颠覆你认知的职场经验有哪些,颠覆你认知的职场经验有哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于颠覆你认知的职场经验有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍颠覆你认知的职场经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。什么是麦肯锡方...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于颠覆你认知的职场经验有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍颠覆你认知的职场经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是麦肯锡方法，怎么应用到职场中？
2. 职场常见的阴招你碰见过吗？

什么是麦肯锡方法，怎么应用到职场中？

西方总结出来的东西，对于中国来说，还是有水土不服的情况。

所以与其研究西方的方法，不如研究本土的方法，更具有实用性。

举个例子，例如国外开会，一般都是真正的开会讨论问题，然后执行。而我们国内，开会的话，其实就是领导的通气会，方法已经制定完成，只不过是开会告诉你，公布出来而已，如果你在会议上批判或者反驳，那么你基本上会挨批斗。

再者，国外讲究你效率第一，而国内则是讲究忠诚第一，各有好坏，国外的可能公司发展很快，但是最后公司却不是自己的了，自己被扫地出门。国内发展可能很慢，但是却是自己一直控制公司，虽然慢但毕竟是自己的，而且也是会发展起来。

所以，综合来看，如果是国内企业，还是多研究国内具体实情，实事求是，如果是外企可以看看。

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前 100 家公司中有 70% 左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助我们更加高效地解决问题。

那么什么是麦肯锡方法呢？

它最重要的是解决问题的七个步骤，我们可以根据这几个步骤，合理有序的在职场中工作。内容如下：

要想明确自己工作的意义，首先就要清楚的把问题陈述出来；

其次合理的分析问题，找到问题最核心的关键点，分析出问题中紧急重要的问题，紧张不重要，重要不紧张，甚至是不紧急不重要的问题，在这个过程中可以***用逻辑树把可能遇到的问题***设出来，层层***设，从而透过现象看本质；

然后运用漏斗原理，去掉分析问题中所有无关紧要，非关键的问题；

通过上面的分析之后做一个详细的工作计划，制定计划所需要的数据不能等待，而是要自己提早的去获取，并且要不断的删繁就简，具体问题具体分析，要到具体的问题源，这样可以更加明确的知道自己在工作中如何分析问题，解决问题。

在职场中我们常常会遇到一些问题，处理起来毫无头绪，不知道从何处下手，如果有的时候可能处理的不妥善，会导致整个***以失败而告终，也有可能遭到别人的不满，所以在处理问题的时候，是需要想的全面系统的；也会偶尔领导分配任务设计一个方案的时候，不知道能否把问题想全面，那么是可以***用一些方式方法的。

而麦肯锡方法这个解决问题的步骤是很适合我们遇到问题的时候使用的，它可以简化我们分析问题的流程，可以更加清晰而准确的找到问题的关键点，并通过关键点做出相对应的***，进行关键节点的关键分析，把问题彻底的解决。

麦肯锡的信任公式可以帮助大家理解在现实和工作生活中信任是怎么来的。

信任=资质的能力x可靠性x亲近程度/自我取向，这个公式里面包含了四个要素.

如何理解这四个要素

第一是资质，也就是你拥有的***，比如说你自己本身有十年世界500强企业的工作经历，同时在某个领域钻研了很多年。

第二是能力，这个包括职场通用能力，比如领导力，沟通能力，以及所在领域的专业能力。别人选择和你工作目的是为了产生结果。能力就是直接可以带来结果或者帮助别人产生结果的，因此有能力才会使人产生信任感这个道理不言而喻。

第三是可靠性，可靠性就是一个人做事的靠谱程度。和这个事情本身的大小或者是复杂程度没有关系。无论事情的大小，只要你能持续不断地做好就是一种靠谱的表现。

第四是自我取向，说的是看一个人做事是否经常以自我为中心，他做事的出发点是自私的还是利他的？这个相当于分母，也就是说，做事的时候，你越不以自己为中心，就越容易赢得他人的信任。而那些心里没有别人，说话做事处处以自我为中心的人是很难赢得他人的信任的。

展现出以上四个要素的时候，我们就可以更好地赢得他人的信任。

学会说一个[_a***_]可以很好衔接这个公式，故事是建立信任的捷径。

大家可以听听这位老师《掌握故事演讲力，玩转职场商务表达》中的课程内容，颠覆你的思维认知轻松学讲话。

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我们可以从书中得到很多关于“工作方式及方法”的启示，如下：

遇到问题首先是建立解决方案，分为三个步骤：

1.与事实为友。在麦肯锡工作时，收集和分析事实就是你存在的首要理由。

2.对MECE原则应用自如。分解问题，列出问题的构成清单，仔细研究每个问题是否互不重叠和干扰。

3. 以***设为导向。定义、生成、检验初始***设。

其次是探索分析问题的方法，看麦肯锡人如何接手商业问题，以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。

1.不要被表面现象所迷惑。

2.利用前辈经验，不要做重复劳动。从相似的案例中去寻找答案。

3.避免千篇一律。以事实为基础，模仿加创新，就会得出独一无二的解决办法。

4.不要寻找事实去支撑你的提案，要保持一种开放而具有弹性的思维。

职场常见的阴招你碰见过吗？

单位新来一个实习生，不知道什么关系户。某天我们办公室两人外出办事，他没钥匙开门，跑去找领导要钥匙说其他人都迟到了他进不了门。前一天外出办事的同事才在办公室说过了第二天要外出办事的，真的好贱啊！

职场阴招没有最阴只有更阴！

职场即是江湖，江湖即有爱恨情仇，也有刀枪棍棒，更有流血的记忆与教训！

毕竟人离不开职场，所以只能尽可能趋利避害。就拿经历的两件小事来说吧，直接中年女领导A，小帅哥B，小美女C。本人从各方面来说比新来的B有优势，升迁也在B的前面。但A没事就常带着B东来西去，B啥活也不用干，常去大领导那帮他说好话，顺带数落俺，起初各种迹象只是怀疑，更令人气愤的是，被小爷撞个正着，阴不？

C大大咧咧，常和我们开各种恽玩笑调剂气氛，有时也会有个小动手动脚的。恰好一次B与C正聊闹正酣，A撞了进来，我是旁观者，见A吃醋了脸色明显不快！但C混然不觉！结果快下班的时候，C就差哭出来了，原因是前几天她写的被A认可的文案，被A重新挑了一箩筐刺，说白了得重写才能交差！可是明天就要见客户了，连夜加班是免不了！一个女的无端加一夜班的原因，然她至死也不会明白为啥突降横祸！黑手阴招使然……

限于篇幅还有些更坏的阴招就没说给大家听。也许你觉这不算多阴，但毕竟是笔者的经历呢！

各有各的阴，等你来补充……

到此，以上就是小编对于颠覆你认知的职场经验有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于颠覆你认知的职场经验有哪些的2点解答对大家有用。