职场对管理不满算什么心态,职场对管理不满算什么心态呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场对管理不满算什么心态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场对管理不满算什么心态的解答，让我们一起看看吧。为什么员工讨厌老板...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场对管理不满算什么心态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场对管理不满算什么心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么员工讨厌老板管太多？
2. 和其他部门领导在一起时，总是不满我的下属工作，这样的领导是什么心态？
3. 在一个公司工作半年，没有成长，没有成就感，对领导的管理方式无语，怎么办？

为什么员工讨厌老板管太多？

有很多老板管得宽，管得多。对此，几乎所有的员工都讨厌这样的老板。具体分析起来主要有以下几种原因。

员工认为老板是干大事的。

老板是掌舵人。要掌握市场动向，制定战略方针，做好统筹规划，服务好客户。如果天天在工作现场，关注与处理琐碎的事务。员工心里都会嘀咕，老板真是大材小用，做了很多班组长干的活。认为老板较真的事情太小，从而容易忽视大事，甚至错失一些大好时机。在员工心底自然产生不好的感觉。

2. 员工失去了轻松的工作氛围。

员工在工作时不可能始终是绷紧状态，有时会自发的形成轻松活泼的氛围。但由于老板管得多，工作现场不能言语闲谈，不能嬉皮笑脸，不能游戏打闹，更不能发泄心中不满。员工对此肯定是讨厌的。

3. 让员工的心里紧张。

老板管得多，甚至关注到员工的每一个工作步骤，令到员工浑身不自在。认为老板不相信人，明明是做得好好的，被老板问到，还要详细描述与演示一遍。导致员工心里紧张，有像小偷的感觉。

4. 员工的错误无处遁形。

和其他部门领导在一起时，总是不满我的下属工作，这样的领导是什么心态？

这不很明显吗，有句话叫打脸看主人，其他部门领导不会在会上直接指责你，但是可以旁敲侧击的说下你分管的工作哪里出现问题，那么你分管的工作都是由下属去做的所以肯定会直接指责你的下属了。这就是典型的勾心斗角的领导了，我个人有两个建议，仅供参考：

一，你可能在公司不受大领导待见，我说的大领导指的是公司高层高管，所以部门领导作为中层都有一颗慧眼，他们也是踩着很多人才到的这个职位，所以很会领会公司领导的想法，所以会潜移默化的贯彻实施，也就是说你在公司里是属于受排挤的一方，你想想，能说你批评你的只有公司上层，部门领导不会，但是可以批评你的下属，那么这不就是杀鸡儆猴的意思嘛。所以你要找到你在大领导那里存在问题的症结，让大领导对你另眼相看或者在公司大会上表扬一下，这个需要你出力了，那么部门领导也不是傻子也不会跟高层唱反调的。

二，如果高层和部门领导没有问题，那么问题可能出现在你的下属身上，你也落个管理责任。所以你要分析是你的下属工作中真的出现了跟其他部门存在矛盾还是得罪了某些部门领导你要弄清楚，也许是你的下属真的老出问题又是其他部门领导协管的条线也有可能，那么这种情况就是你用人的问题了，你要找出这个下属的问题，对症解决。

作为下属工作做好了，成绩和业绩属于领导的，那么领导在上级或同级领导那里会说你的好话，会表扬你，这是合格的领导，也值得下属跟随。反之，你做出成绩你的领导占为己有，而且没有你半分功劳也不替你说话的话那么这种人也不值得效力。

谢邀！

题主的问题，我从两个角度去回答：

一、你们两个团队都很优秀。

在这个前提下，如果对方团队的领导A总是挑剔你的员工，那么作为领导者，你要及时去找A沟通。工作中的沟通很重要，不单单是向下的沟通，还包括横向沟通，向上沟通，你这种属于横向沟通。要善表达，才能让发展向上，机遇更多，稳健掌控。沟通有个最基本的原则——真诚！你真诚的去和A沟通，找到症结在哪，梳理开来即可，说话时候要讲究智慧，不要一味的硬来，送你四个方法：长话变短，硬话变软，零话变整，弱话变强，这四点灵活掌握即是：言必有中，表达到位；平和交流，柔中带刚；科学归纳，突出要点；攻其一点，不及其余。在经验来看，平级横向沟通时，示弱比示强更重要。如果对方团队和你的团队一样优秀，A的素质也很高的话，经过沟通，你们一定会达成一致，此时适时的搞点小团建，吃个饭喝个酒，事情迎刃而解。

二、对方团队执行力，凝聚力确实高于你的团队。

如果是这种情况的话，那必须展现，[_a***_]的原因了。工作中哪一个行业都存在这种问题，同样的工作，不同的团队去做，效率结果均大不相同，有的团队凝聚力，战斗力的确是强，让你竖大拇指。如果是我说的第二种情况，作为领导，你要反思自身问题，为什么自己带领的团队和对方有差距，差在哪，怎么改变。火车跑得快，全靠车头带。看一个团队的作风，观其领导就可知一二。问自己几个问题：管理的时候有没有常抓不懈？管理制度是否严谨？制度本身是否合理？执行流程是否过于繁琐？执行过程是否缺少良好的方法？工作中有没有科学的监督考核机制？你的领导理念（往大了说叫企业文化）有没有取得认可？

简单说了点，希望对你有所帮助。

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在一个公司工作半年，没有成长，没有成就感，对领导的管理方式无语，怎么办？

谢谢邀请！

如果这个公司还不错，只是你的领导的管理方式让你感觉无语，因而你没成长，没有成就感，这就要好好反思一下了。***如你还打算在这家公司呆下去并有所发展，就考虑从改变自己开始。虽然环境因素对人的影响不可小视，但不是主要的，真正起作用的还是我们自己的主观因素。

不论在什么情况下，都要有自己的目标，没有目标就没有方向。有了目标之后，把自己的关注点放在目标上，就可以忽略外在的一些影响。这就像战士打靶一样，盯住靶子，就算起点风、下点雨也没关系，命中10环才是最重要的。

一是让目标更加明确。不仅要有人生的长远目标，还要有阶段性的目标；更要有年度的、季度的，甚至是每周、每天的目标。

二是制定相应的计划。有目标没有***也是白搭。在目标明确之后就要制定相应的实施***，做到步骤、时间、措施具体，并保证落实到位。

三是排除内外的干扰。对内，要坚定信念，不能左右摇摆；对外，别人说什么并不重要，重要的是你不受影响。就像唐僧到西天取经那样，哪怕是九九八十一难也一定要取得真经。

虽然领导不一定很优秀，但他能到这样的位置就一定有他的可取之处。具体来讲要做到以下几点：

第一，善于欣赏和悦纳。换一个角度看风景，或许就会有新的发现。有这么小故事，说有一对外国夫妻，俩人结婚60多年了，过得很幸福。记者***访老太太：“你家先生有没有缺点？”“有啊，就像天上的星星那样多！”老太太答道。“那你为什么还跟他在一起这么久呢？”记者问。老太太说：“因为他的优点就像太阳。太阳一出来，星星就不见了”。因此，要学会欣赏和悦纳他人，特别是领导。

到此，以上就是小编对于职场对管理不满算什么心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场对管理不满算什么心态的3点解答对大家有用。