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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验帖引年轻人关注的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验帖引年轻人关注的解答，让我们一起看看吧。职场小白，什么工作比较...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验帖引年轻人关注的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验帖引年轻人关注的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场小白，什么工作比较适合稳定发展？
2. 职场潜规则，为什么领导只重用自己招的人？

职场小白，什么工作比较适合稳定发展？

可以说，现在没有什么稳定发展的工作吗？

10年前，我妈说让我找个银行工作，哪怕柜台发发钱也是好的，办公环境干净、冬暖夏凉。现在呢？还有几个人去银行柜台存储钱，我老板去年发的年终奖现金还躺在钱包没花完呢！

前段时间闹得沸腾的甲骨文裁员***，那些后来有阿里几个大公司说愿意接受甲骨文的裁员员工，结果发现，这些在稳定环境里的员工被温水煮青蛙了，无论从思维还是技术方面，已经跟不上时代发展需要了。

所以，任何一个稳定发展不能寄托希望于外部，公司会倒闭、行业会走向夕阳。

其实，最稳的是自己。知道自己有什么、想要什么，有什么能力，为之去争取才是最稳定的。

作为职场小白，我们如何掌握稳定的发展路径呢？

1、选好行业

传统增长乏力的行业就没必要去做炮灰了，互联网的发展带动了很多新兴产业的发展，仔细去挖掘，一定会找到不错的行业。

这里可以多关注新闻，以及国家在哪些行业给与了政策支持或大力发展，就是我们寻找的路径。

2、一定要进入企业的核心部门核心岗位

职场潜规则，为什么领导只重用自己招的人？

过去7年我一直在坐团队管理工作，团队最大的时候接近100人。另外最近3年一直在建新团队和新业务，用过去的经验来说一下这个问题！

一个运行良好的团队，需要团队成员有执行任务所需要的能力，同时团队能保持稳定，持续按既定规则输出。

为什么重用自己招聘的人？有几个原因：

1，自己在招聘团队的时候，在挑选人员的阶段就会注重候选人的能力，稳定性，以及和自己管理理念的契合度！有了这个筛选机制，一般可以保证自己招的人大体是满足自己要求的！这些人通过试用期后，大多数能按之前设定的轨道正常运行。

2，自己招聘的人容易按新规则干活！

我个人管理上，倾向于日报/周报以及周会制度，用以增加管理密度。同时因为是技术相关的工作，因此一直要求团队在做验证时一定要记录数据，并需要提交严格的分析报告！之前我待过的一家公司，因此公司整体上是“互联网化”+”扁平化“，不是特别强调层级和管理，结果整体上松松散散，加不加班自己把握，无KPI也无产品计划。在我和老员工合作项目的时候，发现很难推进报告制度，做产品验证也没有个记录，全是口头沟通。后来直到我重新招聘了产品团队，这个新制度才得以推行。

3，自己招聘的人，特别是合作过一段时间的老部下，知根知底，容易产生天然的“同盟关系”!

在大企业里，办公室政治是工作中无法避免的话题！用自己的人，保持战斗力的同时还安全，遇到重大考验时候方便同进同退！职场中互相信任是最重要的，先有信任了才能把重要的工作放心交出去，而且也绝对放心他会认真对待和全力以赴！所谓授权即是如此，没有信任谁敢放权啊！

相信和重用自己的人是常态，如果你还没有做到管理的位置，不要抱怨人家用“自己人”，多想想如何变成老板的“自己人”才是最重要的。

老话说的好，“非我族类者，其心必异”。[_a***_]场当中更是如此。职场本来就是一个比较残酷的地方，因此利益***在这里边也一直无穷的上演。

那么如何能够保证自己利益的最大化？如何能够让自己快速地在公司占领一定的地位呢？

唯有组建出自己强大的队伍，才能够保障自己的势力。 因此很多领导一上马，便开始招聘自己的手下，而不是直接将原来的队伍纳入自己的麾下。

为什么他们只重用自己招的人呢？原因有如下三点。

一、自己招的人更舒心

职场当中，每个领导都有自己的处事风格和行事原则，因此在招聘当中，他们一般都喜欢和自己性格相符的人。这样在工作当中才能更有利于工作的开展，省去了很多的沟通成本。

二、自己招的人更忠心

对于入职的员工来说，招聘他们的领导，对于他们有知遇之恩，因此员工也会更加的感恩。人心是最难收服的东西，因此在前期的时候就做好铺垫，有利于形成一个非常好的团队凝聚力。 下面的人会非常地卖力。

三、自己招的人更放心

一般在职场当中，每一个领导都有属于自己的派系，因此，当他接手另一个领导之前的工作的时候，一般都会通过各种手段，慢慢的把原来的人员全部的剔除掉。

由于职场的复杂环境，他不能敢保证，每个人的背景情况如何。只有通过招聘的形式，才能够对每一个手下有一个非常充分的了解，而不至于在关键的时候被之前的“余党”捅一刀。

听话、搭配

每个人在工作中有自己想法、方法，前人招的人会符合前人的风格，不一定符合你风格，且不一定认同你的能力，所以你会看到新来一个领导，下面的人会不适应，实在不认同就会离职。

而自己招的人，你会根据自己的喜好选择，选择性格、能力方面和自己能够磨合很好的人，入职后基本都是你亲自培训、提升他，所以此人基本会听你的话，工作方式方法和你搭，所以用自己招的人有其缘由。

阿尔法观点：职场中最难建立的是信任，重用自己招的人更有安全感，但更高段位的领导是真正能把员工都带动，没有派系和分别心，真正建立团队优势的人。

职场中，领导重用自己招的人，是再正常不过的现象，因为在职场中，不同的人会有不同的生存哲学，重用自己的人会让领导更有安全感，更放心，因为自己招的人更能让自己信任。职场中最难建立的就是信任。

一般而言，自己招募的人，会经历自己的把关和前期面试的沟通，更容易从0到1建立起信任，而不是自己招的人，或者自己作为空降的领导，常常会受到原有的员工团队的不同程度的抵触或者防备，要突破隔阂，建立一种更为开放的信任关系，是很有难度的。

也就因为如此，我们才常常看到，一个职业经理人离职的时候，通常会带走原有团队自己最信任的员工到新的公司。然后再去招聘一些新的人，不断的扩大自己的团队。

能不能和原有的员工建立信任，能不能重用不是自己招的人，是非常考验领导的格局和能力还有胸怀的，这要求领导有很强的能力和领导力。

在这一点上，我很佩服唐骏。被称为中国的打工皇帝的唐骏，当年离开微软的时候，被比尔盖茨授予微软中国终身名誉总裁。他的一个特点就是，每次跳槽从来不带任何前雇主的员工。

到此，以上就是小编对于职场经验帖引年轻人关注的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验帖引年轻人关注的2点解答对大家有用。