职场良好的心态与执行力,职场良好的心态与执行力作文

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场良好的心态与执行力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场良好的心态与执行力的解答，让我们一起看看吧。急求:创造力与执行力对...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场良好的心态与执行力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场良好的心态与执行力的解答，让我们一起看看吧。

1. 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词？
2. 执行力与个人创造力如何平衡或共存？
3. 职场中，怎样培养个人的执行力？
4. 职场中怎样拥有高效执行力？

急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词？

我觉得需要你分析定位：要是你属于的行业---传统还是创意，决定企业需求你自己的职位和各位特点--个人年纪、阅历和能力；

作为企业和传统行业、一般工作性职员，个人倾向于：先执行力在创造力，企业更多需要执行--执行是保障公司运作的基本条件；先生存在创造-----任何人不会适应区域的规则，就不能生存；不执行好就不能有创造----没有信任的基础和环境，创造是梦想，所以先执行在创造。

执行力与个人创造力如何平衡或共存？

举例：执行力是1创造力是0

如果没有1即便你有再多的0也还是0所以，任何的创造力都要以执行力为前提！

具体的平衡方法：首先你的个人创造力要依托执行力才能存在，就像鱼儿没有水是无法生存的！

对一个人来说，创造力和执行力是一体的。创造力属于思想范畴，执行力属于行为范畴。应该说两者永远是共存的。至于说如何平衡，只有一个原则，那一定是，做什么事要切合实际！比如说你是木工，你自己想象如何打好一个柜子。而行成蓝图，这也就是创造力的过程。而能否达成你的蓝图，那就要看你的执行力了。你要做买卖，也要根据你的经济实力去构思去做什么。总之，一定要在执行力的基础上去发挥想象力，在执行力的基础上去体现创造力。而执行力在调整的过程中，也就是在掌握平衡。而达到你目的的达成。

无论是在工作中还是生活中，我们都需要执行力，也需要创造力，某种程度上它们是不可分割的，它们有共同的指向，即目标和结果，这里我们主要针对工作和职场来讲。

目标和结果的实现需要我们的执行力，同时过程中也需要一定的个人创造力，只是发挥的场合不一样。

对于公司的规章、制度、工作流程等不能轻易改变的地方需要我们不折不扣的执行力，这方面更多的是需要***但不走样，所以个人创造力发挥的空间有限。比如机械制造方面，都有一套专业流程，不能轻易变动。但在其他方面，没有硬性规定的地方，则可以充分发挥个人的创造力，比如说销售部门。

个人创造力其实也是执行力的一个分支，它们并不是对立的，而是相辅相成的，它们更像是一个人的一体两面，你需要执行力，也需要个人创造力，创新精神。现在的社会，越来越尊重个体的价值，也提倡差异化，所以既要严格的执行力，也需要融合创造力，最好的方式就是以目标和结果为导向，先在心态上具备，再落实到行动上。

同时，我们还需要考虑的一个因素就是上级或领导的态度，因为他们的态度会对我们的执行力和创造力产生直接影响。有的领导比较遵循固有的方式，他们在要求结果的同时也会对过程有所把控，而有的领导则十分鼓励创新，他们更关注结果，对过程反而没有太多的要求，因而员工发挥个人创造力的空间就更大。

　　只有个人创造力没有执行力必然失败，只有执行力而个人创造力欠缺，还是有机会成功。当然有一天机会被占尽，一切变得扁平，那时候个人创造力会更重要。并不一定要考虑执行力与个人创造力如何平衡或共存。其实，执行力与个人创造力是相辅相成的，谁也离不开。

