职场经验讲座提问问题及答案,职场经验讲座提问问题及答案大全

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验讲座提问问题及答案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场经验讲座提问问题及答案的解答，让我们一起看看吧。在职场上遇到不...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验讲座提问问题及答案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场经验讲座提问问题及答案的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场上遇到不清楚的问题时该不该问？
2. 去面试新公司，应该了解什么和问些什么东西呢？
3. 新入职的员工交接工作多问多学被老员工凶怎么办？
4. 面试时，如何回答关于团队管理的问题？

在职场上遇到不清楚的问题时该不该问？

职场上遇到不清楚的问题要不要问！？

这个个人认为要看是什么问题！

如果是单纯的理论问题，只要自己百度查一查就能解决的问题还是不要问题，比如电子表格怎么操作啦！打印机怎么打印了之类的问题，职场小白们还是先找找百度丰富下自己的基础比较好，因为毕竟大家工作都比较忙，你问这些太基础的问题会让老人觉得无奈，也会觉得你的工作能力基础太差！

如果是专业的职场岗位职责问题，自己没涉及过，不太懂，那一定要问，这是对待工作的态度问题，一般这种经验积累类的问题前辈们都会愿意告诉你，也都会愿意帮助谦虚好学，知道自己努力上进的新人！这也是对自己工作负责的表现！如果这个时候不懂装懂，不问，等出现了问题领导质问的时候你再说你不懂，那样会让前辈们很反感，因为可能因为你的个人问题影响到了整个团队的工作成果！大家的努力会被你的不谦虚询问，不努力做好浪费掉！

所以职场小白遇到不清楚的问题，第一反应是这个问题是不是能够通过自己的个人努力，哪怕是比别人耗费的时间久自己完全能够解决的！如果是能够解决的，那就自己加加班，努力做完，如果是自己努力也不一定能完全做好的，那就一定要问，问重点！

这个问题问地怪，您说呢？

在职场上遇到不清楚的事情，该不该问？该问，为什么不问呢？不问清楚了，怎么工作，因为在职场中，一个人有一个人想法，干法。同样的事情，一个一个干法。所以，在没有问清楚之前，最好是不要干，免得将来返工。

跟着这个人，就得熟悉他的干法。跟着那个人，就得熟悉那个人的干法。

所以在没有弄清楚之前，最好是什么也不要做。

去面试新公司，应该了解什么和问些什么东西呢？

面试新公司对于我们求职者，我们应该了解什么，询问公司什么东西，结合我多年职场工作经验，从以下几点分析！

一个公司员工和公司注册资本，公司部门的架构分设，还有你进来所在的部门规模，是否吻合你的职业发展，还要了解这家公司是否属于上市还是非上市，公司的管理制度。

首先我们选择一个公司，除了单单是工资之外，还要考虑公司的产品是否长远发展的潜力，产品在市场的优势如何，目前执行到哪些阶段，盈利如何。

选择一个公司，肯定要思考这个岗位对我未来的职业发展规划是否有上升空间，不是单纯为了一笔工具而进去，如果公司能在你所在的岗位设定一个科学循环的职业发展规划，我们是值得思考选择的！

新入职的员工交接工作多问多学被老员工凶怎么办？

新入职的被老员工凶了就凶了呗，这不是很正常的事情吗？习惯了就好了

但是自己的心态一定要好，只要是他因为你对工作做得不好的凶，都坦然接受，承认自己工作不熟悉，同时也继续请教他，直到把工作做好，我相信他也是因为工作问题凶你，自己做得不够的虚心接受就好，只要你不是想跟他互撕，态度好点，后面应该没太大问题。

对于那种就是想跟你互撕，没事找事，或者凶你的时候用词不当的，一定要合理的回应，不能被别人当软柿子捏。如果是在大办公室里面，有很多人都可以见证的，必要时可以请领导主持公道。

