朱老师职场经验谈头条号,今日头条高管朱

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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于朱老师职场经验谈头条号的问题，于是小编就整理了2个相关介绍朱老师职场经验谈头条号的解答，让我们一起看看吧。20出头迷茫有什么建议...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于朱老师职场经验谈头条号的问题，于是小编就整理了2个相关介绍朱老师职场经验谈头条号的解答，让我们一起看看吧。

20出头迷茫有什么建议？
公司开始裁员了，员工中有大有小，薪水有高有低，该裁哪些人呢？

20出头迷茫有什么 建议？

20几岁要怎样才能让自己不迷茫？

1，多倾听自己内心的声音，多问问自己到底想要什么？拒绝和他人攀比，拒绝听他人告诉你应该过什么样的人生，你的人生怎么过，只要你觉得你可以为你选择的人生负责任，并且能够承担你选择的后果，就大胆去做。2，要对自己无条件自信，每天对着镜子鼓励自己，相信自己通过自己的努力一定能够成功。

（图片来源网络，侵删）

20岁才刚刚成年，怎么会有迷茫的心态呢？这个年级正是青春年华的时代，不管你是在读书阶段还是走上社会阶段，这才是人生刚刚开始的时候，根本就没有什么挫折，我们要相信自己的未来，选定自己要走的道路，看看自己喜欢什么工作，然后去努力奋斗，达到自己的理想

入境，知境，适境，勤奋，厚积，抓机遇。

20岁出头的人，基本是刚从学校出来，正式踏入社会大环境，一时之间环境的改变，让人无所适从，心生迷茫，是很正常很普遍的现象。你只有走入社会大环境，才能了解环境，才知道自己和环境如何接触，是否融洽。不管自身主观如何，在环境里适者生存是不变的定律。

（图片来源网络，侵删）

要想适应环境，除了了解认识环境，还需要调整自己，必须勤奋为根，积累各种资本，然后抓到一定机遇，就可以取得好收获。

不怕迷茫就怕没有方向！20出头的年龄我也经历过那时候年轻，张狂，但是这都是需要本钱的，也许我经历过太多所以才明白经济独立的重要性，所以不怕迷茫，但要有一个大概的方向，首先先有个稳定的工作和收入，然后攒钱，剩下在一步步摸索前进的道路

20岁出头，正是迷茫的时候这个时候最好的建议就是让他去认认真真做一件事情，集中思想完成一件事情以后，他就会感觉自己有了成就也知道自己以后的路该怎么走了，20岁的年龄最不需要的是说教，他们上学每天听老师说教已经很烦，所以我给的最好建议就是让他们去做一件有意义的事情，而且必须成功的事情

（图片来源网络，侵删）

公司开始裁员了，员工中有大有小，薪水有高有低，该裁哪些人呢？

我经历过几次裁员，大多数时候是我裁别人，也有我被裁的时候。

其实裁员和增员这个事在互联网企业很正常，尤其当你的老板是硅谷海归，更要小心，因为硅谷那边对裁员这种事已经引以为常了。

该裁哪些人？

原则一般如下：

核心部门要保留核心骨干，一般来说主帅要留，老员工是革命火种要留一部分，当然也要趁机干掉老油条，就是那种疲软型的（哈哈，美其名曰换血），新员工要干掉大部分，但是要留下成长性好的（勤奋好学不多事的那种要留下一些，这些是未来的骨干）

对了，哪些是核心部门呢？

研发技术、产品与运营、市场与[_a***_]等部门属于核心部门，但是还是得裁，不过要有余地。

我想知道，你在公司什么岗位，是公司老板吗？还是高管的管理层？还是HR？还是你是员工，担心自己被裁？为什么会在这里问这个问题？

不管你是什么岗位吧，反正你肯定是公司的一员，并且对裁员的事特别关心和在意。

那我就结合自己的职场多年经验，帮你分析一下一般公司裁员都会裁哪些人吧？

对企业没有利用价值的员工，即长期对企业没有功劳的人；
老弱病残的员工；
仍试用期内的员工；
工龄特别短的员工，例如不到一年，或者刚满1年的；
年龄较大的员工，例如35周岁及以上的员工；
劳动合同快到期员工；
平时不干活，喜欢搞事的员工；
思想观点、不认同文化公司的员工；
投入与产出比，性价比低的员工。
公司因业务转型或者业务收缩裁员，员工与这些业务直接相关的员工。

以上10类员工，一般在公司裁员的时候，总是会被优先安排在裁员工名单内的。

当然，如果你在这10类员工当中，但是你关系很硬，例如你是老板的小舅子，那么你肯定不用担心自己被裁，否则你的危险系数，比其他岗位的一般人要高很多少。

当然如果公司裁员，大家一定要记得争取相应的经济补偿金。这点特别重要，一定要争取的自己的合法权益，千万不要被公司或者领导忽悠了。

反正公司都裁员了，经济补偿金必须要根据劳动合同法规定依法支付，少一分钱都不行呢，否则就去申请劳动仲裁好了。

当然如果你不想被裁，那么只有充分发挥自己的能力，让公司认识到留下你的价值，否则肯定是淘脱不了被裁的命运哦。

文∣ 职场书院朱院长

这是一个严肃的问题，就不讲故事来凑字数了，说说我自己是怎么做的，来干货，仅供考考。

第一，裁薪水最高的人

例如：裁掉一个人，可以给更多人留出空间。这样可能有几人，甚至是更多的员工有饭碗。

那么问题来了，大家可能认为这是人才，是高管。我的解决方式是压缩企业管理成本，岗位合并。也就是一人多能，这期间是个过渡，过渡期间安排某个员工身兼数职，工资相对于来说也会提高。说不定这个岗位他就能胜任，即使不胜任，提拔下面的人也刚好。给更多人提供升职机会，反而提高他们的积极性。相对来讲，企业成本都会缩减一半以上。