项目经理分享职场经验发言,项目经理分享交流

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理分享职场经验发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目经理分享职场经验发言的解答，让我们一起看看吧。性格太内向，太安静...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理分享职场经验发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目经理分享职场经验发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 性格太内向，太安静不适合做项目经理，做不了管理怎么办？年龄大基层工程师又做不了？
2. 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

性格太内向，太安静不适合做项目经理，做不了管理怎么办？年龄大基层工程师又做不了？

有些问题只能扪心自问，别人给你提供不了有效建议。这些问题包括:如何才能做自己，还能得到别人的尊重？不愿学习，如何才能考高分？懒得下力气，如何才能养活自己？

人都是矛盾的，正因为矛盾，才处于一种不上不下的平衡状态。要想改变，只能解决矛盾的一端。仅此而已。

我看到的只有你自己跟自己画的框，是你自己把自己框死了，我称之思维的禁锢!什么性格内向啊，什么年龄大了啊这些框框都去掉，你想干就可以去干，没有谁是天生就适合做什么，不能做什么的!

我理解你内心的想法，如果确实感觉做不，内心痛苦的话，建议可以考虑专做纯技术工作。

中国的项目经理和国外的完全不是一回事。在中国项目经理技术还是其次的，主要的能力是会来事，能协调，会拉关系，喜欢交际，扛得住各方面的压力。所以我一直认为项目经理都是牛人。

题主的性格内向，喜欢安静，话不多。肯定不善于交际，活跃氛围。在自己不喜欢和不能胜任的岗位上是痛苦的，无法做出优异的成绩。既有自身的不开心，也有别人的轻视。如果感到实在坚持不下去了，那么及时的转身才是上策。

人到了一定年纪，都要面临这个选择。要不做领导，走上管理岗，要么专研技术，做个技术权威。

但是这个有前提。这个前提就是必须技术过硬，有独到的见解。半知半解，技术一般的人就不要看下去了。

题主这个性格还是专心往技术上发展才对。将自己的技术精益求精，每个细节都做到极致。成为公司的技术权威。

可以做项目的技术总工。负责整个项目的具体技术实施和监督。完全是内部打交道，不需要题主再应付交际。

可以做公司的技术总工。如果自己有能力，技术过硬，完全可以跳到公司，负责所有项目的技术指导，日常负责检查下各个工地。既得到了自己理想的职位，又得到了此人的尊重。

自己静下心来，仔细考虑下，要做就抓紧。提前行动。

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

感谢邀请。从coder转向PM这是很多技术人员面临的一个转型方向，也是很多程序小哥在工作一定时间并积累了若干个项目经验后被公司提拔的对象。

技术人员转项目管理，有几点需要注意的事项：

1）思维模式发生变化。这个一定要放在第一点来说，技术思维和管理思维存在本质上的不同，技术人员往往对细节、逻辑、架构等内容的关注过多，而项目管理需要具备整体性思维，需要你去关注范围、进度、成本、质量、团队、沟通等诸多方面。并不是说技术人员的全局观不好，项目管理兼具系统性和全局性，该抓细节的时候要抓细节，该抓全局的时候要抓全局（有点类似于全局变量和内部变量的感觉），需要不断的跳进跳出，从整体到局部从局部到整体。思维模式如果不转变，很容易在实际的项目管理工作中忽略相当重要的信息。

2）学习项目管理知识很重要。很多从技术转型做PM的人员，只是在项目和技术上有经验，但对项目管理的知识一知半解，甚至是压根就不懂（事实证明，存在很多缺乏理论知识野路子出身的PM）。项目管理对plan、check、improve比较看重，这和一般的技术工作有很大区别。需要去耐心的学习下项目管理的知识体系，并结合实际情况来有效运用。blog、公众号、电子书、网课甚至是PMP之类的认证、线下的沙龙/会议/公开课等需要去了解一下。网络的便捷给我们提供一个相当不错的学习[_a***_]。

3）团队管理 > 单打独斗。有很多公司将技术人员提升为PM后仍分配了很多研发性的工作，让其既做管理又做coder，这其实是不对的。成为PM后，以前单打独斗的状态要放弃了，这个时候的你，不光要做好项目整体的把控，还需要做好团队成员的管理工作。团队整体的人效才是项目的人效，个人的人效只是单个项目中的某个模块，只有团队人效整体提高了，项目才能保证有一个整体的输出。So，PM要成为一个项目的“奶妈”，激发那些嗷嗷待哺的团队小伙伴的整体斗志，提高他们整体的输出效率，既要让他们跑的快，还要时不时的给些草。

到此，以上就是小编对于项目经理分享职场经验发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理分享职场经验发言的2点解答对大家有用。