职场中晋升的人有哪些人,职场中晋升的人有哪些人物

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中晋升的人有哪些人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中晋升的人有哪些人的解答，让我们一起看看吧。在机关事业单位中，为什...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中晋升的人有哪些人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中晋升的人有哪些人的解答，让我们一起看看吧。

1. 在机关事业单位中，为什么业务平平为人圆滑的人，反而容易提拔？
2. 从员工到管理者都有哪些角色转换？

在机关事业单位中，为什么业务平平为人圆滑的人，反而容易提拔？

其实在和平年代用人的心里标准往往是衡量一个人在领导心里是否爽，把一个人懂不懂人情世故放在第一位，而并非是你能力强，业务完成的好。处事圓滑的人，正是抓住了领导和同事的这个弱点。处事圆滑的人，把精力都用在作人情，琢磨处理关系上，自然他（她）钻研业务的精力少，业务水也提不高，所以，当下人们经常说的一句“做事先做人”道出了这个社会普遍的病态，认为认真做事，严格管理的人夏成了不会作人的人，其不知不守纪律、不会做事或不胜任岗位职责的人本身就是不会作人，而病态的社会只会把“不对我好的人”认为不会作人。

谢谢邀请。这是一种情况，但不代表全部。被提拔的规则是这样的：

一、有关系、背景。或者是亲戚朋友当大领导，能和本单位领导“说上话”的。或者是有关系在利益相关单位，能在人事、利益方面和本单位有交换的。

二、其本人八面玲珑，善于社会交际，情商很高，混迹于单位上层圈子，并且家里有一定经济基础，能够供应交际资金和送礼资金的。

三、其人工作能力超强，各种工作项目中积极肯干，并且干出远超同事的成绩，被上级领导赏识的，并且年轻或者是少数民族的。

四、技术业务精通，为人老实，能够为单位和领导层“背锅”的，正好有只干活没油水的岗位没人愿意去的。

上述规则按照有效性排序，同时兼有其中几项提拔更快。例如某单位有一个肥缺要安排人，第一项必须有，因为这是一种担保和人情。第二项必须有，因为善于交际的人会有保护伞，不会给单位添太***烦，而且会回报，能令办事的领导满意。而第三是可选项，有则加分，没有也无所谓，如果一二项有，第三项时候反而是减分项，毕竟领导不想被鸠占鹊巢。

说句实在话，谁当领导也不愿意下级不听话，特别是业务水平高的人，都有点性格，性格直，不受人待见。

所谓圆滑的人，遇事考虑周全，不张扬，办事留后路，出问题少，不得罪人，受领导器重。这也是值得学习。

这个问题提得深刻。在业务性很强的机构，表现的尤为突出。如果不含褒贬地看，这种作法应无大错。专业性越强，拔尖的人才都会稀缺，越往高端走，这种人就只懂的专业，对人情世故和生活常识，简直和***差不多。有的甚至需要别人照顾他生活起居，不能独立生活。而当机构或部门领导，是全部工作的组织者和指挥者，他需要当好“后勤部长”，管一些婆婆妈妈的事，但又不能不懂专业。那样会瞎指挥，用行政手段指挥业务工作，让业务人员哭笑不得。于是就形成了，当领导的不是业务的一流水平，一流水平的反而当不了领导。过尤不及，当然也不排除在业务上空有其名，处事圆滑的走上领导岗位。用人精明不过诸葛亮，也会用错丢失街亭的马谡。

从员工到管理者都有哪些角色转换？

从员工到管理者的转换的方面还是比较多的：

1. 从被动思维到主动思维的转换。员工是被动地等待被分配工作，还管理者需要主动安排如何把工作合理地分配下去。
2. 责任感的增多。员工主要把[_a***_]管好就可以了，而管理者除了把自己管好以外，还要能把团队内的其他成员管好，这个是需要有很强的责任感才能做好的事情。
3. 多关注别人。做员工的时候主要关注的自己，而做管理者则要多关注别人，注意留意别人工作上是否有难处，别人做的好的地方要即时给予表扬和奖励。
4. 有能力做冲突管理。做员工的时候，只要自制力强一些，基本不会有太多冲突的问题。但做领导者会经常面临自己和别人的冲突，或者是别人和别人的冲突。都需要有能力做好转化和调节。
5. 要有牺牲精神。做员工的时候可能更多的是考虑要争取自己的利益，而做了领导者要优先考虑的是公平对待团队里面的其他成员。当自己的利益和员工的利益有冲突的时候，领导者格局大小的表现就尤为重要了。

到此，以上就是小编对于职场中晋升的人有哪些人的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中晋升的人有哪些人的2点解答对大家有用。