岗入职的新员工有好多要学习的东西，只有融入这个团队中，[_a***_]学到更多的知识。

不管你以前是搞什么工作的，是刚走上工作岗位的大学生，还是刚跳槽的老员工，在这个公司你就是新员工。工作都要有个接交安排，既然另到新的岗位，就要服从领导，听从分配，放下身子去学习新的东西。

工作中不耻下问，不会就学，这样的员工公司是最欢迎的，作为领导也好，老同志老师傅也罢，绝不会为公司工作随意训人的，我想对新员工这种敬业精神应该认可，即是带徒弟也好带。

工作交接是手续制度问题，遗留问题，交接时说清才能不影响后期工作…

如若在长期工作中某种程度也许会遭到磕磕碰碰，批评的言辞，这也难免，这也许在情理之中，工作吗就是这样，不是原则问题，不必多多计较，甚至耿耿于怀。

为了公司整体利益，为了工作，只有虚心听取，诚恳接受，固步自封不行，骄傲自满不行，只有得到老同志的认可，领导的高兴才能达到双蠃！

祝愿新同志在新的岗位取得更大的成绩！

我南下打工进入一家外资服装加工厂上班，全厂都是本地人，就我一个外地人，我听不懂白话，普通话也不标准，也不是每一个本地人都知道说普通话，言语沟通很困难，(有的人耐心有限会凶人的)上下接交工作要找个懂说普通话的人来解说，很麻烦的，后来我提前半小时上班(下班了车间锁门不能留人，提前半小时开门)把每一个车位上的工作人员名字编号抄下来，慢慢记熟，然后留意自己上下接交工作的叫什么名字，怎么样接交。这样一个礼拜我能叫出全班人的名字，做什么工种，谁与谁有上下接交工作等等我都理顺了，差不多有半年才能听懂白话，但不懂说，很久以后才能免强与她们简单对话。

刚找到一个新的工作入职，作为新员工需要跟这个岗位之前的老员工进行工作交接，通过了解，这位老员工已经跟公司提了辞职申请，马上快离开公司了，自己是顶替老员工的岗位的，在进行工作交接的时候，交接工作的老员工经常谈公司的各种负面情况，说公司这里不好那里不好，作为新员工感觉压力很大，该怎么办？

有人说，交接工作，老员工跟你抱怨公司，说种种负面消息。怎么办？作为新员工，首先应该谢谢老员工的真诚相待，和激情演说！让我们新人能最快时间内了解公司的一个侧面信息。可是，对于新员工来说，这时候对老员工应该表示同情和理解。可以先跟老员工搞好关系，作为刚来的新人，一切都是陌生的。要一定的时间才能体会和理解老员工的负面新闻是否真实和是否那么严重？建议先呆2个月，基本是什么样的公司文化，什么样的管理模式，什么样的人际关系？老板是什么样的管理倾向？特别是办公室里面的气氛！自己就可以知道要留下来继续干？还是另谋高就了！

首先很感谢回答这个问题，对子老员工凶新员工，我有2个看法

第一:之所以老员工凶新员工大多数因为新员工对工作，以及能力觉得你适应不了工作，想显摆一下自己的资历和阅历，让自己有优越感，当然咱们自己不要气馁，毕竟咱们对业务还不是不熟练，学的东西有很多，等过段时间，自己适应环境了，这些排斥就慢慢的变没有了，提前是做好本职工作，不要让老员工发现问题。

第二:遇人不淑吧。之前我进京东当商家客服时，遇到了我师傅，她对我的要求就是不会要多问，不能不吭气，遇到棘手的问题，要立马解决，解决不了的，要主动问她，不能让她追着我自己问，当然我这师傅对于我不间断的各种问题，没有一句抱怨，更不会凶我，把学到的东西都是尽量的教我，导致我后来能够顺利的融入大家庭里，所以很感谢我师傅。

以上就是我的观点，希望可以帮助大家，谢谢

面试时，如何回答关于团队管理的问题？

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

到此，以上就是小编对于职场经验讲座提问问题及答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验讲座提问问题及答案的4点解答对大家有用。