职场经验下属和领导的关系有哪些,领导与下属

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验下属和领导的关系有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验下属和领导的关系有哪些的解答，让我们一起看看吧。领导有...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验下属和领导的关系有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验下属和领导的关系有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导有必要跟员工保持距离吗？
2. 职场领导与员工之间会有真的友谊吗？还是互相利用多点？

领导有必要跟员工保持距离吗？

我从工作以来一直从事管理岗位，官职不大但也属于管理者，也曾经经历被管理的阶段，下面谈一谈体会。作为领导和员工操持距离是必要而且必须的，有距离才有上下级观念，当然距离远近要把握适度，远了没有亲和力凝聚力，近了容易丧失威信失去威严。领导是领路者，不是老好人，把握住这点，需不需要保持距离就应该明白了。

樊登读书会创始人樊登在《可***的领导力》提到了几个管理团队的思路，我也比较认同，如下:

☞ 改变一个人最有效的方法，绝对不是威胁、奖励和惩罚，而是发自内心的爱和接纳。

☞ 尊重他人，就是从他人的视角去看，他们经历的一切。

☞ 合作是我们一起做，而不是你按照我说的做。

在这里从事团队管理的伙伴们不妨问问自己，我们是否以这样的心态开展过管理工作的呢。我们常常是上行下效，还有好多是僵化的按照既有制度要求员工必须服从命令，从长远角度分析，人制一定不利于团队的管理，要想组织更有创造力，凝聚力，执行力，一定是要有和团队匹配的科学管理机制的。

让团队内部信息尽可能透明化，这一点桥水基金做到了，谷歌做到了。国内的阿里做到了，华为也做到了。所以团队文化和价值观不一样，也决定了企业的最终发展方向。

☞☞小结

保持团队内部信息透明，让成员们清晰阶段性和战略目标，同时给与团队成员一定的话语权和空间，把团队氛围尽量轻松一些，组织的活力才能释放出来，从而更高效。

~end~

关于作者:

有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。

职场领导与员工之间会有真的友谊吗？还是互相利用多点？

友谊本质上也是相互利用，不知道悟空的客官们是否赞同这个观点，利用既可以是***裸的金钱的利用，也可以是价值的利用，也可以是感情的利用。我们在向其他人抛出友谊的橄榄枝时，也希望别人给予我们友谊，这何尝不是一种利用。

一切人际之间的关系发生，都以价值交换为目的，这种价值可以表现为不同形式。职场既名利场，领导与员工之间的关系，不能简单的用相互利用解释，"利用"这个词是不准确的，利用往往是单向的，价值交换是双向的，我们不倡导相互间的利用，我们倡导的是，相互间的价值交换。

所以在领导与员工之间的价值交换关系，既包括了题主所谓的相互利用，也交织了感情因素，这种感情因素具体表现为友谊。以相互之间的利用为出发点，作为连接二者之间的纽带，但体现为上下级之间的友谊关系，所以不能单纯的将两者割裂开来。

如果说非要将二者之间割裂开来理解，"猎头葩葩说"更倾向于后者，既相互利用间关系多一些，友谊的成分少一些。因为大部分时候领导与员工之间的友谊关系，仅仅是因为临时的利益需要而结合在一起，这种友谊关系是脆弱的，利散，则友谊关系很可能不复存在。

END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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[_a***_]头像关注我，也许遇到职场中另一个疑惑焦虑的你。

到此，以上就是小编对于职场经验下属和领导的关系有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验下属和领导的关系有哪些的2点解答对大家有用。