我们先把这个范围限制在职场吧，避免产生分歧。

其实执行力与个人创造力如何平衡主要看两点。第一是看公司文化和领导性格；第二看工作性质。

其实在职场中，由于领导的性格原因，公司也就呈现不同的文化方式，例如在互联网公司大部分公司是比较开放的，而且领导们也是鼓励下属创造性的工作，这样的你可以适当的发挥自己的创造力，例如那些刷遍微信[_a***_]圈的营销案例无一不是创造出来的，如果循规蹈矩是做不到这样的。在传统行业例如经济金融等行业，那做事就要保守一些，不出错可能就是最好，而且没有什么发挥创造力的空间。还有就是我们要注意的就是看领导的性格跟看中哪一点，这个可以在工作中逐渐的去发现，例如第一次激进一些，多按照一些自己的意见，看领导反应，如果领导反应不错，那领导一般应该是鼓励个人创造力的，如果脸色不好可能就要纯执行了。

有些工作性质本身是不允许太多的创造力的，如果非要发挥自己的创造力可能会坏了事。例如在制造业、会计金融和技术行业，本身的流程和执行步骤是既定的，而且是经过前人的总结得出的，所以这个时候就不要自作聪明的发挥创造力了。例如你可能听过这个例子，在讲车轮组装至车上时，需要几个螺丝轮流拧紧，一次不要拧太多太紧，这样其实是为了平衡不至于装斜了，如果非要发挥创造力那么这个工作就搞砸了。

总结一下，第一看公司文化和领导，公司和上级鼓励创造就在工作中多点创造力。第二，看工作性质，如果工作比较讲究流程比较客观的那种，那就少点创造力，执行好就可以了，对于比较主观的工作可以适当发挥创造力。

职场中，怎样培养个人的执行力？

执行力在任何单位，都是极其重要的，因为计划再完美，执行力出问题，就等于零。如何提高执行力？最关键的就是如下几点。

第一。读懂，深刻理解指令。

如果你只是服从上级命令去执行，那只是机械式执行，至于为什么要这样做？你根本不知道，也不想知道。那么，你就是依样画葫芦，不管理不理解，做完就算。因为我必须服从命令，那是上级要我做的。有时，甚至你不乐意去执行，但无可奈何，还是必须去做，虽然任务是完成了，但效果可能达不到理想的效果。甚至有时会因为发生变化而出问题。

所以，接到命令时，首先必须认真阅读，理解。最好是你能理解上级的意图及***的重点，这样，你就会被这个***鼓舞，感觉到上级的命令确实高明，你很想去做。这样，由上级要你执行变成我要做。那么，你在执行过程中就会得心应手，结果是比较理想的。

但不管如何，理解或不理解，都必须先执行，在执行中再理解。

第二。接到任务以后，如果不是非常紧迫，你先不要急于求成，而必须先冷静下来，想用什么办法来完成任务，不能事倍功半，而必须事半功倍。

第三。关注细节。

细节决定系统。

第四。考虑应急预案。

对于执行比较重要，大型的工作任务，都必须确定最关键的节点，精准计算，并制订应急预案。

执行力,是指任务执行并付诸行动和实施的能力。就目前来讲,执行力不强是很多单位和部门存在的通病。我认为:基层执行力差的原因主要有以下几点:一是基层领导者素质能力不高;二是基层负责人责任心不够、率先垂范导向作用不强;三是责权不清、缺少科学的监督考核机制。四是缺乏有凝聚力的企业文化。如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题。

一、提升综合素质是提升执行力的首要条件

基层干部既是企业决策的制定者,又是执行者。因此,企业团队执行力的提升,领导干部的素质水平高低是工作开展成败的关键和基础。因此,提升执行力,领导干部首先要做到以下两点:

一是要树立坚定的理想信念。市场经济发展过程中产生的诸多不良风气,客观上对基层干部的思想观念形成了一定的冲击。在利益诱惑面前,拜金主义、功利主义不断滋生与蔓延,在工作中讲条件、讲待遇、讲回报,从而导致行政执行利益化。所以,领导干部必须加强政治理论学习,增强理论修养,做到理想信念决不动摇。

二是要钻研业务理论知识,做到会干事、能干事。要保证任务完成的质量,领导干部必须有过硬的业务管理水平,这样在对任务的安排、指导过程中才能有所创新。如果业务不熟悉,就会使工作方式不得当,安排事务、起草文稿都将会漏洞百出。

