职场如何写好项目经理经验,职场如何写好项目经理经验材料

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何写好项目经理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场如何写好项目经理经验的解答，让我们一起看看吧。项目经理该如何向上...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何写好项目经理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场如何写好项目经理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？
2. 第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。

首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。

如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。

其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。

管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。

可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。

二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。

在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。

三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。

这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。

所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。

到此，以上就是小编对于职场如何写好项目经理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何写好项目经理经验的2点解答对大家有用。