我一人兼统计员、文书、审计员三职。而这三职在其他单位是由三个人分别担任的。因此，我比较忙，但是还能忙得过来。

小公司管理者身兼多职最主要的是两个原因：

一是公司小人少事少，管理者身兼数职也忙得过来，不至于误事。这是客观上能够这么做。

二是公司小承受力小，管理者身兼数职可以减少用人，不至于业务没做多大而开支太大。这是客观上不得不这么做。

如果可能，最好不要一人身兼多职。因为，身兼多职，一旦忙起来，必有取舍，有些事做不到位，一些过程被省略，事情本来可以做得更好，但因为精力有限，只能做到大致可以的程度。这其实是***损失。

到此，以上就是小编对于职场里搞小团体是什么心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场里搞小团体是什么心态的2点解答对大家有用。