企业高管职场经验交流发言,企业高管职场经验交流发言稿

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业高管职场经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业高管职场经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。作为管理层，在公司...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业高管职场经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业高管职场经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理层，在公司里怎么与下属相处？如何沟通？
2. 中层管理者在工作中如何跟下属交流？

作为管理层，在公司里怎么与下属相处？如何沟通？

一般情况下都是逐级管理。每个级都有晨会制度。然后，综合情况，分析判断。如果公司规模小，则会选择全员参与的形式。市场营销会是一个重要机构（部门）。内部管理服务于其它机构（部门）。高层管理企划，目标，以及营运模式。

沟通有商量，商讨的意思。不要错误理解沟通的含义。只有同级之间才叫沟通。上下级之间，是领导和被领导，命令与服从的关系。这是一个基本原则。

如果你拿着沟通的心态去和上级谈工作，就太不知所谓了。

下级面对上级，叫请示，汇报。上级对下级，叫传达，通报，命令。

这是职场最基本的礼仪和规矩。

所以合格的上级，从来就没有必要去和下级沟通什么。即使有需要征集下属意见，需要他们参与讨论的事项。也不能用沟通的方式和姿态。

公司是一个集体，这句话虽然很老套，却也很实在。作为领导，要顾全到方方面面，但是这也不可能。我认为首先要与重要的人才搞好关系，这不是那种讨好的意思，而是看这个人缺什么？比如，缺乏信心，可以找适合他的项目逐步全面培养，缺乏动力，可以在薪水上做激励制度，缺乏沟通，也许上级的一句话就能让他恍然大悟等。不仅如此，面对不同的场合，管理层与下属的言行举止也应该有所不同，工作与业余完全是两个环境，因此交流也应该有所转变。所有的方法不能适用全部环境，只有认真观察员工的情况，根据公司的实际情况作出部署，慢慢积累经验，这才是比较恰当的

中层管理者在工作中如何跟下属交流？

“真心实意的地为下属解决一些实际的困难，客观平等的聆听下属的意见建议。”

作为中层管理者，我们不仅要对上执行好决策，又要对下领导好队伍，既是管理者，又被被管理者，双重的角色身份，有时候让我们更多注重上级的要求，而忽视下级的需求，那我们到底该如何更好地协调两者的关系，尤其是做好与下属的沟通交流呢？

有些时候，我们在传达上级的一些工作指示的时候，尤其是涉及下属利益的时候，相当一部分下属会觉得是，有些要求是我们中层管理者自己加上去的，是我们自己在折腾，故而在下面议论纷纷，甚至拉拢人员将问题的矛头对准我们，搞得关系比较紧张。这个时候，如果我们能合情合理的跟大家做好解释，告知大家这些都是上层的决定，有些虽然自己也不认同，但没有办法，不得不执行，获得情感上理解，更能团结大家。

现代社会越来越倡导自由和平等，不管在什么单位，没有哪一个人愿意被约束和要求，都希望能在一个良好和谐的环境中把工作干好。但是，现代管理者都有一个通病，就是喜欢我行我素，独断专行，甚至颐指气使，感觉自己高高在上，永远不会[_a***_]，下属就应该严格按照自己的执行。其实不然，是人都会犯错，多沟通协调，不仅能让大家更好的理解工作，把工作干好，更能团结下面的同志，使大家相处的开心愉快。

如果下属向你反映工作上的问题，你会不会认真对待，如果下属向你反映在单位的困难，你管不管？聪明的管理者都知道，重视下属的实际困难，是与下属培养良好的关系，更加推进工作的重要环节。人都会遇到困难，我们会遇到，下属也是一样。如果是工作上的，积极去协调解决，解决不了的及时给予答复和解释；生活上的，尽力而为，适时提供合理的建议，我们要让下属知道：我们非常重视他们的困难和需要，只有这样，下属才会更加为你卖力的工作。

如果你的下属向你提出意见和联系，你是***装在意耳听心不停，还是不厌其烦敷衍了事呢？通常作为管理者，都不太喜欢下面的人提意见，我承认，有些意见是捕风捉影，有些意见是纯粹为了自己的利益，所以通常管理者也不会太重视。但是我想说的是，我们还是要经常到群众中走一走，因为作为管理者的我们，必然存在有些方面盲区，多听听下属的意见，会让我们更加了解下属的想法和工作的实际，会提示我们注意工作某些方面的问题，更会有助于我们推进具体工作。

