财务管理者的职场晋升,财务管理者的职场晋升策略

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理者的职场晋升的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理者的职场晋升的解答，让我们一起看看吧。外企财务控制专员有晋升空间...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理者的职场晋升的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理者的职场晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 外企财务控制专员有晋升空间吗？
2. 做会计几年了，想要晋升财务主管，但是怕能力不够，该怎么办？
3. 会计晋升机制？
4. 财务人如何让职位更进一步？

外企财务控制专员有晋升空间吗？

以我自身的经历来看,我觉得在外企干财务岗位,不一定全靠学历和职称.可能这些对你入职时会起很大的作用.在实际工作中,他们很看重是外语的听说等口语等交流水平,当然,如果有学历,有证书,外语又好,当然会有很大的升职空间.从财务控制专员,到主管,下一步,如果财务部门的领导职位无空缺,就可能调往其他部门作CONTROLLER,因为外企非常重视成本控制,各个事业部都会有这个岗位.

做会计几年了，想要晋升财务主管，但是怕能力不够，该怎么办？

有中级么？问题是干的几年会计是什么样的企业，这个非常重要，正所谓见多识广，当会计是会做帐，当经理、主管是即会做帐又会管理，更重要的是懂如何跟老板有效的沟通和建议，有能力让各部门之间能按照财务要求实施么？没那么简单！我做了12年外资企业财务经理，非常不客易！当然有机会还是不要错过！

给你举个例子，一盘拍黄瓜放在夜市几块钱，而放在五星级酒店值多少？所以，人亦如此，从来不缺能力（因为能力可以随着位置不同而变得更好）！

所以多好的机会，别放弃了……

一定要敢于挑战自我！不放弃不抛弃……

会计晋升机制？

企业会计晋升机制：出纳—小会计—会计主管—财务经理—财务总监

企业会计是大部分财务生的选择，刚开始进入企业从小小的出纳做到会计，到会计主管，到财务经理，最后做到财务总监，一定要比别人付出更多的努力，企业内相对于会计事务所，工作强度不是很大，很适合婚后或者希望稳定的会计人。

财务人如何让职位更进一步？

第一、活干得好，本职工作出色，领导交办的事完成的好，这是最基本的要求。

第二、专业精通，作为财务人属于专业人员，必须对自己专业知识融会贯通，现实中最忌讳“半瓶子”晃荡、眼高手低。

第三、心胸开阔，不得有私心，财务人长期接触钱，不能见钱眼开，决不能有私心杂念。、

第四、有较强服务意识，财务部门是企业核心部门，现实中往往容易滋生特权思想。财务部门实际上更是企业的服务部门，作为财务人应该更多更好地想着如何为大家服务。

首先你得有阅历和职称，这2个纸质的“证明”可是你想要升职的门槛，再然后就是要有工作经验、领导能力、处理事情的能力等等，一个赏识你的领导，一个机遇！不要轻信网上那些能力大于一切的“毒鸡汤”，社会压力那么大，充实自己才是真的，门槛都不够说什么都没用！

财务处理能力

不管工作了多久，对于财务人员来说最重要的就是财务处理能力，财务处理能力是财务人升职加薪的基础保障。大家所说的财务经验其实并不是指财务人的工作年限，而是指其在多年工作中[_a***_]的财务处理经验。如果财务处理能力不达标，即便工作在多年头也是难以更进一步的。因此，想要突破无法升职加薪的境遇，首先要考虑自身的基础条件是否达标。

开阔视野，突破拘泥

如果自身财务能力完全达标，却依旧难以晋升，那就要从另一个角度挖掘问题所在了。要知道核算型财务会计的发展高度是有限的，想要向更高的方向发展，首先要开阔自己的视野和思维。财务能做的可不仅仅是核算账目、申报税务而已，财务与公司各个部门都有所交集，通过财务工作统计的数据能够了解到各个部门的情况，分析各个部门在不同时期为公司带来的效益程度等。而想要更近一步的财务人就要跳出财务的“小圈子”，通过财务了解到的信息分析公司现状、放大眼界，从公司整体的角度思考各个部门的改进方法，为公司带来更高的效益。

学会沟通

能够为公司提出改进建议、提升公司效益固然重要，但学会与不同的人进行沟通也很重要。首先，要学会与其他部门进行沟通，通过与其他部门沟通更好的掌握公司情况，才能为公司做出最贴切、可实施的方案；其次，要学会与客户沟通，企业要进行日常经营、盈利自然少不了与客户交流，通过与客户的交流，我们也能得到一些可供分析的数据；最后，也是最重要的，要学会与老板交流，要能够准确找到老板的目的，为老板解决问题，还要能够让老板接受自己为公司做出的规划等。

到此，以上就是小编对于财务管理者的职场晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理者的职场晋升的4点解答对大家有用。