关于职场的一些经验作文,关于职场的一些经验作文题目

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于职场的一些经验作文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍关于职场的一些经验作文的解答，让我们一起看看吧。职场中如何让员工在团队...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于职场的一些经验作文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍关于职场的一些经验作文的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何让员工在团队中稳定发展？

职场中如何让员工在团队中稳定发展？

团队的凝聚力是团队执行力的基础，如果需要提高执行力，那就要搞好凝聚力，不给马儿喂草还让马儿跑？ 可以以团建的形式既团建又打鸡血，作为领导或者项目经理不要承诺实现不了的事，许下的承诺犯下的错，多为员工做实事……惩罚机制要明确，不可得过且过，你不是诸葛亮，不要什么事情都安排好，叫他怎么做就怎么做，适当放权，培养亲信，学做刘备，会用人，会找人，且目标明确。

第一：团队成员要明白自己要做的事情的价值在哪里，这样才能在做事情的时候知道这样做又没有偏离轨道，避免从一开始就出错，做无用功；

第二：价值毕竟是一个大的概念，所以还要确定明确的需要达成的成果。这些成果达成了事情的价值就实现了，这样不会让员工觉得领导是在画大饼。这个成果一定是领导和员工一起制定的，可以员工自己先制定然后领导去审核，只要是在实现最终目标轨道上要达成的成果都是可以肯定的，集思广益总比领导一个人的思绪好，而且员工自己制定的成果有参与感，还能保证一定的执行力；

第三：根据要达成的成果制定详细的方案，现在要做的，未来要做的都可以先规划。然后每周进行复盘会议，在会议上要总结本周的成果，为取得成果的员工点赞；还要分析问题，及时调整接下来的执行，避免员工继续走错方向。这个简单的流程是根据OKR目标管理法总结的，准确的说叫做OKRs-E目标管理法。这种管理方法在提高员工执行力上很有价值。建议可以关注一些相关专栏文章，一定可以总结出最适合你的方法。

个人觉得有以下几个方面：

让员工有收入

收入是一切的基础、持续递增的收入是长期奋斗的动力，不能只给员工画大饼，迟早会饿死，因为画饼充饥可以解决一时，不能解决一世。这也会倒逼公司持续提升经营能力，否则无法做到！

让员工有成长

人都有进步的倾向和需求，因此合理安排内部和外部培训，让员工都有自我提升的机会，避免长期原地踏步，产生一种迷茫感，同时员工能力提升了，工作也会做的更好，一举两得！

让员工有希望

职场上不能让员工一眼看到头，他们需要有盼头，否则就会失去奋斗的动力，比如针对个别员工与以职位升迁的预期、针对个别员工与以薪资上升的承诺、针对个别员工与以其他***的奖赏、针对员工与以股份的释放等，都是给予员工hope，有hope就有动力，有动力就有绩效！

总结，不管是收入、成长还是希望，都是通过这种方式让员工产生动力，有动力就有绩效，有绩效就反过来会有这些东西，这是正向的激励闭环，这样的激励更长久！

你好，很高兴回答你的问题！

个人观点，此问题应该从两方面进行回答

如果好好去分析一下你的员工离职原因的话，你就会发现，员工的离职原因有很多，什么薪酬原因，什么发展情景，什么同事[_a***_]不和谐，没有成就感，管理者不公平等，但最终归结为一点，就是薪酬不到位！

马云不是说过，员工离职无外乎两点：钱没给到位，心里受委屈了

华为也有这样的观点：只要工资给到位，不是人才也能成为人才

所以薪资待遇是能不能把人留下来最为关键的因素！

你把我工资翻一倍，加班就是领导一句话的问题，你把我工资翻两倍，吃住全在公司，三部，让我三陪都行，虽然有点夸张，但也能说明一点，工资是觉得人去留最为关键的一个因素！毕竟大家都是来赚钱养家的！不为了钱为了什么！

所以作为公司来说，健全的薪酬体系是必要的！

只有先想办法把员工留下来，才能考虑让员工稳定发展，最为企业来说，我觉得可以从以下几点进行

第一，企业有完善的晋升机制

到此，以上就是小编对于关于职场的一些经验作文的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于职场的一些经验作文的1点解答对大家有用。