谢邀

核心要点有三个:

1. 交流是为了传递信息。知道要传递什么信息成功的传递的信息就是一次成功的交流。反过来说，不知道传递什么信息和传递的错误的信息，无论氛围有多好，相处多融洽，还是一次失败的交流。所以和下属交流之前尽量先列提纲，有什么正常的工作需要认可，有什么异常的工作是要纠正，有什么未来的工作需要计划，有什么激励的承诺是要表达。
2. 交流能够收集反馈。平时主要忙工作内容，可能缺少一些系统性正式的信息反馈渠道。下属对工作的内容是否能够接受，工作的压力是否能够承担，对工作有什么自己的建议和想法。平时工作用的口头表达很可能不够系统和深入，也很难看出来一个人的能力和水平。这种正确沟通的话，价值和深度都高很多。
3. 交流可以凝聚共识。世界上最远距离就是你干的工作和领导对你的期待。不努力工作没得到什么好评很正常，但是努力了，干的却不是领导所期待的工作是最惨的，下属充满怨言，上司又没有得到预期的绩效。所以尽量在沟通过程中建立共识，我们怎么看待行业，我们怎么看待公司，我们怎么看待部门，我们怎么发展自己的职业生涯。理念一致的情况下更容易走得远一点。否则，一方面觉得大很多，一方面觉得这个成本高，很难玩的久。

在企业里面，中层管理者其中最重要的作用就是"承上启下"，既要知道高层管理的战略途径，又需要清晰地把做法传递给下面的基层管理人员，以及监测他们在执行过程中是否会出现方向上的偏差。

作为管理者，相信在公司业务技能上肯定有自己出色的一面，对上咱们在这里不做讨论，微小憩在这里只讨论如何对下交流沟通。

每个人都会有自己的情绪，有些人会控制自己的情绪，有些人则很难控制，在跟下属沟通时，除了我们要控制好自身的情绪以外，还需要考虑到来自职位差别的带来的情绪。这个情绪并不是由管理者控制的，而是不同的下属在面对不同的领导时，自然而然的反应。为什么有些人会感觉这个领导容易相处，那个领导很难沟通，这就是下属跟我们共事后，根据他们和我们相处后得出来的。

我们常说做事情要"对事不对人"，但我们都知道事在人为，事情是需要有人去做，对事不对人表面上是很公平，但实际上影响的却是人的情绪，特别是在我们下属出现工作失误时，我们需要主动控制好自己的情绪，要给予下属适当的安慰和鼓励，同时要帮助他找到解决的办法，尽最大可能免费自己和下属的情绪化。

在下属犯错时，在沟通中，我们需要做到语气尽量平和，顾及下属的感受，用词也发委婉，不要偏急；要表扬下属时，要表示认可和表扬，肯定员工的付出，让他们感受到你对他们的重视和关爱他们的成长。这些都是需要我们根据不同的情境，控制不同的情绪。

在公司的职责上，你是下属的上司，但我们要清楚，我们跟员工在人格，***方面都是平均的，只是在工作职责和工作岗位上不同而已，跳出工作以后，我们也是为人父母，为人子女，一日三餐，并没有什么不同，所以管理需要首先需要拥有一颗平常心。

很多中层管理者会媚上欺下，这样在沟通中无法做去心态平和，更不可能顾及下属的心理感受和变化了。前面我们已经提到来自职位的压力自然就会给下属造成一定的情绪压力，在很多问题上他们不敢或者不会去表达，而作中管理者的我们，要懂得尊重下属的人格，权力，站在他们的角度上去设想下属所存在的顾忌，所想的问题，很多时候下属都是在感受到自己的领导支持他，会保护他，下属才会除去本能的防御，他才会愿意真心实意地跟你沟通，当我们做到下级愿意跟我们真诚沟通交流时，这就是我们成功的地方。

作为企业的管理者，我们需要做到对每个下属都有一定的了解，不同类型的下属要***用不同的沟通方式和方法。

① 沟通交流的形式

到此，以上就是小编对于企业高管职场经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业高管职场经验交流发言的2点解答对大家有用。