职场中晋升的人有哪些特点,职场中晋升的人有哪些特点呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中晋升的人有哪些特点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场中晋升的人有哪些特点的解答，让我们一起看看吧。对领导晋升的谈话内...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中晋升的人有哪些特点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场中晋升的人有哪些特点的解答，让我们一起看看吧。

1. 对领导晋升的谈话内容？
2. 不能升职的人都有哪些特点？
3. 凭你的经验，在职场里是受领导待见的人爬升快还是业务能力强群众基础好的人爬升快？
4. 职场中可以把人分成哪几类？他们的特点是什么？

对领导晋升的谈话内容？

你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：

一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党***研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。

不能升职的人都有哪些特点？

那什么样的人才能在职场中晋升最快呢？

得到领导认可、喜欢、欣赏的人！

乍一听，似乎是正确的废话，但细细品读后，你可以从逻辑上来拆解：

职场中，获得晋升，一定是你的领导提拔的你。

那么他为什么提拔你呢？因为他了解你、知道你的能力、认可你的人品，然后，提拔你对他有价值！

所以，拆解后，你想要获得快速晋升，就必须从三个方面入手：

第一，要有靠近领导的思维意识

记住，是思维意识！

没人能完全教会你如何去靠近领导，因为有1千个、1万个办法。但你一定要有这个意识，然后自己寻找各种机会、寻找各种方法去接近、靠近领导。

自古，得天子心者，可为诸侯；得诸侯心者，可为大夫；得大夫心者，只为平民！

凭你的经验，在职场里是受领导待见的人爬升快还是业务能力强群众基础好的人爬升快？

看你是想看长远点，还是顾眼前。

曾经的一个同事，讲话一套一套的，总经理特别喜欢，甚至为了这个同事干涉我们部门的季度奖金的发放，因为一直以来都是我拿的最多，而我的汇报永远很简单，总经理觉得我配不上这个奖金，还让她接了我的工作。

然而后来总经理被光速打脸，这个同事做的活动客户不满意、配合的同事也不满意，于是我的奖金和职位又回来了。

1.所以，不论是人生还是职场，眼光都要放长远点，不要计较眼前一城一池的得失。

2.从短期来说，当然是领导喜欢的人升得快，毕竟升职得领导说了算，但是如果升上去后，能力与职位不匹配，那这个职业也坐不了多久。

3.群众基础好是开展工作的一个有利条件，但是，切记凡事不能过火，如果为了维护员工太得罪领导，也会有小鞋穿的。

很高兴回答你的问题，在我这么多年的职场生活中，我感觉这两种人都爬升很快。只是两个比较的侧重点不一样而已

1. 喜欢主动帮领导干活

领导都喜欢独立性强，在做完自己工作过后，能主动为领导分担其它的工作。

2. 经常主动找领导汇报工作和沟通

领导一般安排的工作，你做完之后主动找他沟通，这样他能很好的了解工作进展情况。

3. 不经常抱怨的

这些人做什么工作都默默无闻，一两次的得失[_a***_]影响他们，不管什么情况都能认真工作，把公司利益放在首位。

4. 有上进心的人

只有上进心，才能创造出更好的产品，没有上进心做工作只是单纯的为了工作，不会去钻研，不利于公司发展。

5. 不当面恭维但是帮领导树立威信的人

职场中可以把人分成哪几类？他们的特点是什么？

职场中的人总结起来，分为四类：

1. 高意愿，高技能类，就是工作态度好，工作能力也强
   

2. 低意愿，高技能类，就是工作态度不认真，但是工作能力比较强

3. 高意愿，低技能类，这就是职场中的老黄牛类，工作特别认真，负责，任劳任怨，但是委实工作能力有缺陷

4.低意愿，低技能类，就是工作态度不好不说，自己还能力很差。

一般来，每个团队都是由这四类人组成的，而团队的优秀与否，在于团队里这四类人的组成比例。那么，做为管理者怎么用好这四类人呢？

• 高意愿，高技能的人才，领导者要以身作则，作好价值传递，同时要利用好制度管理，也可以借助公司更高级领导的关怀，来强化该类人员对公司的归属感，然后，可以对其给予一定的授权，去管理团队内的人

• 低意愿，高技能类的人，领导者要对其给予明确的工作目标，同时给予相应的支持和监督，来驱赶其前进

• 高意愿，低技能类的人，领导者要做好教练的角色，多教其工作方法，提升技能，取得进步就奖励，没有做好就批评

• 低意愿，低技能类的人，这样的人一般不要用，可是在没有选择的情况下，领导者就要充当教官的角色，给予其明确的指令，乃至于细致到你今天干什么，明天干什么，用短目标考核要求他。

1、情商高，智商高。 这类人活得很轻松，工作能力强，综合素质强，同事关系也很好，晋升空间也很大，前途一片光明。

2、智商高，情商低。这类人工作能力很强，学习能力很强，但是不注重言行，容易说错话，和领导关系处理不当，很难服众。

3、情商高，智商低。这类人独立工作能力弱，但是善于用人，所以问题解决也很快，和领导同事关系处理很好，非常适合做中间上传下达的角色（部门经理）。

4、情商低，智商不高。这类人安安稳稳，不闹事，当一天和尚撞一天钟，很好管理，但是能力偏弱，对这类人要有耐心培养。

5、情商低，智商低。基本没什么机会。

到此，以上就是小编对于职场中晋升的人有哪些特点的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中晋升的人有哪些特点的4点解答对大家有用。