二、增强责任心是提升执行力的关键所在

提高执行力,基层领导干部必须增强责任心。只有具备强烈的责任心和抓好工作落实的负责态度,才能实现各项制度完美执行。

首先,要增强工作责任心。毋庸置疑,有了强烈的责任心和认真负责的态度,哪怕能力稍逊一筹,最终也会获得成功。基层领导应增强工作责任心,在安排任务时做到“择材以任”。同时,领导干部要积极发挥表率作用,带头落实各项规章制度,带头履行本职工作。只有这样才能达到服众,要求职工时说话才硬气,也更具有说服力。

谢邀。

1、要提高执行力，首先要非常明确的目标感。只有有了明确的目标之后，在进行细化才能一项一项的去完成。

2、要有非常完善的时间节点。有目标，有***的执行步骤，但是每个步骤一定要写上自己的时间节点。

3、给自己反馈机制。这个反馈机制可以是正向的，也可以是负面的。总之要对自己有一个反馈，自我惩罚也好，自我激励也好，让自己感受到自己是在管理自己。

4、如果自己实在克服不了自己的惰性，或者自己无法真切的去执行的话，可以借助外力，比如说让第三方的人，让他来监督自己。

总之要提高执行力，一定要有目标感，一定要对自己下够决心，然后不管是自己还是借助外人来执行监督，进行反馈。

根据我的经验，给你的建议如下：

第一，在心里树立强化执行力的观念。做事情都是观念先行，你想要培养自己的执行力就要在心里告诉自己，提醒自己，潜意识的激励自己，让自己往那个方面靠拢。

第二，列***。每天早上刚到办公室的时候，开始列下一天的***，把重要的事情排在前面，不太重要的事情排在后边。然后，按照你的***本上的***一件件去做，做完就划掉，当然你最好给每一件事设定一个时间，这样做提高效率。

第三，每天下班回去的路上，想一想自己今天完成了多少事情，哪些事情没有完成，找出没有完成的原因。第二天注意，尽量把事情都完成。

最后，我想说，像列***只是强化执行力的一个手段，我们的目的是提高做事的执行力，那么如果还有其他适合你的方法，你也可以用。不过我个人用这个方法，用的效果很好。

我是陆陆，如果你有关于职场的问题，欢迎向我咨询。

职场中的从业人，随企业的强大而信心倍增，执行力随之而来。反之，你就是天天讲，时时说也未必有效。从小做大、做强的企业，你是初始者，你的执行力肯定会好。有很多小企业，都是许愿或送份额来增加你的执行力和信心。遵纪守法是做企业的根本，企业做强了，执行力随增。

职场中怎样拥有高效执行力？

我认为职场的高效执行力来自三个方面，一是自己不拖拉散漫；二是让他人及时配合；三是掌握必要的工作方法。

首先，自己不拖拉散漫。习惯的养成说难也难，说容易也容易。职场如战场，在北上广深打拼的人都有一个体验：周一至周五起早摸黑，周六至周日嗜睡如命。不仅如此，早上做***，睡前做清理，今日事今日毕。不能适应这种快节奏生活，只能到三、四线城市养老。

其次，让他人及时配合。信息化时代的特征就是让大家一起来成就一番单靠一个人无法成就的事业。高效执行力离不开他人的支持和配合。那么，其他人不配合怎么办？我的办法是非暴力不妥协策略。比如，同事不提供数据，我会反复地且很有耐心地去骚扰，持续催上七八次，让对方烦不胜烦，又无法发作，只能提供支持。而且，具有良性循环效应，以后找他办事，因为他已领教你的风格，保证百呼百应。

其三，掌握必要的工作方法。高效执行力不是空穴来风，需要技巧和方法。比如，excel表的使用，专业软件的熟悉，写作能力的提升，信息平台的了解等。还有各专业领域的技术更能让你化腐朽为神奇，比如，SWOT法，BD法，STAR法等。如果你拥有了这些方法和技巧，执行力必然如虎添翼。

到此，以上就是小编对于职场良好的心态与执行力的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场良好的心态与执行力的4点解答对大家有用。